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8月24-25日 标杆企业游学--走进海尔和红领集团

2017年8月24日 9:00 ~ 2017年8月25日 16:30

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    弯道超车:制造业在互联网时代的转型秘诀!

    大数据、云计算、工业4.0、两化融合、中国制造2025、智能制造、无人工厂……面对层出不穷的新事物,当一个个新奇的工具为我们所用的时候,您是否不禁感叹:互联网时代来临了!

    是的,随着互联网时代的到来,传统企业商业模式发生巨大变化,制造业面临艰难的生存压力,传统企业的转型迫在眉睫。然而——

    q  各种铺天盖地、呼啸而来的不同解读是不是令身处制造业领域的您头脑混乱?

    q  有着紧迫感的您,但却苦于探寻变革转型的落地方法——中国制造业究竟该如何转型升级?

    q  在现有的形式下,该如何快速整合资源,实现弯道超车?

    2015年两会,在李克强总理提出“大众创业,万众创新”之际,海尔集团轮值总裁周云杰也在两会上分享海尔人人“创客”模式和实践经验。值得指出的是,海尔凭借这一模式,在2014年获得了利润逆势增长27%,从产品制造者转变成“创客制造者”,成功完成了互联网时代的转型,取得了瞩目的成绩。与此同时,传统民营服装生产企业——红领集团也在不断探寻互联网转型之道,并成功探索并实践了世界领先的互联网工业模式-IIM,海尔集团张瑞敏曾亲率高管团队,7次走进红领集团学习。

    他们给中国传统制造业转型带来了曙光!

    为帮助中国传统制造业的在互联网时代实现成功转型,中国标杆企业考察培训中心开展标杆访学商务考察活动,带你走进中国制造业的领先者——红领集团、海尔集团,领略红领世界领先的互联网工业模式-IIM、感受海尔工厂与创客实践的最佳落地方法和真谛。掌握转型技巧,帮助您在互联网时代中实现弯道超车!

    考察特色

    q  标杆学习:走进标杆企业,借鉴红领、海尔的成功转型经验

    q  聚焦制造业:聆听资深实战专家讲授先进的传统制造业的互联网工业模式

    q  立足自身:全面参与热点主题深度研讨,体验行动学习之精髓

    q  互联网风口:学习互联网时代下最具代表性的成功转型企业

    q  行动学习法贯穿课程始终,学员根据企业自身问题深入研讨,解决实际问题

    考察收益

    1、探究自身企业在互联网时代转型变革的必由之路

    2、学习红领集团世界领先的互联网工业模式-IIM

    3、学习借鉴海尔、红领工业4.0实践

    4、学习海尔工厂与创客模式的落地办法和实践经验

    5、感受成功标杆企业成功的文化建设,打造企业软实力

    6、了解红领、海尔的创新之道

     

    第一天(探索海尔生产工厂与创客实践)

    时间

    内容

    09:30-10:00

    乘车前往海尔总部工业园

    10:00-10:30

    零距离感受海尔,实地探索与参观海尔总部工业园

    前往海尔企业文化创新展馆,全面了解海尔发展史及特色的企业文化

    10:40-12:00

    参观海尔生产车间

    参观车间流水线、现场体验OEC管理、6S大脚印、看板管理等特色管理模式,并与现场工作人员交流意见。

    参观海尔大学

    海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方,行走在苏州园林般的学习环境中.感悟校训-“创新、求是、创新”

    12:00-14:00

    午餐

    14:00-17:00

    交流主题:海尔创客实践经验分享

    一:创客定义与内涵

    二:创客密码与工具(详)

    解析:创客是动态的还是静态的?     创客靠什么生存?

          创客的激励?           外部创客与“小微”?

          内部创客与合理化建议者?

    三:创客保障与支持

    ◆创客文化支持

    ◆体系保障

    ◆激励体系建立:基本生活费?超额分成?小微主股东?

    ◆基础保障:人人创新   自营体   无边界管理

    ◆创客模式对海尔人的要求:容忍失败   自以为非               自我手术  非本地主义

    四:创客前提与传承

        ◆海尔的战略转型:

        五大战略阶段    要飞越不能跨越

        ◆海尔的战略转型:创客前提:

          自营体与SBU    自营体与小微

        ◆海尔的战略转型:创客发展目标

        解析:小微的特点? 小微对创客的激励? 小微谁控股?   

     

    第二天(探索红领集团互联网工业模式-IIM复制工厂)

    时间

    内容

    09:00-09:30

    乘车前往红领园区

    09:30-10:20

    主题交流:红领互联网工业模式

    了解世界互联网工业的发展状况,介绍红领模式的核心内容—全球首家互联网工业模式(IIM),即中国版的互联网工业4.0模式

     


       10:20-10:30

    参观IIM模式的开端—互联网销售下单系统观摩学习

    智能客户体验,满足个性化需求,多语言支持,全球在线支持的CRMTM系统,全球互联网时代的个性化定制平台——服装定制供应商平台展示,无限制的自主设计,提供多种数据采集解决方案,真正实现一人一板、一衣一款、一件一流、超预期满足客户的个性需求。  

     

     


       10:30-11:30

    红领智慧工厂参观—工业定制式生产车间全流程参观学习

    红领智慧工厂11个核心工序全景开放参观

    (1)CAD排版过程  (2)智能计划管理    (3)手工制作

    (4)仓库智能管理  (5)自动裁剪过程   (6)电子标签制造过程

    (7)智能制造过程  (8)个性成品区     (9)成品检验

    (10)智能配套系统 (11)员工培训区

     

    13:30-14:10

    主题分享:

    红领“互联网+”商业模式架构解析:新众筹模式下的O2O和C2M模式

     

    14:10-15:10

    观摩定制展厅,体验在线定制

    红领定制体验,体验红领大数据采集标准化流程,享受个性化定制设计体验

     

     

     

    15:10-16:00

    主题交流及答疑

    红领管理系统专家深度交流,学习红领模式下的系统架构核心价值,找到可复制的方法

    备选嘉宾

    红领集团技术总监,红领互联网工业模式IIM技术首席研发专家,首位红领模式复制到工业企业的系统架构专家。

    红领集团技术顾问,红领互联网工业模式IIM首席技术培训专家,工业4.0沙盘实战第一人,将红领模式深度提炼成可应用实践的方法论课程。


    红领集团历经11年,打造了全球唯一互联网个性化定制智能制造生态平台,真正实现了C2M(Customer to Manufactory),打造了领先世界的互联网工业模式-IIM。它整合了美国3D打印的逻辑、德国工业4.0的智能概念、大数据驱动、信息化与工业化深度融合,精益管理实现流程和组织再造,运用互联网思维把它们融合一起的全价值链IIM管理模式,从实际应用借鉴的意义来讲,远远超过了德国和美国。中央电视台新闻联播曾以《工业新亮点,传统制造业走向数据智能化》为标题,多次报道了这家民营服装生产企业,海尔集团张瑞敏也曾亲率企业高管团队,7次走进红领集团,学习先进的互联网工业模式。


    海尔集团创立于1984年,经过30余年持续稳定的发展,已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。欧洲透视发布最新数据显示,海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌,原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来,每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的“日事日毕,日清日高”的“OEC”管理模式是海尔企业管理的精髓,被哈佛商学院收入为经典教学案例,引起国际管理界高度关注。


    q  报名人数:

        30人,先报先得。

    q  报名截止日期:

        2017年8月20日

    q  收费:

    本次考察费用:5800元/人;费用包括课程费用、讲义、资料、茶歇费用、参访大巴费用;往返交通费用学员自理。

    特别说明:因本次课程限定席位为30位,为确保培训资源得到最佳利用,请尽快申请课程。


    咨询:18818412824



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