您查看的活动已结束

前言 Background
      从业务需求出发，通过五步设计流程实际操作，从战略到战术，从理念到实践，从设计到应用，从分析方法到判断思路，全方位传授企业实战经验，启发克服孤立式，碎片式工作方法，建立科学的，步步有依据的整体薪酬体系观念，培养一种清晰的逻辑思维方式。
      在五步设计流程中重点推荐一些极为重要，并在卓越跨国公司中获得成功实践的经验，如：
• 如何在不改变预算前提下灵活调整薪酬成本结构；
• 市场预测如何与企业需求相结合；
• 如何最有效分配预算而满足业务对人才需求；
• 薪资架构三点定位分析与应用；
• 薪酬计划调整的分析方法；
• 薪酬全面沟通方案设计与策略
• ……

您将收获 Getting
• 建立国际化科学薪酬管理理念，掌握与之相匹配的工具与技能，提升工作质量与效率
• 实战性极强，结合并借鉴大量日常应用问题案例分析，跨国公司成功经验
• 工具与思路，分析方法并举，学员可灵活运用知识

适合对象：人力资源副总裁/总监、人力资源薪酬经理、人力资源经理、人力资源业务伙伴
授课方式：课堂讲授、案例分析、小组讨论等
课程时间：2天

课程大纲 Outline
第一部：
薪酬哲理
•  薪酬哲理必不可少，是大海航行的舵手
•  薪酬哲理提出了企业的价值主张，传递企业对  员工的期望
•  薪酬哲理要匹配企业经营战略
•  绩效型薪酬哲理的描述
     
第二部：
绩效型薪酬体系
•  薪酬体系怎样展开薪酬哲理
•  体系设计首要回答的两个问题是什么
•  哪些因素与薪酬直接联系，哪些因素只能间接联系，为什么
绩效型薪酬体系的客观依据与主观依据是什么
•  绩效型薪酬是如何与高绩效管理模式密切结合的
•  职位评估怎样开展
•  两种不同的职级架构及其导致哪些影响
     
第三部：
薪酬成本规划  
•  怎样开展薪酬整合
•  薪酬整合的关键点在哪里
•  整体薪酬成本包含什么主要内容
•  确定固定的定义，薪资，可变薪资，福利计划的定义，特点，内容
•  薪酬结构的公式里包含哪些数据，相互关系是什么
•  基本薪资怎样在整体薪酬结构设计中起到驱动作用
•  如何应用薪酬总额规划成本

第四部：
基本薪资架构设计 （一）
•  市场调查流程与关键步骤
•  定义与选择你的市场
•  市场调查报告的内容与数据分类
•  中位值与中值的区别及应用
•  市场当前数据与预测数据
基本薪资架构设计 （二）
•  战略定位与精准定位两步定位法
•  核心岗位与核心人才定义
•  案例分析
目标定位与实际位置差异起因分析
•  案例分析
市场预测三种方法
•  什么是三点定位
•  企业薪酬竞争力分析公式及应用
•  练习
员工实际收入水平分析公式及应用
•  练习
基本薪资架构设计流程
•  带宽反映什么，有何依据
•  级差反映什么，有何依据
•  带宽设计方法
•  练习
基本薪资架构设计 （三）    
•  带宽设计方法二
•  不适合的带宽怎样调整
•  只有带宽怎样计算中值
•  级差与重叠的计算方法
•  综合设计练习:一个职位族的薪资架构
•  薪酬方案三点分析报告
•  怎样准备年度调薪建议方案书

第五部：
调薪政策设计  
•  绩效薪酬体系中员工调薪依据是什么
•  调薪比例公式及应用
调薪比例设计公式及逻辑
•  新员工调薪政策，当前有哪些误区，如何避免
•  降职员工调薪政策
•  升职员工调薪政策
•  全面沟通方案制定  ---沟通原则，沟通对象，沟通内容
•  员工调查问卷设计
课程总结  
•  绩效型薪酬体系设计的四个依据是什么
•  薪酬管理的四个角色职责，定位，分工
•  课前思考题回顾

讲师介绍 Speaker
曹伟慈
• 原惠普大中华区薪酬总监，惠普学院讲师。
• 中国劳动学会薪酬专业委员会常务理事，9年员工教育发展管理经验和11年薪酬管理经验。
• 曾在惠普负责大中华区的研发，销售，服务，生产制造的职位分析，薪酬，绩效管理，激励，福利设计，员工沟通等。
• 曾为多家中外大型企业做内训咨询服务，主要企业有：中国移动，方正，中国人寿，美的，东芝，华为，林德，通用汽车等。

时间：2017年3月21-22日  9:00-17:00
地址：广州威珀斯酒店（广州天河区珠江新城金穗路5号佛奥广场）
课费：RMB 7800元/人（费用包括会议资料/茶歇/午餐）
优惠：同公司2人或以上参加 RMB 7000元/人（请联系以下人员报名）
咨询联系人：Jolin，Mail：sxevent@sx-vip.net ， QQ：3389709885 ， Tel：021-60491924