您查看的活动已结束

从思维到方法……

如何把握2018最新薪酬市场趋势？

如何洞察数据背后的成因和可能效应，获取HR经验值？

如何紧跟HR数字化激烈步伐，应对薪酬管理的日常？

数据之上的企业薪酬管理数字化进阶，何去何从？数据指点迷津！ 2017中智咨询HR价值转型调研结果显示，有21%的企业计划将深入进行人力资源管理数字化转型，企业大部队正在迈向人力资源数字化发展，与时俱进才能尽可能争取人力成本与人才竞争优势，数据连接人力的价值空间巨大。

作为世界薪酬协会(WorldatWork )的长期合作伙伴，中智咨询每年定期在全国范围内发起全行业薪酬调研，通过科学严谨的调研方法，为企业HR进行薪酬总额预算管理、招聘定薪、年度调薪、薪酬结构调整、人员激励与保留等工作提供全方位的市场数据参考与决策支持。

中智咨询人力资本数据中心将基于最新的薪酬调研成果，与您探讨智能调薪与薪酬体系优化设计，助您像科学专业人士一样进行差异化调薪、薪酬体系设计与优化，进一步做出让老板、部门经理和员工都满意的薪酬方案。

沙龙议程

企业薪酬管理困惑系统洞察

• 运用整体报酬制定薪酬政策

• 以岗付薪理念的实践与回顾

• 基于人才的差异化付薪

• 专才与兼才：行业融和引领的人才激励面面观

• 拥抱与推动：战略转型下的市场化薪酬定位

• 科学与艺术：薪酬等级体系设计基本方法与策划关注点

• 决策与回归：有助于决策的薪酬改进效果与管理有效性甄别

分享嘉宾

杨阿兰

中智咨询人力资本数据中心助理总经理

曾任大型合资企业培训、绩效管理负责人，在人力资源管理咨询领域具有丰富的项目经验。曾服务上海石化股份有限公司薪酬及人员结构审计；康师傅控股有限公司薪酬体系变革；云南锡业股份有限公司核心人员激励；红星美凯龙家居集团股份有限公司薪酬、效能对标等。

*会后中智咨询还将预留Q&A时间，欢迎与嘉宾现场互动。

因为公司的多元化发展，重新组建了以原来业务为主的A公司和根据市场需求开发新药的B公司，B公司的经营效益好于A公司，员工的薪水、奖金、福利也都高于A公司，但B公司由于研发人员集中，常常发生被竞争对手挖角的现象。经过业务整合，两家公司薪酬需要逐渐过渡到同一套方式下来招人、付薪，现在领导希望我们能重新设计一套新的薪酬体系，请问该注意些什么问题？

量化分析的过程中，如何找到合适的量化指标，如何从数据分析中判断我们的决策或者制度，并进一步检验其判断的合理性？

在大型企业的人力资源管理工作中，最具挑战性的工作是什么？普遍的回答很有可能是薪酬如何能体现激励性，起到人才的吸引和保留作用。从薪酬本身来说，公司已经付出了很高的成本，薪酬水平也具有竞争力，但员工流失仍会发生，涨薪、激励的呼声也很高，那么，如何更能体现激励性的薪酬呢？另外，怎么让老板觉得值得为员工的激励而给予更多的资源？