您查看的活动已结束

活动背景：

美国管理大师彼得•德鲁克（Peter F．Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。

德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。

因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

活动目标：

正确认识目标管理的意义和价值；

确立用目标开展管理工作的意识；

掌握如何界定一个好的工作目标；

理解和掌握设定目标的七个步骤；

学会化解下属对目标设定的阻力；

掌握用目标管理工作流程的方法；

活动大纲：

一、目标管理的好处

1、目标对于人生的意义

2、目标管理的定义

3、目标管理的特征

4、目标管理的难点

二、如何才是好目标

1、目的和目标的混淆

2、定量目标与定性目标

3、多重目标的问题

4、目标间的冲突

5、好目标的特征

三、设定目标的步骤

1、正确理解公司的整体目标，并向下属传达；

2、制定符合SMART原则的目标；

3、检验目标是否与上司的目标一致；

4、列出可能遇到的问题与阻碍，找出相应的解决办法；

5、列出实现目标所需要的技能和知识；

6、列出为达成目标所必须的合作对象和外部资源；

7、确定目标完成的时间，并对目标予以书面化；

四、为下属制定目标

1、如何化解来自下属的阻力

2、如何为下属制定目标

3、管理下属心理预期

五、用目标推动管理

1、达成目标是一个努力的过程

2、PDCA循环过程与标准化

3、确定重要的事情

4、制定计划-阿尔卑斯山法

5、统筹学让工作更有条理

参加对象：企事业单位中基层管理者；企业HR人员及培训爱好者；

培训方式：讲授、案例、游戏、视频

培训时间：2017年12月2日，9:00-16：30，周六

培训地点：东城区新中西街2号新中大厦9M室（地铁2号线东四十条站C口出来向东走100米即到）

联系人：牛老师 ，手机：y15010878736；

温馨提示：

1、请准时参加，课程会准时开始；

2、请自带水杯和纸笔，非常感谢；

活动嘉宾：晏本亮老师

CIPTT国际职业培训师认证

人社部高级职业指导师认证

“致胜”系列版权课程商标持有人

都瑞特管理顾问公司高级培训师

北京泰华管理研修学院高级培训师

全球创业指导基金会高级培训师

《大学生就业》杂志专栏作者

职业背景：

15年龙头企业职场经验，6年一线百人团队管理背景，6年400人企业内训管理实战经历，对企业内训体系的建设和管理，以及对企业内训基本体系课程都能熟练驾驭；

主要擅长的领域为企业员工的职业素养塑造、企业中基层管理人员的管理技能提升；尤其对于成长型团队的梯队建设和学习型组织建设有独到的感悟和成功经历。

2007年通过CIPTT国际职业培训师培训认证；2011年通过人社部高级职业指导师培训认证；

课程风格：

秉承咨询式服务，教练式授课。课堂风格为教练风格和演艺风格的结合，课程生动活泼，培训效果显著，并能通过有效的课堂和课后练习，让培训效果落地。

培训过的部分客户：

航天科工委、中铁十局、天津康师傅、携程旅行网、中国美术馆、北汽集团、广汽三菱、哈尔滨银行、DNLC、三好教育、北京刷新活力科技、北京蓝鸥科技、大医堂养生集团、北京司法局、重庆司法局、常州职教局、宁波职教局，等；

主讲课程：

MTP-中层管理者的十项管理技能

7H-高效能人士的七个习惯

TTT-企业培训师的培训

有效沟通技巧

主办机构：