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2小时，帮你认清PMO

项目管理者必读

PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部，是在组织内部将实践、过程、运作等形式化和标准化。具有协调整合的机能，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。

本次活动我们邀请了八年来长期致力于研究和推动项目管理知识体系的北京中盾安全技术开发公司PMO部门经理唐胜男女士为大家解读PMO的神秘之处。

一、  主讲内容

u  项目管理PM是什么？

u  项目管理办公室PMO是什么？

u  PMO的发展、职能、定位、角色分别是什么？

u  如何做好PMO？

u  PMO之路在何方？

二、  主讲嘉宾

唐胜男女士

北京中盾安全技术开发公司PMO部门经理

国家信息系统项目管理师（高级）CPMP、美国项目管理协会PMI认证项目管理专家PMP、英国商务部认证项目管理从业专家（PRINCE2）、北京项目管理协会会员专家；主持参与上百次的内部项目评审会，熟悉信息系统项目生命周期全过程，八年来长期致力于研究和推动项目管理知识体系在本单位的落地实践。

三、  目标听众

1、正在项目管理行业的从业者

2、想提升自己/团队管理能力的人员

3、需要建立项目级PMO的项目经理

4、有意了解PMO的企业领导

四、  讲座安排

1、活动时间：2018 年2月 3 日 上午 9:30-12:00

2、活动地点：北京市海淀区中关村海龙大厦1021 合创新业 

五、  讲座流程

9:30-10:00     签到

10:00-10:15     主持人开场

10:15-11:50     嘉宾分享

11:50-12:00     沟通交流 

12:00         活动结束

   六、咨询方式

    龚老师：18911894259 

    闫老师：18911894249