作为基层管理,你真的拥有很大的自主权吗?
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Q:BeAGiver是什么?
Q:职涯咨询师如何利用工具为客户做职涯规划?
Q:职场新人需要了解什么资讯以及如何找到工作方向?
Q:基层管理者如何解决工作上的冲突?
Q:基层管理者如何提高工作效率?
Bambi 黄雅悦
上海寰宇利人教育 产品总监
【个人经历】
●美国CCE亚洲办公室-GCDF项目经理
●北京国泰龙腾教育-教学研发总监
●深圳文创教育科技-课程开发处处长
●台湾职涯发展协会—发起人
●GCDF全球职业规划师
●Google认证讲师
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职涯规划并非一指定江山但也不能繁杂
Giver Bambi 介绍说只需要三步骤
第一步是明确你的出发点在哪里
确认你的特质人格、兴趣、能力、价值观
第二步是看到自己的目的地在哪里
比如说上升到基层管理者等等
再看你的出发点和目的地距离多远
也就是你先前的条件和职位所需技能的落差
第三步是你的职业规划怎么发展
找出你的落差之后如何拉近它到达目的地
职位所需的技能怎么知道?她提出的2个建议:
1、在搜索引擎上找到职位所匹配的技能介绍
比如影响力、沟通表达、激励能力、引导技巧
2、利用职涯规划工具里的职业访谈表
然后找一些资深的工作者去讨论相关的话题
例如某些行业里他面临过的挑战、薪酬、常态
基层管理者之路
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完成了职涯规划以后职业道路并非一路顺风
等你到了基层管理者你会遇到更多麻烦
她解释道:
因为现在很多企业采用的是跨职能团队
其实管理者并没有想象中拥有这么多自主权
所以你的自主权和空间自由度会非常有限
你的工作会牵扯到很多人:
上级下属、同级、外部上下游、客户等
你下的任何一个决策,你必须考量到每个人
关于基层管理者如何激励下属?她回答道:
有时候是一盒对方喜欢的巧克力、咖啡
甚至是一只他看上很久没有买的手表
如果他帮你完成一个很大的项目
就可以通过送他礼物来激励他
当然还可以通过一些言语式的方式
那就是要注意在公开场合上夸奖他
让大家看到他被认同,他能感觉自己在被重视
Tips:对于初升基层管理者,她推荐一本书叫《为什么高明的人都用表格管理?活用九张表格制作术,工作减少40%》,大概内容是教你如何把一般职能和专业职能交叉结合,然后在每一个管理的节点上设下管理点。
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另外,还有如何寻找你人生中重要的人生导师
她说:心理学有一句话是叫做觉察是改变的开始,所以你想要做出一些正向的改变,首先你要觉察发现问题所在,所以你就可以找一位人生的导师帮助你去改善,帮助你去成长。
例如说:
找到没有直接关系的领导或下级同事去做配对
磁场是否相对?你的计划是否被别人欣赏?
或是参加BeAGiver的活动找到适合的对象询问
还有同学、算命师、GCDF讲师、BCC教练
利用几位老师的主观看法形成自己的客观因素
给自己的个人以及团队的发展计划找到方向
职涯咨询师
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她既是职涯产品经理人又是职涯咨询师。
她说:我是开发产品之后,真的发现它是真的很好,然后才去考咨询师证照,然后为自己创造第二份的收入。
咨询师的角度就是像照镜子一样
他只能是你的一面镜子而不能为你的人生负责
路非常宽广,直走或是转弯还是看你自己
而咨询师的任务就是去引导他
讲出自己内心真正的答案
然后带领他去做这件事情印证他心中的答案
她是来自台湾桃园的Bambi,这一路以来都在相关产业服务,从训练规划师一职开始,规划各式培训计划、策划多场国际研讨会,进而透过项目管理的职能,成为产品经理人。
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活动信息
● 主题:咨询培训 | GCDF全球职业规划师教你沟通技巧
● 分享者:Bambi Huang ,上海寰宇利人教育 产品总监
● 时间:2018/5/13(日)14:00-16:00 (13:30报到)
● 地点:上海市徐汇区番禺路900号番禺大楼3楼,上海寰宇利人教育
● 适用人群:
-从事咨询培训相关行业者
-对职涯规划咨询感兴趣者
-想成为咨询师、培训员人群
● 流程:
1、104 X Be AGiver背景介绍
2、参与者彼此介绍
3、基层管理 | 绩效管理不是只有KPI而已,还要考虑哪些因素打造人性化管理氛围?
4、办公技能 | 如何掌握非言语沟通技巧(EX:形体、空间利用、环境等等)提升沟通能力缩小工作共事上的横沟?
5、个人能力 | 如何利用言语沟通技巧改善个人的沟通问题,促进个人综合能力发展?
6、线下体验 | RSVP企业培训工具:盲人摸象
7、分享交流时间
● 小提醒:
线下活动会需要各位配戴眼罩,如有化妆伙伴可备好补妆tips,避免影响活动体验~
● 报名方式:
免审直通票:¥39.9,报名后即可直接参加
小帮手免费票:须审核,活动咨询洽BeAGiver小帮手(微信号beagiver2017)