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【课程背景】

  一个购物中心的成功与否不仅取决于前期的选址定位、规划设计、招商及开业后的运营管理，其经营价值、资产升值和资本价值更依赖于长期的物业营运、服务和管理！

  商业地产的物业管理与普通住宅物业管理千差万别！如果用普通住宅物业管理“一年新、二年旧、三年破”的思路和标准，运作商业地产的物业管理，不仅会给购物中心的资产经营和价值提升带来极大的损失和破坏，且越忽视商业地产的物业管理重要性，越易在激励的竞争中被市场所淘汰。

  本次课程特邀商业地产物业管理专家张老师主讲，张老师将结合实战案例为您全面解析商业地产物业管理中的细节问题，相信对您的商业项目管理运营及资产升值将大有裨益！诚邀您的参与！

【主讲老师】

张老师

现任上海某大型购物中心物业总经理

高级服务师、中级经济师、物业管理师、英国特许房屋经理学会会员、上海市物业管理招投标专家成员

·曾任仲量联行测量师事务所(上海) 有限公司物业与资产管理部总物业经理

·上海万达广场商业管理有限公司区域公司物业总经理、万达集团物业管理内训师

·盈石资产管理有限公司物业营运总监

·重庆益恒物业管理有限公司（合资公司）物业总经理

张老师具有十五年的高端物业企业管理工作的职业生涯，丰富的商业物业运营管理实操经验。无论是集团总部商业物业运营标准化体系的建设、培训，还是商业项目规划设计、建设中的前期物业介入，以及开业筹备中或已开业运营的项目，累计参与管理的项目近30个。商业物业项目规模从147万方~5万方皆有涉及。

研究领域：顶级写字楼、高端住宅、服务式酒店公寓、大型商业综合体项目物业运营管理服务。

【课程大纲】

一、中国商业运营与物业管理发展趋势及战略选择

二、为什么说城市综合体是最复杂的商业地产

三、商业物业介入的时机应贯穿于城市综合体资产管理操作全过程

四、商业项目物业管理介入在城市综合体运营管理中的五个阶段

1、规划设计期物业介入重点

2、前期筹备期物业介入重点

3、开业启动期物业介入重点

4、运营服务期物业介入重点

5、品质提升期物业介入重点

五、商业物业运营服务的终极目标

六、问答互动环节

【课程安排】

12月23日

8:30-9:00    签到

9:00-10:30   第一节

10:30-10:40  休息

10:40-12:00  第二节

12:00-14:00  午休

14:00-15:30  第三节

15:30-15:40  休息

15:40-17:00  第四节

12月24日

9:00-10:30   第五节

10:30-10:40  休息

10:40-12:00  第六节

12:00-14:00  午休

14:00-15:30  第七节

15:30-15:40  休息

15:40-17:00  第八节

17:00-17:10  合影留念

【主办方】

赢才商学院是赢商网旗下子品牌，专注于中国商业地产培训的服务机构，致力于为商业地产企业提供专业培训与知识输出服务，帮助企业提升专业能力、打造专业团队。

广泛整合媒介、高校教育、品牌商家及商业地产资源，与专业协会、行业专家、成功操盘手、商家高管等保持着良好持续的合作关系，形成地产讲师阵容，以培训+导入式服务的形式，带给客户企业快速成长的解决方案。

【课程咨询】