您查看的活动已结束

【99元旁听生】CTO训练营第一课：CTO的大格局

在CTO的世界里，你所关注的绝不仅仅是技术的那一块领域，你引以为自豪的也不再是个人能力的出色，也不仅仅是团队能力的出色，更多时候是业务品牌的有口皆碑。身为CTO，有没有先予后取的度量、统筹全局的高度和运筹帷幄而决胜千里的方略？做一个心中有大格局的管理者。

时间：2018年4月22日 9:30-17:30

地点：北京·东直门NAGA上院

现场规模：50人第五季训练营正式同学+3个旁听同学

参与人群：技术总监及以上人群

分享导师：花虾金融CEO 段念

​ 国美零售副总裁 原国美互联网CTO 于斌平

课程话题方向：技术战略、格局观、决策力

• 如何把握行业动态趋势并做技术战略？

• 怎样站在战略层面去预判业务？

• 如何带领技术团队思考未来？

• 技术战略的制定如何能与企业战略相匹配？

请谨慎申请旁听，全部课程内容中每人仅有一次旁听资格。

如对其他课程内容感兴趣，请添加小助手微信18401576051，

来参加CTO训练营第五季之前，先问自己几个问题：

为什么技术的价值总是在创业初期被高估，在业务稳定期却又被低估？

为什么单打独斗时一马当先，带领技术团队之后却只能裹足不前？

为什么CEO在缩减运营成本时，首先想到的总是降低技术支出？

当技术的发展日新月异，无数新技术如雨后春笋般冒出的时候，

当技术团队规模不断扩大，原有知识体系已经不再适用的时候，

当CEO对技术团队管理者的要求已经不仅限于保持技术稳定的时候，

作为技术管理者的你，应该怎么办？

如果无法回答这几个问题，请来CTO训练营第五季寻找答案。

CTO训练营：打造技术管理者的MBA

CTO训练营，51CTO旗下的面向中高端技术管理者的学习与分享平台，汇集业界资深技术高管、创始人、投资人资源，以“打造技术管理者的MBA”为核心，全心全力帮助中国最具潜力的技术管理者，成为未来技术领域的领袖和榜样。

聚焦CTO，读懂CTO的真实需求

3年来，我们为上百位技术管理者提供了知识分享与服务，我们了解在科技创新飞速发展的时代，技术管理者面临的机遇与挑战。

从技术管理者到CTO，需要跨越的是技术决策力，也就是对技术的敏感度和重大技术变革的推进能力；团队建设能力，组建、培养、激励团队；向上管理能力，搞定你的CEO；横向管理能力，搞定CPO、CMO、COO。

而从CTO到合伙人，应该构建的是企业战略与运营能力，对业务、行业的综合理解能力，也就是商业模式的理解；创投知识的理解，让技术成为企业融资的关键因素，最终是技术视野、商业理解力以及情商的综合能力的体现。

六大课程模块，全方位打造合伙人型的CTO

三大附属模块，专属你的选修福利

活动日程抢先看

50+CTO导师团，联袂打造精益分享

丰富的活动设置，感受不一样的活动体验

启程，从这里出发

什么样的人适合参与CTO训练营？

在团队管理上遭遇管理瓶颈，需要自我提升；

从技术思维向业务思维转换，需要思维升级；

团队执行与企业战略不同频，需要战略视角。

从这里开始

招生对象：8年以上技术从业经验，致力于成为优秀CTO的技术管理者

课程费用：28000元/人

学习时间：2018年4月-2018年10月，每月一个模块，每次2天，共13天

学习地点：北京

咨询电话：010-68476606转8234

备注：报名成功后，工作人员会在两个工作日内电话通知参加时间及地址。