您查看的活动已结束

活动背景：

        本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过大量案例互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。
        能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

活动收益：

        通过案例分析和角色扮演，使学员理解薪酬系统的核心因素，并且明白薪酬系统是一个看似简单而实际十分复杂的体系使学员了解薪酬设计和维护的原则；

         通过案例讨论、展示和点评使学员充分理解和记忆薪酬原则，并将其运用在工作中去 分析和了解关于薪酬问题的思考和实践，考虑如何为我所用；

        使学员了解职务描述真正的用途，以及怎样制作职务分析和描述、级别系统的制定原则和注意事项；

        通过案例分析引入本课程的要点，使学员不知不觉中达到一定的高度和深度；

        学员通过讨论和案例分析可以充分理解到福利泛滥的恶果，并主动在保证员工情绪的前提下节约成本简化管理，进而保证人力成本投入的的高回报；

        保证福利计划的理性化同时保证公司有关政策的合法性；

活动大纲：

一、    薪酬概述

1、薪酬概述

【案例】：中央电视台主持人的薪酬

2、薪酬的本质以及如何看待它的激励性？

【案例】：东航公司的集体返航事件

3、激励理论与薪酬激励

【案例】：阿里巴巴马云的一封邮件

4、如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策

【案例】：IBM公司的薪酬战略支持公司战略

二、薪酬体系设计的原则及岗位评估

1、薪酬体系设计三个公平的原则是什么？

2、衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。

3、四种衡量岗位价值方法。

4、岗位评估的六个步骤是什么？

5、如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。

6、职位分级（职级图）如何做技术、管理等岗位薪资序列如何设计

【现场操作】：公司内部岗位评估模拟

职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。

岗位评估的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误

【工具】：知名咨询公司岗位评估方法介绍，岗位评估注意事项和常见问题。

【案例】：某企业的生产岗位及技能等级

三、薪酬体系设计

1、企业工资级别数量如何确定？

【案例】：某电信集团的薪酬体系

2、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？ 

【案例】：美国联邦政府通用薪酬标准表

3、企业的薪资水平如何市场化？外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；

公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。

薪酬水平及其外部竞争性、薪酬水平决策的主要影响因素、市场薪酬调查

【案例】：银行投资顾问薪酬行情飞涨

【案例】：技术工人的薪酬水平

4、两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？

【案例】：上海某知名国企薪酬体系简介

5、福利设计

【案例】：微软与谷歌的福利之战

【案例】：知名企业薪酬制度介绍

四、如何充分发挥薪酬的两个激励

1、在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；

【案例】：证券分析师的薪酬难题

2、如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；

【案例】：编外护士的同工同酬梦

3、解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；

【案例】：戴尔中国销售人员业绩造假

4、给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？

【案例】：联想国际化及其薪酬变革

五、企业要素分配管理

1、按劳分配与按要素分配

2、企业要素分配管理的原则

3、企业要素分配管理实践

【案例】：证券分析师的薪酬难题

活动对象：人力资源总监、人力资源经理，主管及其他从事薪酬福利工作的人员、培训师、爱学习人士

活动时间：2017年8月20日，9:00-16：30，周日

活动地点：上海市闸北区恒丰路638号苏河一号1205室（地铁1、3、4号线上海火车站下车，1号线1/2号口出来，3/4号线绕到1号线出口，火车站南广场西侧过马路即到，从苏河一号南侧大门上电梯）

注意事项：学员要带电脑上课，谢谢配合

联系人：牛老师 ，手机：13910936851；

温馨提示：

1、请准时参加，课程会准时开始；

2、请自带水杯和纸笔，非常感谢；

活动嘉宾：高歌老师

相关资质：

华东师范大学人力资源管理硕士

上海交通大学MBA

实战派培训师、企业管理专家

背景经历：

中国人力资源开发研究会特聘专家

中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问

中国管理研究院研究员

人力资源及社会保障部教材编写组成员

上海思维科学研究会培训分会副会长

        有十几年在企业公司担任高管的工作经历；曾任：

脑白金大区总经理、黄金搭档商学院特聘讲师、培训经理

惠润香港国际集团人力资源总监

华博科技集团人力资源总监

        行业涉及快消品、民营医疗、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等。对人力资源、企业营销管理等领域，有深入的研究和独到的体会与见解。深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题。曾先后为众多企业进行管理培训，并获得良好的反响和效果

主讲课程：

《HRBP业务合作伙伴》、《完美薪世界：薪酬体系设计》、《人力资源数据分析及投资回报率》、《人力成本优化》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《胜任力模型建立》、《人才培养及梯队建设》、《招聘实战技巧》、《候选人测评》、《科学的工作分析与岗位评估》、《平衡计分卡》、《新思维绩效管理实战》、《培训体系建立》、《从培训管理到绩效改进》、《中层管理能力提升》、《职业生涯规划》 《员工关系管理》

         理论系统化，案例丰富化，思维结构化，管理表格化，过程操作化，结果呈现化    

       采用轻松、 幽默的授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知！

部分客户：

中国移动、中国邮政、中国人力资源沙龙、中国四达、国家电网、上海科委、上海电气、上海烟草、金山石化、上汽集团、阿里巴巴、国美电器、上汽、上海港务局、三菱电梯、脑白金、黄金搭档、中车集团、唐钢集团、现代重工、巨人网络、诺和诺德、华润集团、欧姆龙、科沃斯、中人网、前程无忧、光明乳业、横河川仪、明导软件、HR360成长学院、HR乐学俱乐部、上海交大慧谷、同济大学、浙江大学、复旦大学、华师大MBA班、浙江大学、南京银行、深圳发展银行、昆仑银行、华泰人寿、太平人寿、飞力达物流等。

主办机构：