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【课程背景】教育体制被诟病多年高考依然是选拔人才的一种主流方法，绩效管理被诟病多年众多企业依然前赴后继；绩效主义毁了索尼，绩效主义成就了三星；小米去KPI你信了，但小米真的没有绩效管理吗？百战归来，绩效管理到底如何做？

绩效是企业生存的命脉，绩效管理必然要以绩效为目标，以客户为中心，以尽可能多的员工为激励主体。

【专业序列】人力资源管理系列–绩效管理

【课程对象】老板、总经理、人力资源管理者、各部门负责人

【课程收益】了解绩效管理本质和实施技巧，运用绩效管理工具推动企业和员工进行价值创造，以达成组织目标，激励员工，感动客户，实现组织内外双赢效果。

【主办单位】尚科办公社区

【课程内容】

一、绩效管理的价值

   1、绩效管理的假设（绩效管理能解决哪些问题）

   2、绩效管理常见问题

   3、绩效管理的实施的基础

二、开篇：绩效管理之道

1、问道绩效管理

2、概念、特征、作用、意义

3、绩效发展历史及趋势展望

三、绩效考核方案设计

   1、是绩效问题吗？进行企业诊断

   2、谁来解决绩效问题？成立绩效小组

   3、如何解决绩效问题？

确立考核目标，选择考核方法；

选取考核指标，设定考核标准；

绩效考核执行：培训、考核评估；

结果应用：反馈、应用。

   4、如何避免绩效管理并发症？

    绩效管理：完善、创新

四、绩效考核实施

   1、绩效培训

   2、考核执行与纠偏

   3、绩效面谈与结果运用

五、绩效工具大转盘

   1、KPI关键绩效指标

   2、平衡计分卡

   3、360度考核

4、目标管理

5、OKR目标与关键成果法

六、总结回顾

   1、课程回顾

   2、提问辅导

【讲师介绍】 

李海新

问道HR发起人

北师大心理学研究生

十五年以上人力资源管理培训咨询经验

服务过企业：中金岭南、巨龙铜业、同景集团、聚能教育、东营银行、吉林冶建、华信正能集团等数十家大中型企业。

服务内容：组织架构设计、人力资源体系建设、企业文化、定岗定编、岗位说明书、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系、股权激励。

核心课程：绩效管理、员工激励、股权激励、非人力资源经理的人力资源管理、企业文化