MBA课程《项目管理》打造专属您的管理标准和理念

2019年3月16日 9:00 ~ 2019年3月17日 16:30
限额11人
学威国际商学院
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    你好,本班定于 2019年 3月16-17 日(周六及周日)举行《项目管理》课程。请各位同学准时出席。

    一、时间地点

    时间:2019 年 3月 16-17 日上午 09:00-12:00AM下午 13:30-16:30PM

    地点:重庆世纪金源大饭店三楼第一会议室

    地址:重庆市江北区建北二支路1号

    课程声明:本课程原价2000元,现推出免费试听课程,只单收取19.9元的中场休息糕点费用与茶水费用,与在校学员一起上课,本次试听名额仅限10名,仅提供给有需要了解MBA的同学。

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                 课程亮点
                                            

       

    1.通过优秀专家的教学,使学员学习和了解美国项目管理学会(PMI)所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念!

    2.并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验,规范企业的项目管理行为,增强企业在国际和国内市场的竞争能力!

    3.快速提高个人的项目管理水平,提升技术管理职业技能,扩大行业人脉关系。


        

               老师简介
                                           


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    周浩宇老师 ,清华大学出版社编委会成员;中加工商管理学院, 北京大学、清华威尔士MBA客座教授;上海交大、西安交大、华中科技大学、哈工大项目管理客座教授;工作经验:曾就职于西门子、惠普、安捷伦研发中心等大型跨国公司担任项目经理、高级经理,项目总监,咨询公司总经理等职务,具备15年以上工程、研发项目管理与企业管理经验。不仅多次在超大型项目中担当主要负责工作,而且在企业中负责多个项目协作管理工作。培训特点:多年的企业项目管理实战经验与多年项目管理培训与咨询经历,使周老师实现了理论与实践的完美结合, 他的课堂形式多样,风趣幽默,具很强的互动性,客户满意率高达98%以上。



        

                课程介绍
                                           


    第一天

    1、现代项目管理发展的观点;

    2、企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅(为什么公司引进项目管理方法是大势所趋);

    3、用系统的观点来认识项目管理;

    4、项目管理生命周期;

    5、项目管理过程与知识领域;

    6、国际范畴的项目管理标准;

    7、公司的每一项流程都是必要的吗?

    8、项目管理的四大要素:环境、方法、人、工

    案例分析:由北美大停电事故引发的项目管理思考;

    9、项目管理实战训练

    10、实战项目介绍: 

    10.1 项目的范围管理;

    10.2 项目经理责任和权利的确定;

    10.3 项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位;

    10.4 项目范围及目标的确立;

    范例展示:项目需求分析的重要性;

    需求分析案例:

    1、项目需求收集的步骤;

    2、项目需求管理的方法和技巧;

    3、项目变化对项目经理的制约影响;

    4、项目范围计划的关键流程和技巧;

    5、项目范围的定义及其意义;

    6、WBS是项目管理计划的基石;

    7、WBS模型建立的原则与技巧;

    练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS

    1、项目进度管理;项目进度计划的编制及技巧;

    2、人月神话的启示;

    3、经典案例分析:跨国公司项目进度管理的实例

    4、项目任务排序与网络图;

    5、关键路径法(CPM);

    6、关键路径的选择与分析;

    7、项目进度控制的原理;

    8、项目进度拖延的原因分析;

    9、项目进度压缩的原则;

    练习:编制实战项目的进度网络图


    第二天 


    1、项目成本管理;

    2、项目成本计划的编制和技巧;

    3、项目成本的组成;

    4、项目成本绩效报告;

    5、项目成本的控制;

    练习:编制实战项目的成本计划 项目质量管理;

    6、领先的质量保证体系;

    7、如何获得免费的质量;

    8、项目的“道德维护者”――质量保证人员;

    9、企业对质量保证人员作用的误解;

    10、常见的质量保证工具;

    11、质量控制;

    12、如何获得有效的检查结果;

    13、团队讨论:现行的质量原理如何在项目中实践

    14、项目的风险管理;

    15、风险的特点;

    16、项目风险管理的原则;

    17、项目风险的定性定量分析;

    18、风险分析的简单模型和标准模型;

    19、标准模型相对与简单模型的优缺点;

    20、项目的风险管理(续);

    21、风险应对措施;

    22、风险的监控与风险管理跟进;

    案例分析:编制实战项目的风险管理计划;

    23、项目的人力资源与沟通管理;

    24、如何组建项目团队;如何获取想要的项目资源;

    25、激励团队的方法;

    26、有效的沟通的三个方面;

    27、如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息项目干

    28、系人及其在项目的重要地位;

    练习:项目干系人分析 项目的整体管理与评估;

    29、变更管理;

    30、项目收尾绝对不是“无聊”的工作;

    31、有效的项目收尾过程;

    团队讨论:在企业项目经理与相关人员应当承担怎样的项目责任;



    上课现场|精彩瞬间


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    《商法课程》


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    《财务管理课程》

                   

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    经济管理学课程



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    《战略管理》



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    《营销管理课程》



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    《变革管理课程》


        

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