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京芥
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考虑到会议室场地限制，本次活动暂停新参加者报名，请关注我们，有新消息会在这里更新。
我们在3月31日会安排下一次活动，是另一个Topic，关于咨询公司的销售流程和工具，您也可以参加下一次的活动。
之后我们计划每个月初都安排一次活动，讲不同的主题，敬请期待。
很多企业在准备实施ERP系统之前，会跟咨询公司接触，进行招投标。从咨询公司开始了解需求，到最后进行投标，往往要经历几个月的过程。期间调研、写方案、讲标等等。很多时候企业看到的是最后的方案标书与最后的报价，但其实从咨询公司的角度，无论是调研也好，内部沟通也好，以及最后的标书，都包含了很多项目准备工作，而各种准备工作的目的，是为了在项目开始前，能把项目相关的情况理清楚，为企业明确项目的实施过程，降低未知的风险。
本讲座从咨询公司的角度，由世界500强的咨询公司项目经理，谈谈对于ERP实施项目前期要了解的情况有哪些。
1. 业务背景
2. 项目范围
3. 应用和技术架构
4. 项目方法
5. 数据
6. 开发
7. 转变管理
8. 上线及支持
9. 硬件与软件
10. 假设条件
11. 风险
12. 计划
13. 组织架构
14. 角色和职责
15. 财务总结和价格
16. 付款条件
本次活动定在华山路888号创邑Space华山B1-M01会议室
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