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战略人力规划与岗位定编:方法与案例(上海)

2017年7月27日 9:00 ~ 2017年7月27日 16:30

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    前言

    新经济常态下,企业整体人才规划和人力编制问题愈发被重视,人才经营思维下的“人力效能”和“人工成本效益”成为焦点,“减员增效”以及“降本增效”的呼声也越来越大,定编和减员只是微观手段和过程,企业追求持续盈利能力,基于战略、组织效能和人效提升的“定编”、“减员”和“降本”才是目的。

    人力编制是一个综合体系,从战略、组织能力到人才规划,从人力编制总量、结构到微观岗位编制,从人才质量到人才发展,才是“提人效”的最终目标。


    您将收获

    • 经营视角:战略与组织能力视角下的人力规划与岗位编制,打造人才供应链。

    • 方法学习:掌握整体人力规划的方法:确定总量、结构与编制。

    • 工具模型:收获一套岗位编制确定的方法模型与实用表格

    • 案例分享:从十余家企业案例中寻求独特解决方案。


    适合对象:人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理

    授课方式:课堂研讨、案例分析等

    课程时间:1天

    课程大纲 

    第一部分 理念与关键策略

    • 何谓战略人力规划(SWP)

    • 业务、组织和用工形态对人力规划的影响

    • 人力总量、结构与编制设计的方法

     

    第二部分 综合组织与人力效能目标

    • 人效目标衡量机制与关键效能指标

    • 从战略和组织能力出发设置组织功能

    • 从组织形状、人才形状到人才当量

    • 前中后道人力配置的推导关系

    • 人才当量、流量与缺口分析

    • 从战略规划到人力总量

    案例:某大型贸易公司人力规划(总量与结构)

    案例:某企业组织形状分析与缺口分析

    案例:某集团公司人力规划建模

     

    第三部 分岗位编制设计

    • 编制优化基础:组织结构管理原则与岗位设置

    • 岗位编制分析的关键流程

    • 定性与定量方法列举

    • 工作量与工作效率测算

    • 工作饱和度与稳定性测算

    • 规范饱和度(基于后续应发生的工作内容与工作量)

    • 成本预算控制方法

    • 岗位性质与编制优化举措

    • 前道销售人员编制测算对接效益

    • 中道人员编制测算对接规模

    • 后道管理人员编制方法参考服务比

    • 如何展开有效的内外部对标

    案例:某制造企业职能管理人员优化实例

    案例:某企业编制优化模型与过渡方案

    案例:某科技企业组织结构设置原则


    第四部分 人才质量评价与发展机制框架

    • 人才质量评价维度与改善策略

    • 人才供应链与科石人才发展五星模型

    • 动态人才梯队管理与继任计划


    讲师介绍 

    杨冰 Robin

    • Keystone科石公司合伙人,资深组织与人力资源管理咨询顾问。

    • 专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。

    • 十年管理咨询经验,国际管理咨询协会(ICMCI)理事、注册管理咨询师,曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。

    • 国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业的人力资源管理顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业特聘顾问。

    • 曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问,上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。

    • 组织开发了科石人力资源管理价值量化体系(Keystone-HR Metrics)、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统(KGS)、薪酬分析与绩效管理系统平台。 

    时间:2017年7月27日 9:00-16:30

    地址:上海市长宁区定西路1555号 巴黎春天新世界酒店  

    课费:RMB 3800元/人  费用包括会议资料/茶歇/午餐

    咨询联系人:

    Jolin

    QQ/微信:3389709885

    Tel:021-60491924 ,13764181176

    Mail:sxevent@sx-vip.net 


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