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一、从转型升级到流程变革，数字化转型不谈流程变革就是望梅止渴

二、流程变革管理体系，构建世界级的现代化基业长青管理

A.   业务动因、价值意义

B.   以流程为主线，构建企业管理体系，变革演进路线

-战略、研发、供应链、营销、销售、服务、运营、客户、生态等

C.   流程与战略解码过程，卓越团队让绩效更优秀

D.   流程定义并赋能变革，重构组织架构变革演进

E.   持续变革驾驭管理体系，流程让业务、变革规划商业成功

F.   流程 “僵化、优化、固化” 演进播种、开花、结果

G.   研讨与演练

三、 流程规划与设计，从业务中来到客户中去，精益生产关系

A.   流程规划与设计原则

B.   流程成熟度标准与评价

C.   流程文件与文档

D.   流程图的基本要素、设计规范与关键点

E.   流程规划与设计“10”项注意

F.   研讨与演练

四、  先锋案例（大中小企业演进）

高科技/TMT、制造业、新消费、汽车、智慧（智慧城市-园区-家庭）、医疗健康、智慧农牧等

• 拥有流程与变革全局思维，深度了解精益经营管理的重要性

• 让学员亲身感受到华为等世界级企业流程变革的全面、详细历程，幕后实践体验

• 让战略高效落地，流程指导正确的做事，组织充满活力，取得卓越绩效

• 向流程型组织转变选对方向，提高运作效率、降低运作成本，让商业不言败

• 数字化转型前呼后应，流程构建如何下手？

• 问题早发现，流程来诊断，管控到靶点，健全流程机制

• 未来工作方式，流程智能化、自动化大势所趋，大有所为

• 培养流程规划设计的军师和变革大师

• 用最优秀的人培养更优秀的人，成就卓越团队、精益经营

• 理论方法、成败实践、研讨演练，以教带学，以学带练，易懂风趣

• 建议入学对象：

       总裁级、经理级、CXO级、总监与经理级部门级管理领导或骨干专家；

       战略、项目、研发、经营、IT信息化、ICT数字化、质量流程、HR等职能或业务专业人员；

• 报名咨询：手机或微信 18018785152

• 在线体验（点击链接）：流程变革直播课

• 报名费含教材，证书、精品茶歇

• 全国赋能训战营，先报名后入营，名额有限。图文、视频教材，团队互动演练与博学案例蓝黑PK战

• 报名的朋友们如果提供的Email和手机号码无误，我们会微信或邮件确认安排。所以请确认自己填写的微信和Email地址无误

• 如果未收到确认，可致电话：180-1878-5251 或邮件info@hellojiqiren.com进行咨询

• 本活动欢迎大家带自己的同事和朋友一起参加，不过为了确保良好的听课环境，请尽可能提前为他们报名。

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