您查看的活动已结束

如何做好企业风险管理与内部控制

​

课程背景：

1、为什么说企业“生于忧患，死于安乐”？

2、为什么说“企业的竞争，过去靠成本，现在靠技术，未来靠风险管理”？

3、企业在经营中会面临哪些内外部风险？如何识别、如何评估和如何管控？

4、风险管理会不会成为业务流程的枷锁和包袱？

5、如何让风险管理为企业创造价值？

。。。。。。

如果您被上述种种问题困扰已久，如果您想建立企业风险防范体系却无从着手，如果您的内控体系实施不给力，本课程将帮助您快速找到企业风险管控关键点，掌握建立和实施企业风险管理的系统思路和具体方法、步骤，帮助您未雨绸缪、行稳致远。

课程收益：

1、了解企业从整体战略目标到各个业务业务层面中面临的内外风险点；

2、掌握如何从制度、组织、流程三个方面设置风险管控防火墙；

3、掌握企业风险管理体系搭建的基本策略、工具和方法。

培训对象：

1、董事长、总经理、副总经理等企业高管

2、风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员

3、业务部门负责人、业务骨干人员

课程大纲：

第一部分   企业为什么要重视风险管理和内部控制？

1、什么是风险？

2、企业风险失控带来的惨痛教训

（1）雷曼兄弟金融帝国为何会轰然倒塌？

（2）银行的2.2亿存款为何不翼而飞？

（3）长虹集团海外战略为何会遭受重挫？

3、企业风险可以被消灭吗？

（1）企业风险与企业生命周期的关系

（2）企业风险与产品周期的关系

4、企业为什么要做好风险管理？

--企业的竞争未来靠风险管理能力！

第二部分  全面解读国际通用的企业风险管理与内部控制框架

1、企业的五大风险及典型案例解析

（1）战略风险

（2）财务风险

（3）市场风险

（4）运营风险

（5）法律风险

2、国内企业常见的十大风险点

3、全面风险管理的定义

4、全面风险管理的总体目标

5、关于风险管理的发展演变解读

--内部控制与风险管理的前世今生

（1）内部牵制阶段

（2）内部控制的产生

（3）内部控制两要素阶段

（4）内部控制三要素阶段—内部控制结构

（5）内部控制五要素阶段—COSO内部控制整体框架

（6）内部控制八要素阶段—ERM企业风险管理整体框架

6、内部控制、风险管理、企业管理的关系解析

7、企业风险管理文化培育三要素

第三部分  如何管理企业风险？--企业风险管理五个步骤

1、收集风险管理初始信息

（1）风险初始信息收集的五种方法

（2）风险信息收集责任主体

（3）风险信息收集内容

2、风险评估

（1）风险辨识

（2）风险分析

（3）风险评估

（4）风险图谱

    ◆某大型企业的风险收集及风险评估实操案例讲解

3、风险管理策略

（1）风险管理策略三大任务

（2）风险管理策略内容

（3）风险管理七大工具

4、风险管理解决方案

（1）风险管理解决方案基本要求

（2）企业风险管理架构

（3）企业风险管理三道防线

（4）企业风险管理组织体系

（5）风险管理外部解决方案

（6）风险管理的内部解决方案

（7）企业关键流程风险点及控制方法

--采购业务管理七个关键风险点及控制策略

--销售业务管理七个关键风险点及控制策略

--融资活动八个关键风险点及五个控制策略

--投资活动四个关键风险点及五项控制策略

--资金运营管理五个关键风险点及六项控制策略

5、风险管理的监督与改进

（1）监督与改进的实质

（2）监督对象和重点

6、企业风险管理中面临的五大问题及应对策略

第四部分  企业风险管理标杆企业案例解析

1、公司战略风险管理案例：蒙牛战略风险管理

2、公司财务风险管理案例：中国联通财务信息系统控制设计

3、公司法律风险管理案例：中国移动的法律风险管理

第五部分 企业风险管理与IT支撑密切结合势在必行

1、企业风险管理与业务结合的需要

2、风险管理与企业效率平衡的需要

3、企业持续合规与成本平衡的需要

培训时间：2018年7月22日，9:00-16:30，周日

培训地点：东城区新中西街2号新中大厦9M室（地铁2号线东四十条站C口出来向东走100米即到）

课程费用：400元/人

报名方式：联系牛老师报名

联系人：牛老师 ，手机：15010878736，微信同号

温馨提示：

1、请准时参加，课程会准时开始；

2、请自带水杯和纸笔，非常感谢；

讲师简介：黄喜仙老师

复旦大学国际金融本科，北大经济学院财政学硕士，资深管理咨询师

传习路管理顾问公司高级培训师，有课啦金牌培训师

具有二十年企业管理实战经验。曾服务于金融行业、IT行业、零售行业和投资管理公司，历任企业高管，负责过企业战略规划、人力资源建设、信息系统搭建、财务管理、企业流程再造等各项工作，有着较为丰富的股权架构管理、股权激励方案设计、企业管理以及项目投融资管理等经验。

擅长培训及咨询的领域包括：股权结构布局及股权激励方案设计、项目投融资运作管理、非财务人员财务管理、企业流程再造等。

主讲课程：

《企业合伙人与股权激励方案设计》

《如何撰写商业计划书》

《公司估值与股权交易方案设计》

《非财务经理的财务管理》

《如何做好企业全面预算管理与控制》

《企业现金流管理策略与方法》

《企业并购重组策略与方法》

《如何做好企业风险管理与内部控制》

主办机构：