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有人在外出游玩时遇到一桩怪事：有两个人，前面的一个人在使劲的挖坑，后面的一个人在拼命的填土。他很奇怪，为什么挖了又马上填上了呢，便上前询问。挖坑的人回答道：“我们在种树。”这更让人迷糊了！

挖坑的人又补充说：“我们单位是严格按照规章制度考核的。我挖一个坑可以得到20元，他填满一个坑可以得到15元，本来还有一位同事的，他负责种树浇水及施肥，每种一棵树可以得到10元。不过他今天生病了没有来，但我们的工作不能停啊，所以，你就只看到我们俩在这里挖坑和填土了。”

企业关注绩效，重视成果本身没有错。但问题在于，企业很容易在复杂的考核体系下偏离了绩效考核的本意，迷失了本来的目标，忘了自己究竟是要什么，变成只是为了考核而考核。

在上面的故事中，显然，那家企业要的不是挖了多少个坑，也不是填了多少个坑，而是最后有多少棵树在挖好的坑里按要求种起来了。

所以，作为管理者有必要全面反思一下你企业的绩效考核：

为什么要做呢？

耗费时间精力有多大呢？

达到你预定目的了吗？

为企业实现利润增长了吗？

员工都认同吗？

千万不要让你的绩效考核也变了味！

2017已经结束，2018目标规划了吗？

2018年1月10日，合众智业《向模式要利润》总裁班，名师指导，从公司的战略目标、年度目标、到部门目标进行梳理。

新年伊始，企业中员工最应该做什么？一切的一切是要和企业的目标相匹配的，围绕的核心逻辑是公司未来的发展目标，规划，以及清晰的年度目标，而企业的年度目标需要每个部门相互配合协作来支撑达成，所以各部门目标也要清晰，最后厘清岗位KPI抓住关键做管理。

一、建立绩效系统（不只是绩效考核）

二、激发员工潜能（不只是提高薪酬）

三、提升企业利润（不只是纸上谈兵）

更有实实在在的落地执行！

《向模式要利润》总裁班

课程时间：2018年1月10日

课程地点：河南省国家大学科技园东区16号楼B座701

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