| 身为投资人您是否有以下困境?
• 招不到优秀的人才?
• 内部人才成长太慢?
• 人才流失速度太快?
• 内部人才不愿晋升?
• 团队工作自觉性差?
• 团队核心管理太忙?
• 老员工成团队阻碍?
| 他/她们的故事您是否感同身受?
刘园长几年前投资的一家早教机构。几年来辛苦经营却一直不见起色,自己又做员工又做老板。团队成员也是换了一批又一批。家人也开始不太支持了,因为几年经营也只能保持生存,根本没有利润可言。刘园长想不明白自己尽心尽力,为什么一直无法突破?
张园长不太关注园内团队,在执行园长的管理下,基本上没什么大问题发生。可是过了一个年,着实让她紧张了一回,春节刚结束,团队接二连三有人辞职,有的要考公办学校编制,回到体制内成为一名自认为安稳的教师,有的结婚生子,离开职场。更多的辞职离开了过去自认为热爱的幼儿教育行业,要告别可爱的孩子们,进入了企业,成为其他行业的基层小职员。张园长不明白,老师们为什么都一个一个离开这行业?
陈园长目前有三家幼儿园,一家早教中心,过去的五年,应该是比较顺利的,唯一感觉难受的就是,工作越来越忙,事情越来越多,尽管每所园都请了园长,但是好像工作并没有减少。面对日渐增大的团队,相比自己管一家园时,事情多了,更累了,投入管理的时间与精力越来越多,可管理的效果却并不明显,现只想甩掉一些包袱,再也没有发展扩张的动力了。
干了三年的优秀的园长秀秀说要走了,这让黄园长很苦恼。理由是工作任务很重,有时候还需要加班做许多不是她职责范围之内的工作,在我没有明确回复她之前,又找我说如果可以加工资就再考虑考虑。真的不知道加了工资秀秀能呆多久,或者说加完工资之后如果不满足还要求加怎么办,依然拿辞职说事,该如何是好?预感后面的问题无休无止……
贺园长最近伤心又气愤,自己一手孵化一同奋斗8年的的执行园长娜娜辞职了。多次沟通挽留无果,最终还是离开。娜娜离开之后,团队又有接二连三的员工提出离职,经过了解,贺园长才得知。园所娜娜以及其他几位老师,都是被其他机构挖走。贺园长很伤心,自己掏心掏肺的对待,因为多了两三百的工资就要离开吗?
陶园长的园区最近生源流失明显,团队束手无策,开了多次会,目标定下去, 可是"元老们" 不认同(跟着多年的执行园长、核心层),找出许多理由。再逼,她们就说不想干了,希望园长另请高明……。十几年在一起工作的感情,过去每个人都为园付出不少,今天因为园务管理的问题、因为营销的问题,真的无法狠下心和她们分手,再者,她们走了,这个园似乎也没有放心的人可用!
民办教育机构和幼儿园的人才管理到底怎么了?
关于人才的问题,每位园长都有满肚子的苦水。
如上所述的场景,如果说你也有,那么是否应该认真思考团队建设问题?是否要开始反思自己的管理模式的问题?是否开始改革薪酬激励问题?是否调整人才培养的问题?……
团队出现凝聚力问题、成熟人才留不住、优秀人才招不进、员工成长慢、工作积极性不高、自觉自律性差等现象,基本上都是组织建设系统落地有问题。要从根本上解决这个系统问题!
6月10.11号《人才系统研习班》
和您一同深讨人才问题!
| 课程解决问题
让团队管理更有战斗力
让团队氛围更有向心力
让团队运转更有持久力
让投资人更加省心省力
人才系统六大落地核心方案最落地的分享!1.目标管理
——团队以目标为导向 实现自我
2.组织建设
——学会规划愿景 团队分工明确 员工找到发展位置
3.岗位晋升
——员工看得见未来 督促自我成长
4.选人育人
——选对人 用好人 留住人
5.激励体系
——增强团队凝聚力 提升向升力
真正想要团队持久,不断提升,就要学习完整的人才系统!
| 课程大纲
| 课程时间2019.6.10一11号(两天一夜)
讲练结合 咨询面对面
| 课程人数
30人 (精品课程需提前报名确认)
| 参会人群
投资人 合伙人 核心管理层
| 课程地点
安徽省阜阳市万贝儿教育公司(西苑小区内)
| 参会要求
准备纸笔或笔记本电脑 园所薪酬体系数据以及园所管理制度
| 课程收费
原价3600 优惠1600/人
详细咨询
倩倩老师15055536830
阳阳老师15256826106