回到顶部

36氪 | 陈春花 · 创业家成长营

2018年12月15日 9:00 ~ 2018年12月16日 17:00

收起

活动票种
    付费活动,请选择票种
    展开活动详情

    活动内容收起

    今天很多企业被淘汰,并非死于产品业务不行,很大程度是自己淘汰了自己。


    82.5%的业务做得好的企业死于管理无能。在2006年,一家企业从30人扩展到300人,也许需要4年,而现在,只需要1个月。这直接导致一个问题:公司高层并没有时间从专注业务成长到公司管理。


    在小团队,创始人抓文案、抠设计,我们叫做事必躬亲;而在大团队,如果你还是只看到细节,只能叫做“无效管理”。



     团队从30人急剧增长到300人 

     如何做到有效管理? 



    2015-2017年,36氪跟踪观察了一个创业团队的兴衰。


    一个垂直品类app在2015年创立,正赶上互联网红利,加上创始人眼光极准,初始团队扩张能力和业务能力极强,从15年到17年,最高一周流水超过2000万,连续4个月用户增长率超过140%。


    雪崩发生在17年8月。


    拿到D轮融资后,公司迅速扩张了6个城市的业务,团队从原来的几十人急剧扩张到了300人。然而新部门与老部门权责不分,地方站远程管理失控,CEO甚至依旧花费时间去指点产品文案上的不足。投资人十分看好这个公司的业务能力,可是万万没想到,管理成了这个公司最大的短板。


    18年春节后,公司倒闭。


    2017年,活下来的创业企业仅有16年的四分之一。


    过细或是粗放,是创业团队最难平衡的管理问题。

    战略规划和组织运作,是大多数新晋管理者最缺乏的能力。



    半年起死回生

    两年市值突破550亿元

    这家传统企业的成功转型真的不是虚构



    新希望,是中国最大的饲料生产商,是中国西部乳制品、肉制品、地产和化工业的巨擎。


    (新希望乳业旗下品牌:如果你是四川人,你可能是喝着新希望的牛奶长大的)


    2011年,新希望公司并购了行业里另一巨头,但合并2年后,两家公司仍然难以磨合。同时,异常频发的禽流感让公司蒙受了巨大损失,上海黄浦江上一万头被养殖户抛弃的死猪出现更是引发消费者恐慌,市场行情发生了前所未有的雪崩。


    屋漏偏逢夜雨,此时恰逢原董事长与年轻的下一代管理更迭。新希望团队陷入动荡,在一个季度里,中高层管理者流失了三分之一,新希望六和的利润和股价暴跌。


    面对这样的烂摊子,原新希望集团智囊团、管理学教授陈春花,以新希望六和联席董事长的身份被推向了前台。


    她上任半年,止住了下滑的势头。

    一年后,公司营业收入再次突破700亿元,并获取了超过20亿的净利润!

    2015年,她为新希望创立互联网金融投资业务和养殖服务云平台。

    2016年,三年期满,陈春花离任,回校任教。


    在短短3年任期内,新希望股价升至13年低谷的两倍以上,总市值更是高达550亿元,同时还完成了互联网浪潮下的重大转型,转型为全球第二大产业巨头。


    管理的实质是实现权力、责任、利益的分配,并且始终为经营服务。管理也许不是万能的,但有的时候,管理能力可以扶大厦之将倾。




     82.5%的企业死于管理无能,战略不明 

     我们如何幸免? 



    在多年为创业者服务中,我们发现很多团队的管理者平均年龄不超过35岁。创始人的管理能力跟不上公司的成长速度是创业公司的通病。在互联网2.0时代,寻求转型的传统企业也在寻求转型的战略咨询。


    我们经常收到这样的问题:


    • 该如何管理我的初创团队?

    • 市面上众多商学院的管理课程,收费贵到2000块/小时,可以推荐一个靠谱的吗?

    • 2019年,转型中的传统企业该怎么做战略规划呢?

    • 喜欢“说走就走”的90后团队该如何管理?高效能团队多少人比较合适?

    • 团队做大,需不需要聘请职业经理人?

    • 如何让员工更有创造力?


    在调研了市面上的管理学课程后,开氪终于找到了中国最一票难求的管理学大神,也就是新希望集团挽狂澜于既倒的“救火队长”——陈春花老师。


    • 她亲自操盘华为、美的、TCL、康佳等大型企业的战略变革与发展策略

    • 她是王宽诚讲席教授,北大国家发展研究院 BiMBA 商学院院长

    • 罗振宇自称看着她的书“长大”



    36氪开氪邀请陈春花老师

    为大家带来为期2天的

    『陈春花·创业家成长营』


    花老师亲临现场讲授+资深知识教练伴学+超高品质视频课程

    可遇不可求

    相当于一场小型的战略咨询会

    一次性解决你的经营难题




    适合谁听


    无论你是CEO、高管还是创业者

    只要你想提升管理能力

    这都是你不得不听的顶级管理课!



    你将学到


    真实回归经营管理基本面,掌握4个核心要素

    系统构建经营管理方法体系,把握5个经营维度

    洞悉数字化生存时代的组织运作逻辑

    全方面把握互联网后半场的巨变和风口



    时间

    12月15日-12月16日


    地点

    北京市朝阳区骏豪中央公园广场A1座19层



    详细内容




    举报活动

    活动标签

    最近参与

    • 永中软件
      收藏

      (5年前)

    • 中信双创
      收藏

      (6年前)

    • 子君
      收藏

      (6年前)

    • 阿健
      收藏

      (6年前)

    • 三谦堂上客
      收藏

      (6年前)

    您还可能感兴趣

    您有任何问题,在这里提问!

    为营造良好网络环境,评价信息将在审核通过后显示,请规范用语。

    全部讨论

    还木有人评论,赶快抢个沙发!

    活动主办方更多

    微信扫一扫

    分享此活动到朋友圈

    活动日历   03月
    26 27 28 29 1 2 3
    4 5 6 7 8 9 10
    11 12 13 14 15 16 17
    18 19 20 21 22 23 24
    25 26 27 28 29 30 31

    免费发布