3月13-14股权激励整体方案导入班-福州站

2018年3月13日 9:00 ~ 2018年3月14日 18:00
限额100人
冬冬
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    股权激励整体解决方案导入班

       【主办】:福建省智协教育   北大资本 

    地址:鼓楼区华林路华林星座中小企业服务4楼会

                                                                                  报名方式:底部提交信息


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    讲师简介

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    华一世纪  企业家高级讲师

    中国股权激励研究院  高级导师股权激励  实战性导师顶层设计  实战性导师澳门大学  心理学博士宁波商联岛学院  教授四家知名企业  创始人兼董事长浙江省湖北商会  副会长全球中小企业联盟长三角服务中心 副主任  欧盟比利时国立大学  EMBA

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    主要模块股:权激励,股份分配、股份与资金来源、激励目的、激励模式、激励对象与考核、股份管理等
    股权激励,是指通过企业员工获得公司股权的形式,使其享有一定的经济权利,使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方法,是公司发展必要的一项相对长期的核心制度安排 , “人才”是未来竞争的核心力,大多企业都认知到了人才的重要性,但是在实际的机制和体制中并没有完全的深入,企业有留人的心却没有留人的真正机制。

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    分配公司未来的利益。创业初期,不好评估各自贡献,创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态...


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    建立合伙人制度管理
    让为自己干等于为公司干,必须建立合伙人的制度,合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。

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    让员工懂得敬畏规则 当导入合伙人的制度后,还必须导入法治的系统管理体系,让员工懂得敬畏规则是最基本的合伙人精神。为什么员工不愿意执行制度?员工把自己当打工仔,而非主人。 当员工转变为合伙人后,员工就会接受制度管理。

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    有多少企业家因为不懂股权,公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅度受损。恰当使用股权,可以使股东间利益一致且最大化,滥用、错用也会使公司遭受重大损失。所以在这个合伙制的时代下,一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要!

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    股权结构设计的十大问题:

    1股权转让规则不清晰
    2前期省钱、财务混乱
    3借款投资混淆、引秋后算账
    4家族亲戚之争、互相揭底挖痛
    5没有带头人、所有权缺失
    6选错合伙人、没有签约、口说无凭
    7增资扩股不清晰
    8进入规则不清晰
    9权责利不清晰
    10退出机制不清晰

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    股权结构要如何设计,它本身就是件非常复杂的事情,在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权,做为企业的命根,股权该如何去合理分配(切忌不要五五平分股权),往往成为一个难题。所以在这个合伙制的时代下,一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要!

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    股权励要解决哪些核心问题?
    如何通过股权吸引优秀人才?
    如何制定激励模式?持股方式?
    如何定人?定量?定条件?
    如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题?

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    现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向!企业的核心命题是价值创造与价值分配,股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度!其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励!因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才?给不了别人现在,就要给别人未来!

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    有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭,资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。随着经济产业的变化与企业的发展,企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题,那么,中小企业如何进行股权融资?企业如何吸引风险投资呢?股权众筹是企业的一种融资方式,也是企业快速发展应采取的重要手段之一。

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    2015年,堪称并购重组年。这一年,中国并购市场延续了14年的火热态势,在国企改革、促进企业兼并重组政策刺激作用下,中国企业并购活跃度与交易规模继2014年之后再创新高。美团与大众点评联姻、阿里12亿元入股恒大足球、滴滴与快的、携程与去哪网双双合并.....

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    无论你公司现在是50万,还是50亿,只要你希望将公司做大做强,有一天还能有钱有闲,顺利退休,《聚百洲股权整体落地系统》就是你的必修课,并且越早学习、应用,麻烦越少!

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    你对股权了解多少?
    1.公司新老股东架构多少比较合理
    2.如何设计股权之间的“责、权、利”
    3.股权激励员工该从哪些方面入手
    4.如何利用商业计划书轻松股权融资
    5.如何设计合伙人股权的进入和退出机制
    6.公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法
    7.家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革
    8.如何提升公司估值3-8倍后,让投资人、上下游渠道商加入
    9.企业不断发展壮大,走向集团化,应该如何做股权的顶层设计
    10.如何通过股权合理分配吸引PE融资,加速企业迅速发展,进行上市后兼并?

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    你对股权了解多少?
    1.公司新老股东架构多少比较合理
    2.如何设计股权之间的“责、权、利”
    3.股权激励员工该从哪些方面入手
    4.如何利用商业计划书轻松股权融资
    5.如何设计合伙人股权的进入和退出机制
    6.公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法
    7.家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革
    8.如何提升公司估值3-8倍后,让投资人、上下游渠道商加入
    9.企业不断发展壮大,走向集团化,应该如何做股权的顶层设计
    10.如何通过股权合理分配吸引PE融资,加速企业迅速发展,进行上市后兼并?

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    1.股权设计--创始团队、公司高管、基层组织
    2.股权融资--创始人、小天使、风投、IPO
    3.股权激励--内部激励、外部激励、期权期股
    4.股权并购--几乎没有一家公司不通过并购成长
    5.股权投资--原始股威力巨大、阿里巴巴22万倍
    6.股权纠纷--春秋五霸、三国演义、国共两岸
    7.项目互投--定期组织优质项目股权投资原始股
    8.会员优势--优先投资原始股、项目路演融资
    9.策划上市--深交所、上交所、中小板、新三板




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