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【管理主题】进化力

清醒地看待「外在世界」的地图和「内在世界」的地图。清醒的企业，才可以敏锐、细心、富有洞察力地经营，才能够让企业不仅仅是资本逐利的工具，而是成为推进社会进步的力量。

【个人介绍】方晔

VIVA 户外社首席进化官。VIVA 户外社旨在通过商业的方式创造积极的社会意义，协助退伍军人适应社会。书籍「China’s Evolving Consumers | 8 Intimate Portraits」联合作者，主题：Single Successful Women。其他身份：Censydiam 中国首席推广人 @ Ipsos 中国，项目总监 @ Landor Associates 香港。

【三个问题】

1 管理公司财务报表的真正目的是什么？漂亮的数字后，是否可能「危机四伏」？

2 资本向左，人心向右。「商业向善」是否是新的想象共同体？你是否相信 serendipity 的力量？

3 在资本逐利的年代，公司的掌舵人如何保持「清醒」？

【延展阅读】

《刷新》

《终身成长》

【管理主题】创新力

VUCA时代，环境和组织都充满挑战和变化，需要职场人（尤其是管理者、领导者）有极强的学习能力，然而人性却是喜欢呆在舒适区，主动学习和主动求变在某个角度是反人性的事。创新能力的本质也是在不断求新求变，走出原来的枷锁与局限，而这个不但也反人性更容易触碰现有利益，让创新更加稀缺和辨不清。组织的创新力离不开各个个体的创新力和组织的创新文化氛围与机制。那么，就让我们从这两个方面来看看创新力的究竟，组织文化，和个体的学习力。一方面组织文化岂是那么容易触及和改变？哪怕我们都知道它很重要。一方面，个体学习力，很多人看过很多书、学过很多东西，依然过不好自己的人生，学习并非一件容易的事。能有坚持学习的态度和行为已是不易，结果刻意练习和持续坚持竟然很多时候可能无用功，那到底要如何学习？那么，又何以构建创新力？

－《创新自信力》容错环境

－《刷新》发现灵魂与同理心

－《终身成长》修正思维方式 Mindset

－《学习力》愿意从差开始

－《第五项修炼》构建学习兴趣

－《终身幼儿园》Peer & Project

－《偷师学艺》寻找创意

－《全新思维》右脑思维

－《未知》走出局限

－《思考快与慢》用慢系统不断迭代快系统

－《越读者》阅读能力

－《演讲的力量》TED Talk

【个人介绍】丁布

管理咨询顾问、管理培训师，职场二十年，

专注项目管理、精益变革、设计思维，组织变革创新与成长，

脑残型项目型推手，变革推动者。

阅读推广人，书虫部落创始人，书声（阅读类TED）发起人，

沪上民间阅读活动最疯狂专注者，每年组织阅读活动200场，

深度阅读者，海量阅读者，年度阅读量800～1500本。

【三个问题】

1 学以致用，所以学习是否一定要追求有用？

2 为何企业里没有一个学习官？

3 为何大学里不教职场能力？

【延展阅读】

《创新自信力》《刷新》《终身成长》《学习力》

《第五项修炼》《终身幼儿园》《偷师学艺》《全新思维》

《未知》《思考快与慢》《越读者》《演讲的力量》

【管理主题】驱动力

有的人可以充满激情地持续做一件事情，而有的人经常对工作充满倦怠和消极情绪，是什么在背后驱动和激励我们的行为？而我们又可以做些什么带来改变？

【个人介绍】

段利丽，上海智慧公益职涯发展中心创始人和负责人，聚集来自各行各业的资深职场人，致力于传承职场智慧，帮助中国青年职业生涯启航，成为诚信正直、具有全球视野、专业精神和勇担社会责任的未来力量。

她曾任职美国陶氏化学、飞利浦和摩托罗拉多年，拥有丰富的IT团队管理经验，并具有战略制定与实施、企业并购、业务剥离、新厂建立等项目实战经历，在领导全球跨部门合作项目实战中积累了切实可行的变革管理、跨文化沟通、ERP实施、项目管理等经验。

【三个问题】

1 你认为激励一个人行动的关键因素是什么？

2 如果你是一个团队leader，你如何另你的团队充满工作热情和活力？

3 你如何激励自己？

【延展阅读】

《联盟》

《商业的本质》

《非盈利组织的管理》

《驱动力》

【管理主题】框架力 

如果你要做一个ppt 

第一件事情多半是去百度一下有没有模版 

那解决问题 提升思维 有没有模版呢？

【个人介绍】

刘俊

公司合伙人/卓木鸟读书会创始人/科学爱好者/摄影爱好者/

懂一点培训，懂一点设计，会一点PPT，会一点数据处理，爱摄影

【三个问题】

1 你身边有没有什么思维力极强的朋友 他们有什么特质？

2 那些外行的咨询公司到底厉害在什么地方？

3 第三个还没想好

【延展阅读】

《完全图解｜超实用思考术》

【管理主题】学习力

你我他，在学校专职学习那么多年，可真正具备了学习力？应试教育下的刷题式的学习固化了我们的思维和解决问题的方式，面对真实世界的复杂系统，我们需要重新去拾起学习力。建立你真正想要的愿景作为内驱力，去实现自我超越，重建终身学习的能力。学习如何在我们的工作和生活中，如何不断的生发和保持创造力，去拓展实现我们生活中真正渴望的成果的能力。

用行动去实践阅读、分享和演讲遇见更好的自己！

【延展阅读】

【管理主题】销售力

【个人介绍】朱宁 

中共党员，北大纵横管理咨询集团合伙人（咨询/培训/教练）、独立早期投资人。朱宁先生长期关注现代服务业和互联网的融合趋势，在公司治理、战略和商业模式上提出了多个有前瞻性的预见和洞察。现为多家高成长企业董事/外部董事，并担任长期顾问。他的主要研究领域包括：高成长企业的战略、商业模式和公司治理，基于信任的领导力发展，商业机构的销售生产力诊断与提升。

朱宁先生还先后担任了上海交通大学MBA同学会理事长、上海交通大学安泰MBA面试官和职业发展导师，张江895创业营导师，上海医科创营导师，外滩商学院首席智库，上海对外经贸大学法学院外部导师，浙江财经大学东方学院特聘教授，吉林动画学院特聘教授，并创立了中国首个也是最大的销售主题在线问答学习社群【朱宁销售问答】。同时他也是一位高产作家，在《人力资本管理》杂志上开设长期专栏。与此同时，朱宁先生也是一位多领域跨界融合的践行者。

在2012加入北大纵横之前，他先后在中国国际航空公司，富士施乐中国有限公司，任仕达中国有限公司等央企和跨国500强公司服务17年，先后在多个岗位担任重要职务，并当选为上海市闸北区政协委员，上海市青联委员。他曾先后求学于天津大学、中国民航大学和上海交通大学，获得了工科学士、飞行签派第二专业以及工商管理硕士。朱宁先生出生于南京，青少年时期求学于浙江嘉兴一中。

【三个问题】

1 为什么国人对【销售】这个职业存在鄙视？

2 大学毕业该不该选择销售作为职业的第一站？

3 销售可以成为一个终身的职业吗？

【延展阅读】

《信任论——郑也夫》

【管理主题】幸福力

把家庭作为一个团队，在家庭乃至家族中修炼出的一种由内而外的管理自我、管理家庭，形成开放包容、和而不同的亲密关系，进而把这种管理和关系延展至职场的能力！

【个人介绍】蔡藜

一个乐意把阅读当作生活方式的人，一个从阅读中得到自我成长和家庭成长的人，一个关注家庭教育的人，一个愿意推广阅读和促进家庭教育的人。

【三个问题】

1 什么时候学管理合适？

2 在哪里学管理？

3 怎么学管理？

【延展阅读】

《童年的秘密》

《儿童的人格教育》

【管理主题】设计力

【个人介绍】Victor Chi Sun

独立设计室 CHI STUDIO 创始人，西班牙华裔设计师。擅长组织协调和解决问题，拥有超强的执行力。汽车、高科技产品的狂热爱好者。

Victor出生并生长于海外华人家庭，集西班牙人的热情和华人的努力于一身，具备国际化视野和对中国市场的了解。2011年来上海发展，在甲、乙方多家公司从事设计工作，后跟朋友二次创业。2014年和妻子Rachel创立了自己的工作室，专注于帮助品牌树立形象和创意设计，提升品牌价值，1年半时间，团队逐步扩大，稳扎稳打的前行。

【管理主题】鸡到鹰 — 和谁谈变革

变革的成功率通常只有13%（Accenture），常常使人产生一种“变革是找死，不变是等死”的恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，“变革可能失败，但不变肯定失败”。因此知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要，而选择和谁谈变革则是最关键的开始。。。

【个人介绍】Bill Zhang

常年从事信息化项目管理，混迹在技术部门最不技术的人儿。

【三个问题】

1 影响变革成功的主要挑战来自哪里？

2 变革中的利益关系人包括哪些？

3 他们在变革中会持有什么态度？

【延展阅读】

·  周杉.企业管理的发展趋势——变革管理.　《商场现代化》.2009年第08期 

·  《变革管理10大原则》IT时代周刊 

·  John Kotter.《领导变革》.1996

【管理主题】沟通力

沟通！沟通！沟通！，我们每天都在谈沟通，但是沟通对于管理的真正意义在哪里呢？一个优秀的管理者，ta的沟通力强在哪里？10分钟时间，让我们一起重新认知一下沟通的why与how，向更优秀的自己迈进。

【个人介绍】刘泽龙 

泰祺教育集团首席面试官、全国面试总监， 复旦MBA

现任泰祺教育集团首席面试官、全国面试总监，公司股东。刘泽龙老师本科期间曾任校学生会主席、江苏省优秀学生干部并陪同胡锦涛主席于2008年参访日本。作为复旦-MIT国际MBA项目优秀毕业生和7万元奖学金获得者，刘老师曾代表复旦，带队拿下耶鲁大学主办的顶级商学院赛事之全球亚军，并作为复旦MBA学生代表，多次与IMF主席、全球诸多商学院院长、学者、同学对话互动，并以复旦内部全英文选拔状元的身份访学英国伦敦商学院。他还是复旦诸多重大活动的双语主持人、策划与执行教练，院刊专访人物，并作为校友代表，参与复旦管院AACSB认证与未来共创，复旦-斯坦福D-School Design Thinking Program graduates之一。

【三个问题】

1 你认为90后员工的好沟通吗？为什么？

2 你最喜欢用什么方式和同事沟通？（电话、当面、邮件、微信，等等）

3 你最恐惧的沟通场景是什么？

【延展阅读】

《人类简史》

《卓有成效的管理者》

【管理主题】创业力

【个人介绍】Branda

多巴安--咨询师、培训师、教练

精于创业辅导、生涯教练、设计思维、组织模式创新。创新推动者、未来关注者。

创新资本合伙人，首席咨询师；Lighters'Union 赋能社群发起人。

【三个问题】

1 创业最重要的三件事是什么？

2 创业应该先定模式还是先定产品？

3 创业第一步是做什么？

【延展阅读】

《精益创业》