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      在BSC、KPI占据了半壁江山的绩效管理领域里，一种非常有效的企业管理手段OKR横空而出。这种管理手段经过多年在GOOGLE、FACEBOOK等实施，有效地促进了整个企业业绩的提升和持续发展。但是企业对OKR的认知存在众多的误区，导致在实际操作中出现了定制目标不准确，关键手段不清晰，严重的制约了OKR作用的发挥。

     OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。
     本次分享在积累了多个企业OKR运作案例经验的基础上，结合绩效管理的理念，从正确认识OKR开始，厘清OKR和KPI之间的区别，帮助学员掌握设置OKR的基本要求，以及实施OKR的流程、方式方法，确保学员在正确理解的基础上，有效的推行OKR，发挥OKR在企业管理中的作用。

沙龙时间：2018年8月23日（周四）14:30-18:00

沙龙地点：东胜街40号2号楼4层（WE+酷窝联合办公）

面向人群：企业HR、企业高管

曹茂清

人才管理参谋

四川大学MBA；

国家一级人力资源管理师；

国家人力资源法务咨询师；

10年以上500强外企HR全模块管理经验；

中小型企业高管经验；

管理咨询公司、人力资源服务公司运营经验；

1、本次活动免费。

2、如果你读过《OKR工作法》来分享你的感受，还没有读过也没有关系，可以在分享嘉宾分享完后一起交流。         

3、本活动欢迎大家带自己的同事和朋友一起参加，不过为了确保良好的活动环境，请尽可能提前为他们报名预留座位，或通知13980595093。

协办方