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李善友教授在混沌大学有一堂著名关于增长的课，叫「第二曲线」。

混沌大学的观点是：创新不是在同一条曲线里累积性增长，而是从一条曲线变革为另一条曲线。

为什么是第二曲线？难道对现有业务进行打磨没法获得持续增长吗？

创新的类型有两种。

第一种创新沿着S曲线本身进步，叫做连续性创新。如果采用稳定的线性增长，沿着原有的技术、产品、行业、市场渐进性地增长，但是只能产生10%左右的增长速度。

第二种创新是从第一条S曲线转换为第二条S曲线，称为非连续性创新。非连续性创新能取得10倍好的增长。

借用“增长大师”熊彼特的一句话，无论你把多少辆马车连续相加，你都不能造出一辆火车出来。

组织创新：心智模式升级

创新对于组织也提出了巨大的要求，对组织来说也是生死存亡的关键。

吴伯凡说过：组织变革之所以困难，是因为40%心智模式自动化。

决策者经常使用的预测方式，是基于连续性假设，通过过去的成绩作为未来的预测基础。但是一旦面临不连续时刻，原本帮助决策的基于连续性假设的心智模式，往往变成通往改变之路上唯一重要的障碍。心智模式通常无法言传，但是它却无所不在，影响我们的思想和行为。

作为企业的领导者，带领新组织开辟新的增长之路迫在眉睫。

创新者剧场通过融合管理学、戏剧及心理学理论和实践，帮助你掌握创新思维，优化个人的心智模式，打造创新型的组织文化。

课程特点

知行合一

创新工具相关的理论并不少见，但真正能够运用创新工具进行有效产出的却不多。创新者剧场能够让参与者在虚拟情景中完成对工具的理解和内化，并在一次次的任务中，完成创新实践，真正把理论转化成能够产出的能力。

知己知彼

对创新唯一的阻碍是个人心智模式的阻碍。当我们习惯于用固有的心智模式来考虑问题时，是看不到任何机会的。然而，心智模式很难通过自学来优化，通常在学习的过程中接收到的信息仍然是主观选择的结果。在创新者剧场，你就有机会以人为镜，得到客观及时的反馈，对阻碍创新的心智模式进行一次全新优化。

最小代价的试错

对于期望推动组织进入第二增长曲线的管理者，重新营造和促进组织创新文化，提升组织的创新动力是最重要的工作。在创新者剧场你会观察到怎样的组织文化能够促进创新，怎样的组织文化可能阻碍创新，更重要的是，在虚拟情景中，你能够进行最小代价的试错，从而建立起最高效的创新型组织文化。

专业导师

我们欢迎这样的人参加：

• 创业者

• 在工作中急需创新，打开思路的人

• 需要进入第二曲线，营造创新型组织文化的管理者

• 希望提升个人心智，在工作和生活中更加灵活、弹性和开放的人

• 希望增加丰富的生命体验