MBA课程《项目管理》打造专属您的管理标准和理念

Saturday, March 16, 2019 9:00 AM ~ Sunday, March 17, 2019 4:30 PM
限额11人
学威国际商学院

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你好,本班定于 2019年 3月16-17 日(周六及周日)举行《项目管理》课程。请各位同学准时出席。

一、时间地点

时间:2019 年 3月 16-17 日上午 09:00-12:00AM下午 13:30-16:30PM

地点:重庆世纪金源大饭店三楼第一会议室

地址:重庆市江北区建北二支路1号

课程声明:本课程原价2000元,现推出免费试听课程,只单收取19.9元的中场休息糕点费用与茶水费用,与在校学员一起上课,本次试听名额仅限10名,仅提供给有需要了解MBA的同学。

此处填写活动描述


               

    

             课程亮点
                                        

   

1.通过优秀专家的教学,使学员学习和了解美国项目管理学会(PMI)所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念!

2.并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验,规范企业的项目管理行为,增强企业在国际和国内市场的竞争能力!

3.快速提高个人的项目管理水平,提升技术管理职业技能,扩大行业人脉关系。


    

           老师简介
                                       


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周浩宇老师 ,清华大学出版社编委会成员;中加工商管理学院, 北京大学、清华威尔士MBA客座教授;上海交大、西安交大、华中科技大学、哈工大项目管理客座教授;工作经验:曾就职于西门子、惠普、安捷伦研发中心等大型跨国公司担任项目经理、高级经理,项目总监,咨询公司总经理等职务,具备15年以上工程、研发项目管理与企业管理经验。不仅多次在超大型项目中担当主要负责工作,而且在企业中负责多个项目协作管理工作。培训特点:多年的企业项目管理实战经验与多年项目管理培训与咨询经历,使周老师实现了理论与实践的完美结合, 他的课堂形式多样,风趣幽默,具很强的互动性,客户满意率高达98%以上。



    

            课程介绍
                                       


第一天

1、现代项目管理发展的观点;

2、企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅(为什么公司引进项目管理方法是大势所趋);

3、用系统的观点来认识项目管理;

4、项目管理生命周期;

5、项目管理过程与知识领域;

6、国际范畴的项目管理标准;

7、公司的每一项流程都是必要的吗?

8、项目管理的四大要素:环境、方法、人、工

案例分析:由北美大停电事故引发的项目管理思考;

9、项目管理实战训练

10、实战项目介绍: 

10.1 项目的范围管理;

10.2 项目经理责任和权利的确定;

10.3 项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位;

10.4 项目范围及目标的确立;

范例展示:项目需求分析的重要性;

需求分析案例:

1、项目需求收集的步骤;

2、项目需求管理的方法和技巧;

3、项目变化对项目经理的制约影响;

4、项目范围计划的关键流程和技巧;

5、项目范围的定义及其意义;

6、WBS是项目管理计划的基石;

7、WBS模型建立的原则与技巧;

练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS

1、项目进度管理;项目进度计划的编制及技巧;

2、人月神话的启示;

3、经典案例分析:跨国公司项目进度管理的实例

4、项目任务排序与网络图;

5、关键路径法(CPM);

6、关键路径的选择与分析;

7、项目进度控制的原理;

8、项目进度拖延的原因分析;

9、项目进度压缩的原则;

练习:编制实战项目的进度网络图


第二天 


1、项目成本管理;

2、项目成本计划的编制和技巧;

3、项目成本的组成;

4、项目成本绩效报告;

5、项目成本的控制;

练习:编制实战项目的成本计划 项目质量管理;

6、领先的质量保证体系;

7、如何获得免费的质量;

8、项目的“道德维护者”――质量保证人员;

9、企业对质量保证人员作用的误解;

10、常见的质量保证工具;

11、质量控制;

12、如何获得有效的检查结果;

13、团队讨论:现行的质量原理如何在项目中实践

14、项目的风险管理;

15、风险的特点;

16、项目风险管理的原则;

17、项目风险的定性定量分析;

18、风险分析的简单模型和标准模型;

19、标准模型相对与简单模型的优缺点;

20、项目的风险管理(续);

21、风险应对措施;

22、风险的监控与风险管理跟进;

案例分析:编制实战项目的风险管理计划;

23、项目的人力资源与沟通管理;

24、如何组建项目团队;如何获取想要的项目资源;

25、激励团队的方法;

26、有效的沟通的三个方面;

27、如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息项目干

28、系人及其在项目的重要地位;

练习:项目干系人分析 项目的整体管理与评估;

29、变更管理;

30、项目收尾绝对不是“无聊”的工作;

31、有效的项目收尾过程;

团队讨论:在企业项目经理与相关人员应当承担怎样的项目责任;



上课现场|精彩瞬间


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《商法课程》


上课现场|精彩瞬间


               

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《财务管理课程》

               

上课现场|精彩瞬间

               

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经济管理学课程



上课现场|精彩瞬间

               

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《战略管理》



上课现场|精彩瞬间


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《营销管理课程》



上课现场|精彩瞬间


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《变革管理课程》


    

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