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你好,本班定于 2019年 3月16-17 日(周六及周日)举行《项目管理》课程。请各位同学准时出席。
一、时间地点
时间:2019 年 3月 16-17 日上午 09:00-12:00AM下午 13:30-16:30PM
地点:重庆世纪金源大饭店三楼第一会议室
地址:重庆市江北区建北二支路1号
课程声明:本课程原价2000元,现推出免费试听课程,只单收取19.9元的中场休息糕点费用与茶水费用,与在校学员一起上课,本次试听名额仅限10名,仅提供给有需要了解MBA的同学。
课程亮点
1.通过优秀专家的教学,使学员学习和了解美国项目管理学会(PMI)所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念!
2.并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验,规范企业的项目管理行为,增强企业在国际和国内市场的竞争能力!
3.快速提高个人的项目管理水平,提升技术管理职业技能,扩大行业人脉关系。
老师简介
周浩宇老师 ,清华大学出版社编委会成员;中加工商管理学院, 北京大学、清华威尔士MBA客座教授;上海交大、西安交大、华中科技大学、哈工大项目管理客座教授;工作经验:曾就职于西门子、惠普、安捷伦研发中心等大型跨国公司担任项目经理、高级经理,项目总监,咨询公司总经理等职务,具备15年以上工程、研发项目管理与企业管理经验。不仅多次在超大型项目中担当主要负责工作,而且在企业中负责多个项目协作管理工作。培训特点:多年的企业项目管理实战经验与多年项目管理培训与咨询经历,使周老师实现了理论与实践的完美结合, 他的课堂形式多样,风趣幽默,具很强的互动性,客户满意率高达98%以上。
课程介绍
第一天
1、现代项目管理发展的观点;
2、企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅(为什么公司引进项目管理方法是大势所趋);
3、用系统的观点来认识项目管理;
4、项目管理生命周期;
5、项目管理过程与知识领域;
6、国际范畴的项目管理标准;
7、公司的每一项流程都是必要的吗?
8、项目管理的四大要素:环境、方法、人、工
案例分析:由北美大停电事故引发的项目管理思考;
9、项目管理实战训练
10、实战项目介绍:
10.1 项目的范围管理;
10.2 项目经理责任和权利的确定;
10.3 项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位;
10.4 项目范围及目标的确立;
范例展示:项目需求分析的重要性;
需求分析案例:
1、项目需求收集的步骤;
2、项目需求管理的方法和技巧;
3、项目变化对项目经理的制约影响;
4、项目范围计划的关键流程和技巧;
5、项目范围的定义及其意义;
6、WBS是项目管理计划的基石;
7、WBS模型建立的原则与技巧;
练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS
1、项目进度管理;项目进度计划的编制及技巧;
2、人月神话的启示;
3、经典案例分析:跨国公司项目进度管理的实例
4、项目任务排序与网络图;
5、关键路径法(CPM);
6、关键路径的选择与分析;
7、项目进度控制的原理;
8、项目进度拖延的原因分析;
9、项目进度压缩的原则;
练习:编制实战项目的进度网络图
第二天
1、项目成本管理;
2、项目成本计划的编制和技巧;
3、项目成本的组成;
4、项目成本绩效报告;
5、项目成本的控制;
练习:编制实战项目的成本计划 项目质量管理;
6、领先的质量保证体系;
7、如何获得免费的质量;
8、项目的“道德维护者”――质量保证人员;
9、企业对质量保证人员作用的误解;
10、常见的质量保证工具;
11、质量控制;
12、如何获得有效的检查结果;
13、团队讨论:现行的质量原理如何在项目中实践
14、项目的风险管理;
15、风险的特点;
16、项目风险管理的原则;
17、项目风险的定性定量分析;
18、风险分析的简单模型和标准模型;
19、标准模型相对与简单模型的优缺点;
20、项目的风险管理(续);
21、风险应对措施;
22、风险的监控与风险管理跟进;
案例分析:编制实战项目的风险管理计划;
23、项目的人力资源与沟通管理;
24、如何组建项目团队;如何获取想要的项目资源;
25、激励团队的方法;
26、有效的沟通的三个方面;
27、如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息项目干
28、系人及其在项目的重要地位;
练习:项目干系人分析 项目的整体管理与评估;
29、变更管理;
30、项目收尾绝对不是“无聊”的工作;
31、有效的项目收尾过程;
团队讨论:在企业项目经理与相关人员应当承担怎样的项目责任;
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《商法课程》
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《经济管理学课程》
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《战略管理》
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《营销管理课程》
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《变革管理课程》
学院介绍