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彼得•德鲁克

现代管理学之父

“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”

唐骏

中国打工皇帝

“商业模式决定了一个企业的成长速度和发展空间。”

邢志新

微创网络CEO

商业模式是什么？商业模式就是你的企业通过什么方式来扩张、来赚钱。现场我将用“4+1”模型和结合产业互联网的思维来让你突破瓶颈，重新定义你的商业模式！

1、在”互联网+“的布局下，如何实现商业模式的创新？

2、新兴产业型创新企业如何面对机遇与挑战？如何把我发展节奏？

3、消费升级型创新企业如何创新？如何聚焦产业链与核心竞争力？

4、细分市场型创新企业如何打造自己独特的核心竞争力？

5、产业整合平台型创新企业如何低成本低风险地进行整合？

6、跨界型创新企业如何分工？如何选择核心竞争力与赢利模式？

1、有理念，但在创新探索中，模式不清晰，不系统，发展方向不明。

2、团队不理解，沟通成本高，决策执行难。

3、创新人才难遇，人才培养难度大。

商业模式

商业模式是企业实现商业价值的方法和路径，是企业家组织商业体系的理念、整合资源的工具和落地决策的依据。唯有清晰的商业模式，企业家才能理清思路，顺畅整合资源的商业结构，掌握项目落地的节奏。

•课程+微咨询模式，可预约单独咨询时间。

•以产业互联网时代商业模式设计思想为中心，辅导企业家创新发展。

•以落地为导向，为企业探究落地各阶段难题，提供解决方案。

•帮助企业家在产业互联网时代提升思维，突破局限，准确定位价值原点，找到创新与落地之间的关系。

•学习资本思维，如何通过商业模式提升企业的估值。

•如何避免融资过程中的套路和陷阱。

总教练  | 邢志新

微创网络（微软合资公司）CEO

前微软全球技术中心商业应用事业部总经理

前联游网络（纳斯达克上市公司）CEO

总顾问  | 唐 骏

中国打工皇帝

微创（中国）董事长

微软（中国）终身荣誉总裁

合作企业

微创网络是微软在华投资的公司，拥有15年的软件和互联网经验，微软是微创的创始股东之一。微创拥有产业互联网产品WISE系列，唐骏先生是微创网络创始人、董事长。

有产品有项目需要梳理商业模式，有招商路演需求，以及意图探索和已经实践产业互联网的企业一把手。每期最多20家非竞争关系的企业，共同探讨企业经营难题和困扰，会员间结成互助的学习关系，为问题提供跨界思维、决策支持和风险提示，引发自我反思，催生行动方案。

为了更好的保证研习及交流质量，采用申请制，每个行业仅限1家企业参加，申请人按需提交申请表，评估委员会将根据申请材料择优录取。

时间：2017年12月23-24日

地点：湖北 武汉 光谷华美达酒店（待定）

主办：唐骏资本商学院

         微创互联网商学院

参课费用：2万元/人  

报名热线：13476017381 周总

没有成功的企业，只有时代的企业。

时代趋势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡！

你准备好了吗？