「薪酬股权方案班」1.26-29成都

如何通过 股权变现 设计合伙人制度？

让员工像老板一样工作！

如何运用 股权变现 ？

向外部上下游、内部员工融资！

激发股权变现核能量！

1、融资进，经营出，融资再进，

企业永远有钱的实际操作方法

2、融资、估值、股权变现战略的核心目标

3、绝密—股权变现战略最直接有效的

“三大核武器”

4、如何通过1%股权融资500万以上的

三大步骤

股权内容课程是什么？

（一）对股权的认识  

1、成长型企业顶层股权思维 

2、战略模型的股权布局图 

3、股权方案设计常见问题     

（二）股权设计前期准备工作  

1、企业组织架构设计及人员定岗 

2、投资层，持股层，

产业层战略，基因股权设计    

（三）股权设计常见方法

（原理+案例+实操）  

1、企业经营的平台股权设计方案 

2、主体公司/二级公司层面如何进行股权 

3、资源型，业务型，创始人，

资金型股的股权设计和投资估值设计  

4、直营门店如何进行股权激励？   

5、业绩对赌、渐进式激励、 退出机制，劳动合同 

6、传统行业+资本红利 企业金融属性产品打造    

（四）股权激励系统 

1、企业经营系统思维 

2、企业股权顶层设计 

3、股权统筹5条生命线 

4、企业一把手控制权 

5、三大股权利益

6、四种股权基本模式 （原理+案例） 

7、企业股权激励设计关键 （实操）

薪酬内容课程是什么？

（一）对薪酬的认识  

1、成长型企业薪酬管理常见问题 

2、薪酬股权是人性的游戏 

3、薪酬方案设计常见问题    

（二）薪酬设计前期准备工作   

1、企业原薪酬梳理 

2、企业组织架构设计及人员定岗    

（三）薪酬设计常见方法 

（原理+案例+实操）  

1、考核工资法——设计考核 

2、三级九岗法——设计提成

3、店面五星工资法——设计提成 

4、首次高额提成法 

5、PK薪酬法——短期激励 

6、激励政策设计——月季年激励  

7、晋升标准设计  

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