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全面薪酬设计与管理(广州场)

2017年3月21日 9:00 ~ 2017年3月22日 17:00
限额30人
职给力
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    前言 Background
          从业务需求出发,通过五步设计流程实际操作,从战略到战术,从理念到实践,从设计到应用,从分析方法到判断思路,全方位传授企业实战经验,启发克服孤立式,碎片式工作方法,建立科学的,步步有依据的整体薪酬体系观念,培养一种清晰的逻辑思维方式。
          在五步设计流程中重点推荐一些极为重要,并在卓越跨国公司中获得成功实践的经验,如:
    • 如何在不改变预算前提下灵活调整薪酬成本结构;
    • 市场预测如何与企业需求相结合;
    • 如何最有效分配预算而满足业务对人才需求;
    • 薪资架构三点定位分析与应用;
    • 薪酬计划调整的分析方法;
    • 薪酬全面沟通方案设计与策略
    • ……

    您将收获 Getting
    • 建立国际化科学薪酬管理理念,掌握与之相匹配的工具与技能,提升工作质量与效率
    • 实战性极强,结合并借鉴大量日常应用问题案例分析,跨国公司成功经验
    • 工具与思路,分析方法并举,学员可灵活运用知识

    适合对象:人力资源副总裁/总监、人力资源薪酬经理、人力资源经理、人力资源业务伙伴
    授课方式:课堂讲授、案例分析、小组讨论等
    课程时间:2天

    课程大纲 Outline
    第一部:
    薪酬哲理
    •  薪酬哲理必不可少,是大海航行的舵手
    •  薪酬哲理提出了企业的价值主张,传递企业对  员工的期望
    •  薪酬哲理要匹配企业经营战略
    •  绩效型薪酬哲理的描述
         
    第二部:
    绩效型薪酬体系
    •  薪酬体系怎样展开薪酬哲理
    •  体系设计首要回答的两个问题是什么
    •  哪些因素与薪酬直接联系,哪些因素只能间接联系,为什么
    绩效型薪酬体系的客观依据与主观依据是什么
    •  绩效型薪酬是如何与高绩效管理模式密切结合的
    •  职位评估怎样开展
    •  两种不同的职级架构及其导致哪些影响
         
    第三部:
    薪酬成本规划  
    •  怎样开展薪酬整合
    •  薪酬整合的关键点在哪里
    •  整体薪酬成本包含什么主要内容
    •  确定固定的定义,薪资,可变薪资,福利计划的定义,特点,内容
    •  薪酬结构的公式里包含哪些数据,相互关系是什么
    •  基本薪资怎样在整体薪酬结构设计中起到驱动作用
    •  如何应用薪酬总额规划成本

    第四部:
    基本薪资架构设计 (一)
    •  市场调查流程与关键步骤
    •  定义与选择你的市场
    •  市场调查报告的内容与数据分类
    •  中位值与中值的区别及应用
    •  市场当前数据与预测数据
    基本薪资架构设计 (二)
    •  战略定位与精准定位两步定位法
    •  核心岗位与核心人才定义
    •  案例分析
    目标定位与实际位置差异起因分析
    •  案例分析
    市场预测三种方法
    •  什么是三点定位
    •  企业薪酬竞争力分析公式及应用
    •  练习
    员工实际收入水平分析公式及应用
    •  练习
    基本薪资架构设计流程
    •  带宽反映什么,有何依据
    •  级差反映什么,有何依据
    •  带宽设计方法
    •  练习
    基本薪资架构设计 (三)    
    •  带宽设计方法二
    •  不适合的带宽怎样调整
    •  只有带宽怎样计算中值
    •  级差与重叠的计算方法
    •  综合设计练习:一个职位族的薪资架构
    •  薪酬方案三点分析报告
    •  怎样准备年度调薪建议方案书

    第五部:
    调薪政策设计  
    •  绩效薪酬体系中员工调薪依据是什么
    •  调薪比例公式及应用
    调薪比例设计公式及逻辑
    •  新员工调薪政策,当前有哪些误区,如何避免
    •  降职员工调薪政策
    •  升职员工调薪政策
    •  全面沟通方案制定  ---沟通原则,沟通对象,沟通内容
    •  员工调查问卷设计
    课程总结  
    •  绩效型薪酬体系设计的四个依据是什么
    •  薪酬管理的四个角色职责,定位,分工
    •  课前思考题回顾

    讲师介绍 Speaker
    曹伟慈
    • 原惠普大中华区薪酬总监,惠普学院讲师。
    • 中国劳动学会薪酬专业委员会常务理事,9年员工教育发展管理经验和11年薪酬管理经验。
    • 曾在惠普负责大中华区的研发,销售,服务,生产制造的职位分析,薪酬,绩效管理,激励,福利设计,员工沟通等。
    • 曾为多家中外大型企业做内训咨询服务,主要企业有:中国移动,方正,中国人寿,美的,东芝,华为,林德,通用汽车等。

    时间:2017年3月21-22日  9:00-17:00
    地址:广州威珀斯酒店(广州天河区珠江新城金穗路5号佛奥广场)
    课费:RMB 7800元/人(费用包括会议资料/茶歇/午餐)
    优惠:同公司2人或以上参加 RMB 7000元/人(请联系以下人员报名)
    咨询联系人:Jolin,Mail:sxevent@sx-vip.net , QQ:3389709885 , Tel:021-60491924


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