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创玩Meet第十一期
邀请了前咕咚合作产品经理，来给我们复盘咕咚变现过程中的酸甜苦辣，也想和大家一起聊聊商业变现的套路。
分享嘉宾
李依芸
曾任咕咚合作产品经理
现任职物流SAAS平台高级产品经理（货车帮上游公司）
个人介绍
1、可能是产品经理里最神秘的那类人，一直都在致力于“开后门”
2、从0到1搭建过商业广告、大数据、千万级用户后台
3、在咕咚负责所有的商业变现，BI，还有后台全产品线
活动形式
本次Meet活动，希望所有参与者都能加入探讨，用心听＋思考＋参与讨论，也许才值得一下午的付出。
聊什么？和什么人聊？怎么聊？很重要！
分享讨论内容
“大体育”战略下，咕咚都做了哪些
用户一次营销：流量就是生产力，拉动广告（品牌/效果）
用户二次营销：创造玩法，将线下玩法引燃线上，塑造纯互联网产品拉动消费的赛事/引导已有运动产品消费，将线下购买转为线上，力争保质保量的电商
用户三次营销：重磅产品打造，关于智能硬件的不死的心
套路不是凭空走出来的
如何策划套路
如何建立相应组织架构和流程去实施
商业和用户体验，应该相爱不相杀
如何通过后台管理业务部门的过度营销
如何对自用资源和商用资源进行合理，有序分配
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