您查看的活动已结束

HR大咖智慧分享——战略人力资源管理模式与股权激励设计
    新经济形势下，我国很多企业的人力资源部门还处于一种与企业发展战略相脱节的单方面行政事务型管理阶段，企业并没有给予足够的重视，甚至也没有给予他们参与战略制定的机会。所以在我国当前的大部分企业中，经常会看到这样一种现象：人力资源部是“救火式”工作模式，甚至有些企业的人力资源部直接沦落到只做一件事，那就是招聘，到处赶场做招聘，进而没有精力去考虑绩效管理、人才发展、薪酬设计和人才激励等与公司发展战略相关联的重要性的工作。
    在竞争日趋激烈的新经济时代，企业面临人力资源转型、优秀人才的吸引与保留等与企业发展息息相关的挑战。企业战略如何通过人力资源来实现？人力资源管理如何支撑企业的可持续发展？人力资源如何成为我们公司竞争力的源泉？这值得我们每一个企业家及人力资源思考！

主讲嘉宾：        
李彬  中国顶级战略与人力资源管理咨询专家

课程内容
1、战略人力资源顶层设计
2、绩效系统搭建
3、薪酬系统搭建

第一部分：战略人力资源管理系统
“战略人力资源管理系统”结合新技术、互联网、全球化等对人力资源管理所带来的新挑战，为企业总裁、高管及人力资源专业人士解析人力资源管理所面临的新问题与新趋势，使领导者全面掌握以战略为导向的人力资源管理系统，实现企业的利润倍增。
您的企业是否关心以下问题？
1、人力资源很重要，但人力资源管理是什么？如何理解人力资源和企业战略的关系；
2、企业人数越来越多了，部门越来越多了，工作也越来越复杂了，作为老板怎样才能有效管控，让部门之间高度协作、员工能自动自发工作？
3、新员工进来了到底给多少钱合适？一年结束了到底应该给谁涨薪，涨多少合适？怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢？
4、如何制定员工的目标？如何提升企业的业绩？如何考核员工？如何发奖金？
5、人才选择的成本越来越高，如何识破“面霸”的表演？如何识别猎头公司对人才的过度包装？如何才能甄别真正的人才？

第二部分：股权激励设计
课程内容
1、股权激励是什么？
2、股权激励有什么用？
3、股权激励的方法、工具有哪些？
4、虚拟股权是什么？有什么用？怎么做？
5、实股是什么？有什么用？怎么做？
6、股权激励工具选择的原则
7、股权激励的实操：
8、股权激励的最佳时机选

您的企业是否关心以下问题？
1.如何运用股权分配吸引资金、留住人才，如何利用股权激励将您的高管和企业捆绑在一起，建立企业利益共同体、命运共同体？如何通过股权激励安置创业元老？
2.成长型企业最缺的是现金和人才，如何吸引外部优秀人才，扩大团队实力？
3.如何建立分、子公司干股激励模型，让员工给自己干？
4.如何低成本的融到企业发展急需的资金？
5.如何通过股权去打市场 ，如何利用股权激励建立复制体系，让企业自动发展、自动扩张？
6.如何管理80后、90后？ 事业合伙制，最适合80、90后的管理方式。
7.如何老板一个人干变成一伙人干，降低企业管理成本，让业绩飞起来！