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一、 主办单位

二、 合作单位

三、 活动简介

敏捷开发的实质是什么？

规模化敏捷如何落地？

Scrum如何提升团队的效率？

……

如果你还在为这些问题而苦恼，那么现在解决问题的机会来啦！ShineScrum第四届敏捷论坛(Agile Forum)2017 ——“企业级敏捷案例分享”上海站将于7月16日隆重举办。

本次活动，我们邀请了国内外知名企业一线Scrum敏捷项目团队来做分享，讲述他们在工作上实施敏捷及Scrum的故事。案例分享之后，是开放空间，与会者自发形成多个团队小组讨论敏捷Scrum热门话题，最后交流各小组讨论结果。

本次敏捷论坛限定名额80位，每家企业限报3人。

参会者均有机会获赠精美礼品一份，现场还有超级大礼抽奖活动，奖品诱人（CSM/CSPO免费培训名额一位，不含认证）！同时本次参会的Scrum联盟认证会员还将积累4个SEUs，可用于申请CSP（Certified Scrum Professional）。

有料有干货！精心设计的内容，激情洋溢的分享者，丰富的茶点，是您结识敏捷朋友圈的好机会。活动举办时间在周日下午，工作学习两不误，感兴趣的敏友们抓紧时间报名哦！

四、 活动安排及参会方式

           时   间：2017年7月16日（周日） 13:30-16:30

    地  点：上海市静安区愚园东路28号东海广场三号楼一楼P2联合创业办公社（地铁2号线静安寺站3号口出）

           费  用：50元/位，用于现场茶歇（前10位报名者免费，ShineScrum认证学员免费）

参会方式：

1. 登陆https://jinshuju.net/f/6Nmu4N 在线报名或扫描下方二维码直接提交报名申请；

2. 发送姓名，手机，单位名称，职务/角色，到info@shinescrum.com进行申请；

以上两种报名方式任选一种即可，收到报名信息后我们将在【1】个工作日内回复确认函以示申请通过。

支付方式：微信扫码付款，付款时请备注姓名及单位，方便主办方查询确认。

五、 参与对象

l 企业高管、IT行业部门经理、项目经理、产品经理、项目团队成员、流程管理人员/PMO/EPG；

l 对Scrum感兴趣、想要深入了解Scrum的人员；

l 已经获得PMP或者IPMP A/B/C 级别认证，但希望进一步学习，以在企业项目管理实践中应用的项目管理人员；

六、 日程安排

• 13：00-13：30     来宾签到
• 13：30-13：40     开场致辞
• 13：40-14：10     企业级敏捷案例分享一

                             《每个Sprint都产生一个可发布交付是不是真的很难？》
                                嘉宾：丁杨

• 14：10-14：40   企业级敏捷案例分享二

                             《当MVP遇上敏捷》

                                         嘉宾：特里斯谭 Tristan

• 14：40-15：00     茶歇

• 15：00-15：30   企业级敏捷案例分享三   

                               – 《项目中有硬件，敏捷怎么玩？》

• 15：30-16：10   开放空间

                             引导者：Jim Wang

             • 16：10-16：30     抽奖

七、 话题概要

Case 1: 每个Sprint都产生一个可发布交付是不是真的很难？

Presenter: 丁杨

这是一个相对普遍的问题，很多团队在引入Scrum的初期兴许都会碰到。Sprint Plan做了Commitment，但是普遍情况下，开发工程师占用了前段大部分时间，留给QA做测试验证的时间不充裕，导致交付困难。这不是谁的错，也不全是评估准不准的问题，因为评估的结果本来就不是什么精确值。那么能不能换个角度来做Plan呢？合理地对Sprint做两段式切割，能有效地解决前述问题。这不是切成更小的Sprint，而是对不同角色的任务做了偏移。

Case 2: 当MVP遇上敏捷

Presenter: 特里斯谭 Tristan

从4年前接触敏捷以来，每年都在迭代自己的敏捷思维认知。感恩近一年多来企业的转型发展，让我有机会在最近一年里带领一支90后业务团队完成了几个业务从0到1的突破，在互联网和新业务领域践行MVP的方法论，坚持快速试错。从团队协同管理到业务决策，敏捷更像是一种习惯性的思维方式，伴随着我和团队工作的每一天。希望通过本次分享和大家一起交流敏捷，一起寻找属于自己团队的最佳敏捷实践！

Case 3: 项目中有硬件，敏捷怎么玩？

Presenter: 姚宇宏

项目组成为硬件团队加软件团队，在使用scrum的过程中，困难重重。困难既来自于硬件开发周期长，重构成本大等特点，也来自于其他的方方面面。本次分享的案例中，会分析项目出现问题的原因根节在哪里，并且后来是怎样通过弱化迭代，引入看板，加强需求梳理和信息同步来改进项目中出现的种种问题的。

八、 分享嘉宾

丁杨

2015年加入霍尼韦尔(Honeywell)，任职于智能建筑与家居中国研发中心，Scrum Alliance CSPO，负责智能家居业务的前端软件产品。带领一个团队实践Scrum两年，碰到许多问题也因地制宜地解决了不少疑惑和问题。目前学习及参与的是规模化敏捷的实践。曾在手机行业工作5年，深切体会了Scrum和传统瀑布模型的差异以及Scrum的魅力和诸多优点。

特里斯谭 Tristan

时代光华产品运营负责人，企业内部分享达人（专家级讲师），连续三年企业优秀员工。CSPO 认证，DISC国际双证，从技术到管理、从研发到产品运营，作为一个敏捷信仰达人，3年时间从0到1完成团队敏捷转化，打造两个不同的敏捷团队。多次作为分享嘉宾在众创空间和线上直播社群分享敏捷转化和精益创业相关话题。2016年开启互联网运营之路，走在培训学习与科技创新的交叉路口。生命不息，跨界不止...

姚宇宏

软件研发出生，亲历传统项目开发模式向Scrum的转型。具有5年Scrum经验，对Scrum有深入的认识和理解。CSP，CSM和CSPO。目前就职于西门子，敏捷咨询师，负责公司内部多个项目的敏捷咨询，推进西门子的敏捷转型。

九、 特约嘉宾

Jim Wang （王军）

国际Scrum联盟认证培训师（CST），资深Scrum敏捷教练，敏捷实践者的导师，ShineScrum创始人之一

Jim有超过20年的海内外软件行业从业经验，曾任甲骨文上海BI研发中心总监， 2000年在美国任职计算机集成制造(CIM)首席工程师，他领导打造的Endeca高效敏捷的中国开发团队2012年被甲骨文收购。Jim辅导过许多国内大型软件企业导入敏捷，是个人成为优秀Scrum Master和敏捷实践者的导师。Jim独特的互动式教学方法，最受欢迎的敏捷价值游戏和贴近实战的案例分享及练习广受学员称道。Jim毕业于北京理工大学，拥有美国连续十九年排名第一的百森(Babson)商学院创业学MBA学位。

Leo Zhao（赵仑）

CSM、资深敏捷及Scrum教练，技术总监，产品运营专家

Leo，苏州大学信息与计算科学专业理学学士和软件工程专业硕士，上海交通大学安泰与经济管理学院MBA硕士；获Scrum Master认证，领导和培养了多个敏捷团队，包括敏捷教练和产品经理；曾任某两大全球ITO一百强美资企业无锡分公司总经理、全球解决方案和交付总监和技术总监；服务过Microsoft、EA、AVID、Overstock、GE、Shop.com等国际企业软件项目，有超过8年在产品开发及离岸服务外包方面的经验；曾在华为、Carel、Seagate、Maxtor、Schindler等知名欧美企业研发中心担任研发主管和高级软件工程师；拥有十多年实际的软件系统设计、开发和测试经验，致力于最先进的软件管理方法和开发技术的探索和实践；现任立乐教育科技联合创始人和首席技术官，曾任千牛网络科技联合创始人和首席运营官，微邦(Micro Benifits)公司首席运营官和首席技术官，领导公司运用敏捷及Scrum框架创建高效灵活的软件初创团队和快速交付高质量的互联网软件产品。

联系方式：

公司：盛安德（上海）企业管理有限公司

地址：上海市闵行区联航路1588号（国家现代服务业软件产业化基地）业务楼1B 308室  

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