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随着大环境的不断变化，贸易战的加剧，您是否对自己企业未来三到五年的规划有了调整方向，但又愁于思路不清？企业做了多年，老员工的动能逐渐降低。在企业发展与转型时刻，问题层出不穷，企业主疲于应付，内部配合不畅，部门踢皮球，效率低下，如何让干部及老员工发挥更大效能?
新的模式与战略的调整必然要带来组织架构的变动，如何调整组织架构才能适合当下发展？
老的薪酬绩效已经激发不了员工的动能，不涨薪，员工离职，薪资涨了，低能低效现象依然持续，大把银子打水漂，成本居高不下，如何升级薪酬绩效，控制企业成本的前提下激发员工的主动性？
花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校，员工流失率高，走的都是能干的。
面对市场压力，企业各项业务流程如何适当调整，才能让效率有所改善？
您是否真正重视企业文化的建设？让员工真的以企业为家，为公司付出？
种种问题尽在8月10日《点十成金 巅峰绩效》总裁咨询沙龙现场，兰博老师为您答疑解惑，助您企业升级再次腾飞！
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