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  98%的民营企业老板都不懂财务，导致股权激励、融资上市和并购重组、业务扩张都存在巨大损失。民企老板常见的财务难题：

（1）看不懂报表，靠感觉管理？

（2）对财务人员失望，缺财务体系？

（3）不擅长用财务手段管控业务？

（4）积累了大量税务风险和历史原罪？

（5）糊涂账、乱账、数据错误？

（6）如何融资？如何设计融资方案？

（7）AB账、发票问题、成本高、内控流程混乱？

老板越不懂财务，没有财税基础，担心听不懂，用了大量的企业损失来买单。

中国老板，都缺这一堂：易懂、实用、纯干货的老板财税大课！！！

【民企老板十大困惑】

困惑一：作为一个老板你能看懂自己企业的财务报表吗？你能通过这些报表发现你企业存在的问题吗？每张报表背后都是一连串故事，有没有想过花几分钟学会怎么看懂财务报表？

困惑二：你的企业有没有做两套账？你的两套账做的安全不安全？你企业的账如果税务局来查，经得住查吗？你知不知道大多数老板都是因为两套账被查出来而坐牢的？

困惑三：你的税负率达到行业最低警戒值了吗？你是选择偷税，还是避税节税？为什么有人说老板一只脚已经踏在监狱？缺发票怎么办？能否买发票？回扣怎么办？分红和奖金不想交税怎么办？

困惑四：是不是让亲戚来管财务？为什么亲戚管财务容易账务混乱？老板为什么总对财务不满意？财务人员容易去举报？你知道如何使财务人员对老板越来越忠诚吗？

困惑五：你的企业在什么情况下可能会出现资金链断裂？怎么样才能够四两拨千斤用最少的钱把企业做的更大？你的钱是否安全？没钱你怎么办？

困惑六：你算没算过你做多少业务才能保本？你去年(或今年)总共赚了多少钱？你的利润是越来越少,还是在增长？你想多赚钱，想提升利润，你有什么办法？

困惑七：如何用财务手段管控营销部门？用财务手段管控采购、生产、运营部门？为什么说老板只需要管一个部门——财务部门？为什么说没有财务支撑，绩效就落不了地？

困惑八：你们家族财富怎么升值？有什么好的投资渠道？你的公司股权是怎么设计的？如果你要给高管股份,怎么设计才最安全？你们家的财富怎么传给下一代?

困惑九：你们企业的存货跟账上的存货对不对得上？存货账实不符是企业的巨大财务风险，你怎么去消除这个风险？

困惑十：你知道作为一个老板需要掌握哪14个关键财务指标？你企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少？你觉得高吗？跟同行比怎么样？你企业的股东投资回报率是多少？民营企业投资回报率都应该在50%以上，最少也不能低于25%,你想没想过怎么提高投资回报率？如果能够让你的投资回报率提升30%,只需要付出3天时间，你愿意做？

这些困惑 老板利润管控沙龙现场为您一一解读分析！

【课程大纲】

一、避税节税设计

1.如何解决“商业回扣”问题？

2.如何解决“缺发票”问题？

3.增值税太高，进项太少，怎么办？

4.员工没有交个人所得税，怎么办？

5.个税与社保基数不统一，怎么办？

6.企业所得税太高了，有啥绝招？

7.股权转让如何避税6.4亿元？

8.如何不做两套账，解决两套账问题？

9.土地与房产交易中，如何避税？

工具清单：《民企避税108个绝招的获取通道》

二、财税风险梳理

1.民营企业的糊涂账

2.老板看不懂财务报表

3.偷税风险大，95%的两套账

4.股权没有设计，多交冤枉税

5.做事无预算，业务财务两张皮

6.内控较缺失，风险与流程混乱

7.财务人员的胜任力打造与忠诚度

8.资金效率低，融资很困难

9.成本算不清楚，产品不好定价

工具清单：《民企常见的20项财税原罪梳理》

三、老板报表设计

1.如何5分钟让老板看懂报表？

2.如何设计20张老板喜欢的报表？

3.《资产负债表》背后的管理思想？

4.一张价值百万的《内部现金流量表》

5.立刻落地的《经营利润表》？

6.让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》

7.13个老板最关心的财务指标

8.一张报表，看懂企业如何偷税？

9.流水账、糊涂账、规范账、两账合一

工具：学会《6张财务报表》，回去立刻落地使用

四、发票问题

1.缺发票怎么办？

2.买卖增值税发票有什么后果？

3.虚开增值税发票的判刑标准

4.营改增后拿不到发票怎么办？

5.发票溢出，如何处理？

6.不合规的票据有哪些？

五、风险识别

1、老板把钱拿回家的6种方法

2、税务筹划2-3个经典案例

3、三大报表的解读

4、AB账的设计

六、形势解读

1、新形势下的财务环境

2、个税社保改制方向、应对策略和节税技巧

3、小财务到大财务的财务提升要求

七、社保解决办法

1.滴滴模式

2.洼地法

3.玩转社保基数法

4.员工反复聘请法

课程现场

公司简介

金财咨询——民营企业财务咨询领导品牌，是家专注于管理系统研究与财务技术开发的机构。公司成立于2005年10月。集团旗下有财务培训、系统咨询、股权投资、会计师事务所、财务大学、IPO上市辅导等项目。服务客户有华为、移动、邮政、中粮、三星、中石油等企业，涉及制造、商业、服装、能源、金融、地产、医药、工程等领域。目前在全国累计举办了1200多场高端财务培训，为世界500强、央企、上市公司、民营企业共6000多家单位提供了财务管理咨询、内部培训及相关服务，影响学员超过10万人，服务民营老板超过2万人。

【学习成果】

1、成为一个真正懂财务的管理者。

2、学会设计“股权架构”，打通资金与财富传承。

3、企业利润立刻增加20%。

4、税务和经营风险降低50%，

5、投资回报率提升20-100%。

6、轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表。

7、学会经营分析，透过数据发现问题。

8、个人所得税的避税与节税8个绝招。

9、获得一套价值百万的《老板驾驶舱》。

10、了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务体系。

【课程特色】

全程案例+财税思维+工具演示

全程案例，零基础也可以成为财税通！

从管理角度形成财税思维而不纠缠技术本身！

工具丰富实用，学习完回到单位即可落地！

【适合对象】

老板（董事长、董事）财务、股东成员或家族企业核心成员

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【上课方式】

学习形式：原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答

成果展示：案例+工具演练+ 场辅导。

主办方：金财时代教育科技（北京）有限公司

咨询顾问：18611888606（同微信）

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