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     5月26-27日【系统托管，解放老板】民营企业系统建设总裁论坛

为什么您做企业赚钱那么辛苦？

为什么一刻也离不开管理现场？

为什么您个人的能力很强大，成了公司最大的业务员，而员工都跟不上，让您倍感孤独？

为什么您没有办法吸引优秀的人才为您奋不顾身？
为什么您的员工来来去去，总留不住人？

为什么您公司的干部、员工、团队执行力差？怎么培训都激活不了？

您每天总在为公司的事情担心、劳累：生意的成败、员工的忠诚、客户的管理......

第一部分：长松学习会介绍

薪酬绩效专家--贾长松老师                        

长松咨询：是由贾长松老师等人创建，主要从事企业管理系统咨询，目前在全国管理系统建设领域竞争力独占鳌头。

长松咨询本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术性服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。现已发挥在那成为拥有48家分子公司、2000多名员工、100多名咨询辅导师的集团化公司，已成功为中粮、格力、岭南集团、华夏良子、报喜鸟服饰集团、鲁抗.......在国内拥有超过70000家的企业客户。

学习内容：

 您一直渴求突破性的变革，问了很多能人，学了很多课程，可别人要么夸夸其谈—不得要领；要么没有工具—无法落地，满街都是管理书籍，到处都是破产企业！2016年老板一定要掌握系统化的战略思维，不但学会如何赚钱，也要懂得如何分钱，更重要的是要学会用系统赚钱！《企业系统建设总裁班》是当前培训界唯一聚焦“系统”的课程。市场就是最坏的老师，没上课就考试，中国企业的现状和走势，注定被迫卷入竞争的旋涡。。无论您在行业中处于何种位置，再强大的企业也强大不到不会被挑战，如何建设企业组织系统吸引人才、激活全员、提升利润、规避风险、解放老板，轻松操盘呢？5月26-5月27日长松咨询企业系统建设专家
山东济南揭秘：

                               两天学习内容
1    第一天课程内容：

★第一节：企业战略规划能力：如何在2016年用系统赚钱 
（一）如何在2016年用系统赚钱 
1) 企业定位：1-3年的组织架构如何设计；如何建设匹配的组织系统激活团队 
2) 企业三大战略之图：薪酬战略、产品战略、人才战略
（二）做薪酬绩效的必备条件-明确的企业组织架构（与实际经营结合分析）
1) 组织战略的制定 
2) 匹配的合适人才 
3) 公开透明的晋升考核机制
4) 良好的企业文化 
5) 上下级的关系
★第二节：工作分析系统 
1）对岗不对人； 
2）解决执行力； 
3）解决责、权、利 ； 
4）岗位团队文化：
狼文化（营销团队）；
马文化（客服、人资、财务）；
象文化（老板→分钱：两个指标：会分，‚敢分） 
★第三节：绩效考核系统 
1）考核指标设立：要什么考核什么，关键在于如何提取考核指标。
2）量化考核业绩、能力和品行。（绩效考核不等同于业绩考核，小用看业绩，中用看能力，大用看品行。 很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标）。
3）考核方法：不同公司阶段适用的不同方法。
4）KPI考核要点。

2    第二天课程内容：
★第四节：企业操盘手之企业薪酬系统激活的能力（与实际经营结合分析）
（一）各岗位类型薪酬设计方法：
三种工资类型（上山、平路、下山）适用范围、同岗不同薪的5级工资激励机制设立
（二）高管薪酬的计算公式和考核办法：
1）股份分红机制、各类高管薪酬：薪酬分配详细方式和分红计算，50万年薪科学设计与发放,18点股权分配法、病毒式复制扩张股权激励法......
2）副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧
3）高管人员考核指标，如何定关键指标
4）高管绩效工资如何设置（五级工资法）
5）生产制造业薪酬：冲锋法、小月亮法、利益捆绑法
6）连锁经营企业薪酬设计：服装、餐饮、美容美发、保健、酒店、房产、商贸、超市等

（三）营销人员的薪酬（菲尔德一薪酬法）绩效考核指标提取
薪酬、考核、晋升三位一体的激励性薪酬机制
（四）团队PK机制导入：
★ 第五节：企业招聘系统 
1）简历标杆：如何找到公司岗位的简历标杆
2）结构化面试招聘流程：大批招工及融入员工的方法、高管引进的方法
3）人才识别工具：人才优势测评工具
★ 第六节：高管《目标责任书签订》以及目标的分解与达成。
★第七节：系统导入方法
①企业组织系统模块建设过程和导入顺序
②绩效PK导入，让公司内部形成持久的良性竞争，PK的直接效益是业绩大幅提升，持续提高利润

两天课程主讲老师：

               殷宏标老师，业内评价： 长松集团组织系统高级咨询师，长松集团冠军团队打造专家，企业经营管理专家，企业执行力管理专家，企业西点模式管理系统实战专家讲师，企业培训资深教练，国内顶尖培训师。

长松咨询目前拥有的系统产品：
组织系统体系：组织系统班、企业操盘手、组织系统工具包
财务系统体系：财务系统班、老板财务通、财务系统工具包
人才培养体系：管理铁军、管理层财务思维、成交铁军、店长铁军、企业教练、企业讲师、企业定制内训等
美国战略系统班、招商系统班、家庭教育系统、营销系统工具包、上市辅导、企业辅导、企业咨询、全员激活系统、创业系统、.....
企业与长松咨询合作的三种方式:
1.方案一:通过自学建系统:工具包+企业操盘手+老板财务通
2.方案二:和长松咨询一起建系统:系统班+工具包+操盘手
3.方案三:长松咨询团队帮您建系统:辅导咨询等项目

       
【主办单位】：长松咨询济南分公司
【课程日期】：2016年5月26日-5月27日（周四、周五）8：30 — 17：30
【课程地点】济南舜和国际酒店（槐荫区经十西路段店立交桥东侧500米路南）
【课程对象】：董事长、总经理、总裁、股东、CEO
（内容只针对企业老板和高层设计，请勿派其他人员参加）
【投资费用】：
原价1980元／人，现在报名只需要980元/位
【联系电话】：15621895730（孙浩）