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人们对人力资源部门的偏见似乎从来没有停止过,托马斯·斯图沃特在《财富》杂志上扬言要“炸掉人力资源部”,享誉全球的管理咨询大师拉姆·查兰也在《哈佛商业评论》上发表文章《分拆人力资源部》!
HR招谁惹谁了?为什么对HR的偏见这么深?
其实业务和HR就是血肉与灵魂的关系
业务部门创造了公司的血肉之躯,但是每个卓越的企业都有灵魂,每个企业的灵魂背后都有一批灵魂基因工程师,在默默地构造着企业灵魂的基因链。
HR就是这样的灵魂基因工程师,HR负责建设企业文化,推文化,促人才!缺乏制度保障的文化是空洞的,缺乏文化支持的制度是乏力的。
“愿景、使命和价值观”这些就属于精神需求方面的东西,它们更多地满足了员工的尊重需求和自我实现需求,创造归属感、自豪感、成就感等精神方面的满足,因此这些都是企业或团队文化中的重要组成部分,在提高团队成员凝聚力、向心力方面的作用意义巨大。
马云挥泪斩卫哲,这是阿里为捍卫“客户第一”的价值观而做的选择,这也是一家企业要伟大的必经之痛,正如马云所说:任何人都应坚持业绩和价值观的双重目标,缺一不可。
价值观不能解决企业所有问题,但没有价值观的企业一定会出问题。HR就是企业使命愿景的宣贯者,是企业文化的传播者,保证业务团队有强大的凝聚力和执行力。
要想打造一支强有力的组织,就要培养员工的使命、愿景和价值观,从而影响其行为,组织成员的行为集合在一起就构成了组织的文化!
很多和阿里员工接触过的人,往往有一种这家公司的员工被洗脑了的感觉。而在当今社会,洗脑并不容易,这种表象的背后是对员工对企业的使命、愿景和价值观的认同。阿里巴巴的成功离不开自身的强大的文化系统。
如何做到让文化不再停留在墙上、制度里,而是深入到业务和人心,能将文化和绩效考核挂钩,是指得我们学习的。七月,携手阿里巴巴九年老兵王建和老师,首次推出企业文化打造落地实操课程,通过讲解阿里巴巴文化的长成和演变,使命、愿景、价值观的差别,文化落地实操和文化如何在实战中内生出来,真正让文化外化于形,显化于物,内化于心,渗透于制。