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“ 打开2018，也许这是最好的方式。”

《教练型领导者8项核心能力》

专业，简单，实用，有效

2017年项目太忙，自从5月底以来，连续7个月未开班。下次公开分享，真心不知道什么时候。只有18个座位。感兴趣，就赶早占座吧。——陈绰教练

作为企业：

§  你是否希望拥有一支强有力的中高层领导团队，有效地落实公司的业务发展战略？

§  你是否希望领导者能够有效激发下属的积极性，带领出一支积极向上、快速成长、满足业务发展需要的团队？

§  你是否希望员工的行动能够与企业的发展目标高度协调一致？你是否希望员工积极主动地完成公司希望他们达成的成果？

§  你是否希望各个部门之间密切协作，突破自我视角的局限，站在更高的角度看问题，为公司共同的目标而努力？

《教练型领导者8项核心能力》，就是为了帮助企业解决上述问题而设计。这套体系可以帮助企业打造教练型领导团队，有效推动领导者提升培养下属的意识和能力，帮助企业突破人才短缺的瓶颈，为企业的健康发展奠定良好的人才基础，适应时代不断发展、周围环境不断发生改变的挑战。 

模型：教练型领导者8项核心能力

成为教练型领导者：

§  深度倾听：你与人沟通时，对方会觉得你特别善解人意，从而对你产生非常强烈的信任感，更愿意打开心扉

§  有力发问：你貌似随意的一句提问，却引发他人深入思考，促进他人寻找更多的可能性，产生新的发现和学习

§  真心欣赏：你能够轻松地给周围的同事和下属带来更多的正能量，人们更加喜欢与你共事，内在工作动力更强

§  有效反馈：当你希望同事及下属有所改变或者提升时，你可以轻松自如地说出口而且对方还特别接受、甚至对你非常感谢

§  明确目标：你拥有清晰的方向，为理想的成果而不断地挑战、突破自己，为达成成果而不断创造性地寻找新的解决方案，同时也不断帮助下属或其他同事清晰自己的目标并进行自我突破

§  落实行动：你能让自己及下属很高效地做到很想去做的重要的事情，你所做的事情更多是为未来做好准备，而不只是关注当下的紧急事情。你促进理想成果的发生，而不是被发生的问题牵着走

§  分享指导：你能精准、有效地通过多种方式去和周围的同事和下属传递信息，你周围的人特别是下属会感觉受益良多、成长迅速

§  构建支持体系：你能够给自己及下属建立非常理想的环境，在资源、制度等方面做出明智的评估、并与期望的目标做出相匹配的安排，为成果的达成提供强有力的保障

做到以上8项的领导者，不仅能够以身作责进行高效的自我管理，同时还会把下属培养作为自己的重点工作，使下属具有更多的责任意识，帮助下属进入快速成长的轨道，让他们在快速成长的过程中为公司创造更大价值，同时整个团队内部的工作会非常高效，与其他部门也会建立更加积极、有效的合作关系，工作绩效明显提升。

解决问题，提升能力！

课程特点：

§  专业实用：根据国际教练联盟专业教练11项核心能力，结合企业领导者的需求特点，为企业内部教练型领导者简化出的8项重要核心能力及相应的方法，内容专业、简单、实用、有效。

§  体验感悟：课程中采用讲解、练习、分享相结合的方式，既让学员学习到简单实用的专业教练方法，同时又让大家在练习中感悟到什么是真正的教练型领导力。

§  结合实际：学员在课程当中练习及分享的，不是别人的案例或者模拟，而是自己实际遇到及面对的真实问题，现场解决问题，同时获得切身的体验，大大提升学习的效果以及回到工作中运用的动力。

课程价值：

1.   了解什么是教练技术；感受教练技术的价值；

2.   学习并运用教练型领导者需要具备的8项核心能力；

3.   运用教练的方式，规划2018年的重要成果，落实具体行动。

课程安排（2天）：

注：以上内容，是我（陈绰教练）的4个月长期训练项目《ETLP创业型团队领导力》（第3期将于2017.12.15开班）的基础课程（模块一），旨在帮助领导者学习教练辅导下属的基本技能。

课程对象：

企业中高层领导者，团队领导者，企业内部人才培养工作者，30岁以上最好。

注：教练、培训师、咨询顾问等同业人士的学习目标、学习方式与企业领导者有很大不同，若感兴趣，也欢迎参加，但请理解课程设计的初衷为首先服务企业客户，请服从课程安排积极参与练习及分享，共同支持并尊重企业领导者的学习目标，谢谢！

学员感言：

“我以前沟通课程上了不少了，但是这2天，我在深度倾听和有力发问这2个方面感受很深，我发现，我的倾听方面其实是在第1层，而第2层、第3层的深度倾听欠缺得太多了，而且在有力发问的那个部分，我发问的技巧，停留的层次也比较低，通过这2天的课程，我才意识到这些不足。”——某外企高管（参加课程）

 “来上这2天的课程，我就抱着一个目的，就是想看一下什么是教练，教练这个词怎么理解，这8项核心能力是什么，我本来觉得这是很虚的东西，但是这两天我见证了奇迹，我身边的这两三位伙伴给了我答案。昨天早上我们用教练的方式进行沟通的时候，如果用音乐来表达的话，我觉得就象是“斗牛曲”，无论是提问，还是回答，感觉总是不那么顺畅！今天上午的教练练习，如果也用音乐来表达的话，就是“高山流水”，两位同学的教练过程相对就顺畅一些了；等到下午，我感觉就是“结婚进行曲”了，特别默契、顺畅！有点刹不住闸了！我相信大家也都有这种感觉，刹不住闸了！感觉讨论和分享的时候，就是感觉时间不够用！越来越不够用！这两天的节奏就是这样子的。所以从某个角度来说，我见证了奇迹，教练是有用的，非常非常有用的一项技术，值得去学习！”——某资深培训师（参加课程）

“1-1教练对我帮助特别大，今年是我带领团队开发战略新市场的关键期，同时我的第2个孩子出生，第1个孩子要上小学，应该说这可能是我最难应付的一个阶段，但实际上，在接受教练的这6个月过程中，是我职业生涯中状态最好的阶段之一，以前年轻是凭热情往前冲，而这次却是真正的有觉察、有计划地去做到的，感觉很不一样！”——某上市公司高管（接受6个月1-1教练）

“我是在我情绪最低谷时遇到教练您的，在这段时间里，您帮助我有了很大的突破，让我看到自己视角的局限性，帮助我去做到突破，实际上我的教练目标（提升决策速度、提升工作中的沟通）在1个月的时候就达到了，后来我希望自己在心智模式上有更大的突破，我对自己这段时间的进展非常满意！现在我已经养成了自我教练的习惯，以后我会继续进行自我教练，把‘您’留在我身边！”——某国企高管（接受3个月1-1教练）

过去几个月以来，运用教练的方式与下属沟通，让我看到了推进复杂工作任务的途径，关键不是事情有多复杂，而是要搞定人，让下属更有意愿度、能找到更多方法去做事情！我清晰地意识到自己以前没有激发出下属的内在动力，赋能做得不够！现在取得这些工作成果，是以前所不敢想的！团队的能量都被调动起来了，大家都努力去挑战自己的任务目标，而我也感觉轻松多啦！——某民企高管（接受3个月1-1教练）

培训时间：2017年12月30-31日，9:00-18:00，元旦前2天

培训地点：东城区新中西街2号新中大厦9M室（地铁2号线东四十条站C口出来向东走100米即到）

联系人：牛老师 ，手机：15010878736；

温馨提示：

1、请准时参加，课程会准时开始；

2、请自带水杯和纸笔，非常感谢；

讲师介绍：陈绰老师

ICF认证专业教练，PCC，北京壹是日新企业教练机构创始人，资深领导力教练、培训师、教练导师，专注于教练型领导者培养。多家教练机构签约教练、培训师，企业教练经验非常丰富，深受企业领导者欢迎。

陈绰教练其他课程

《ETLP创业型团队领导力训练项目》第3期，我（陈绰教练）独立开设的品牌训练项目，市场独创，非常实用有效，改变真正看得见，学员反馈非常好。项目目标是，帮助创业者及各种团队领导者提升教练型领导力，打造高绩效团队。第一模块2017.12.15-12.17，3天。

《4D卓越团队领导力》，2天，下期时间待定。

《不忘初心，写好板书》，我（陈绰教练）的“不务正业”课程，2天，下期时间待定。

广泛欢迎企业客户及合作机构联系合作，公开课及内训。

也欢迎个人及协会等联系众筹。