3月13日(北京站)“人才招聘甄选解码”特训营

2018年3月13日 9:00 ~ 2018年3月13日 17:00
限额200人
北京微励商学院

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【报名流程】

  ① 点击右下方"我要报名"

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【课程详情】

  ① 时间:18年3月13日(周二)9:00—17:00 (8:00开始签到) 

  ② 咨询参会:宋老师 18910135343



企业成本持续提升,企业增收压力却越来越大,企业高效管理和执行,成为企业业绩倍增的关键,而这些都与企业用人密不可分。从根本上讲,企业经营的不是产品,而是人才,得人才者得天下!

 

企业决策者肩负着战略决策、人事决策、财务决策三大决策任务。其中,人才决策是领导者最重要的决策,把人选对用对,才有机会。能否为自己的团队物色到适合的人才并且发挥潜能,直接决定了领导者的工作成败。因为领导者的绩效不取决于个人能力,而是取决于团队人才的数量与质量。

 

为自己的企业甄选到合适的人才并且留住关键人才,成为领导者的头等难事。领导者很少在此方面受过专业系统的训练,也缺乏科学的评估工具,本课程就是为CEO和高管而设计的关于关键人才的甄选与留用专题。作为企业负责人,首要是学会御人之道,再来谈战略与发展。

 

微励商学院特邀龙平老师,以二十余年的招聘和人才管理经验,开设《人才招聘甄选解码》课程,与你分享人才的专业识别甄选技术和留用策略,指导你做好团队构建,帮助你的团队提升绩效。


课程收获


① 学会使用测评工具,提升招聘效率;

② 人才有效管理和保留;搭建高效管理团队班子

③ 学会人岗匹配的精髓;鉴别人才与庸才内外在差异

④ 掌握客观判断企业用人标准;快速掌握人才选育用留方法

⑤ 掌握针对性激励员工的方法;学会人才甄选测评报告解读和运用

课程大纲

 

第一模块  企业生命周期与人才策略

①高效组织的四个支撑点

②人才管理的三个关键制约点

③成长型企业用人的三大理念

 

第二模块 让专业评鉴工具提升效率

①控制四个维度读懂人性

②如何保证新人融入组织

③如何评估候选人实际能力

④如何了解个人动机和期望值

⑤如何读懂个人的发展潜质

⑥忠诚度的界定与管控

⑦如何用标杆工具来评估候选人

⑧如何根据人格特征来进行有效管理

 

第三模块 人才访谈关键四步法

①人才访谈的五大陷阱防范

②个人优势工作领域探测

③职业优势与测评报告的相互验证

 

第四模块  管理人才的选拔要点

①管理者应该对什么负责

②绩效导向的强弱度

③驾驭团队的领导能力

老师简介

 


龙平老师   资深人才评鉴与招聘专家

  • 多家上市公司人力资源顾问

  • 中央电视台<劳动与就业>栏目专家

  • 北京大学人力资本总裁班 主讲师

  • 清华大学继续教育学院 客座教授

  • 中国猎头研究中心高级研究员

  • 联合国粮农组织(FAO)中国中心高级教官


曾帮一家企业从零走到上市。帮企业招销售队伍,业绩从零做到九个亿。

帮奥迪提炼构建人才管理干部素质模型。

SOHO中国选拨销售管理人才,并构建招聘模型。

潜心研发17年,打通面试和测评之间的关联度。

积累不同行业不同岗位10万大数据,提炼23个通用岗位关键胜任力特征。



客户评价: 



SOHO中国董事长:潘石屹

龙老师对房地产业优秀销售人员的特质观察非常专业,一针见血讲清楚了优秀销售者的天赋问题。

 

时任CCTV2《经济频道》主编:曹坤

龙老师的人才甄选能把问题清晰明了地说到点子上、拉住电视观众的心。

 

时任中国农业银行总部培训处副处长 杜博

龙老师善用测评数据说话,让学员信服,能够针对企业的组织和人员差异进行分析讲解。

 

时任中国移动人力资源部培训部副处长吴健强

龙老师能够抓住学员的心理,引发思考,并在课堂中穿插游戏和互动,非常到位。





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