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不管是KPI还是OKR、传统绩效还是敏捷绩效，人力资源都将绩效管理置于焦点位置。

环顾大市场环境，绝大部分的中国民营企业平均生存周期是7年，很多企业还都处在生存发展阶段，更多的企业老板，想着还是如何让企业能够生存下去，能够活的稍微好些。

在人才是市场核心争夺点的今天，大部分企业都还没有意识到有效的人才管理能够帮助企业更加快速发展，而管理如果不能提升，会制约企业的发展。

而人才管理的核心就是绩效管理，如何让一套绩效体系在企业生根发芽得以实施是很多企业不断琢磨却又屡战屡败的一块分水岭。

·  HR/管理层所拟定的KPI是否反而成为了business的绊脚石而非奠基石？

·  是否business不积极配合HR/管理层去实施绩效体系？

·  你是否担心绩效的制定会影响员工的工作情绪？

·  企业管理层明知不得不往前跨这一步，却担心走错方向……

·  HR明知这是人力资源的基础框架，却在实施中寸步难行……

我们将邀请Eddie Jiang为各位答疑解惑，利用“三个黄金法则”梳理绩效体系的核心点，告诉你如何辅导业务经理有效管理员工绩效、理解绩效管理背后的管理理念，从而推动绩效文化。

让我们共同探讨：

·  绩效管理到底是business还是HR的事？

·  绩效管理的核心实质究竟是什么？

·  常见的绩效管理陷阱有哪些？

时间：

2018年4月25日  上午10:00~12:00

地点：

上海市南京西路1717号5楼会德丰广场北院(近华山路)

10CorsoComo Restaurant

距地铁2/7号线静安寺站1号口步行160m

报名费用：

99元/人

培训老师 - Eddie Jiang

·  近20年《财富》500强或行业全球领导地位的公司人力资源从业经验，包括：百事食品、汉高、联合利华、葛兰素史克、普莱克斯、诺基亚等；

·  超过10年担任总监级职位，在人力资源各个角色(COE、共享服务中心、业务伙伴及HR全面管理)都有丰富的经验；

·  拥有扎实的人力资源全方位知识与经验，尤其在薪酬管理、组织发展、变革管理、绩效管理、胜任力模型、人才管理、员工敬业度、企业文化建设等领域有精深的造诣；

·  绩效管理专家，曾帮助大型企业推行绩效文化，主持近百场次绩效评审会议，对中高层管理人员进行数千人次的辅导教练，以此极大地提升绩·  效管理的质量、提高管理人员的领导力水平及素养。