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【蛋解学院】人力资源实战班

2018年9月19日 9:00 ~ 2018年9月21日 18:30

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    作为国内HR一姐,彭蕾的名字如雷贯耳。2010年底离开阿里巴巴人力资源部,转战业务部门。彭蕾从业务部门的角度再看HR,给出了一个中肯的建议:做HR要接地气。


    这里的接地气是指HR要学会与现实结合、接地气、理解并能推动业务。说白了,就是HR要变成业务的推动者。


    但是纵观当下很多企业的HR,只关注行政事务,自黑说是“打杂的”,基本没有业务沟通,也很难给企业创造更多的利润这也就是为什么HR普遍工资都不高的本质原因,如何破解这种困局呢?


    首先,人力资源部门要树立正确的工作观。

    传统的HR已经无法适应市场的变化,想要在企业快速发展的时期不掉队,一定要具备自身不断迭代能力。比如,需要站在业务部的角度,解决业务部门的个性化需求,让人力资源的价值成为业务部门在达成业务目标时的助力。


    其次,人力资源部门应该培养自身的战略性意识。

    和创始人想法保持统一。彭蕾曾说过,自己在阿里最大的使命是,无论马云做出什么决定,她会帮助这个决定成为最正确的决定。


    最后,人力资源部门需始终谨记自己的基本职责。

    不管是站在哪个角度思考问题,帮助企业和老板招到并培养合适的人才是重中之重。


    说了这么多理论,那到底应该如何实践呢?



    9月19—21日,蛋解学院人力资源实战班二期。

    我们将边训边学,训前完成企业人力资源管理现状梳理,训中用所学知识对公司管理体系重构,训后对重构体系优化,帮助学员第一时间以专业和业务的角度,搭建企业健康的人力资源管理体系,大量的最佳实践案例和与实际工作相匹配流程、工具方法、模板等均可拿来就用,您的人力资源管理蜕变将从这里开始。


     特色与亮点 


    • 三天两夜行动学习

    • 选用预留贯穿课程

    • 企业案例边训边战

    • 工具模版拿来即用

    • 最终实现管理赋能


     汤小洁是谁 

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    • 创业型企业人力资源管理专家

    • 蛋解学院特邀讲师

    • 京东众创商学院特邀讲师

    • 前程无忧特约讲师

    • 受邀培训超1000+场次,服务人次超10万+


     收获 

    • 一套逻辑

    • 一个原理

    • 一包模版

    • 一揽子解决方案

    • 一个懂HR的管理


     适合人群 


    我们建议:企业创始人及联合创始人、CEO、企业人力资源负责人以及企业核心业务部负责人应该以团队的形式来参加本次培训,达到管理层的思维方式同频。

    开课时间9月19日—9月21日(周三、周四、周五)

    课程设置课程共包括9个模块,现场面授,小组研讨,pk赛,行动学习为辅,总计3天2夜。


     第一天 


    第一模块:厘清组织逻辑

    核心内容:企业经营与管理;企业经营战略与人力资源战略之间的关系;基于企业的价值链绘制人力资源组织结构;企业人力资源规划的步骤;企业人力资源预算结果。

    案例解读:根据企业的价值链确定企业核心部门。

    实践演练:选取小组中的一家公司,画出规范的组织结构并设计出关键岗位的职责说明书。


    第二模块:招人不能袖手旁观,选人有方法,BEI,心理学要Get

    核心内容:招聘的本质之—胜任力模型;招聘有流程(招募、甄选、录用);创始人应会的行为面试法与心理学。

    案例解读:提升人力资源专员的胜任力。

    实践演练:小组为单位,用STAR法则设计您公司吸引候选人的理由和关键点。


    第三模块:构建公司知识体系,打造公司内生力量

    核心内容:培训漏斗;企业整体培训体系的构建;人才发展体系的构建;培训效果的四级评估。

    案例解读:以学员为中心设计新员工入职的课程体系。

    实践演练:用培训漏斗构建您公司的培训体系。


    第四模块:行动学习

    1、梳理公司在组织结构图上存在的问题,并设计解决方案。

    2、为填满组织结构图上的空缺,设计公司要做的具体工作。

    3、梳理公司在培训上的问题,构建公司的知识体系,并形成项目进度表。


     第二天 


    第五模块:绩效无大小,绩效指标怎么定

    核心内容:绩效是个闭环;绩效增长模式;企业绩效战略如何定?OKR与KPI的区别;绩效指标怎么定?绩效评估有工具。

    案例解读:企业老板应知道的奖金发放方法。

    实践演练:基于企业业务现状,定制企业绩效考核体系以及绩效管理体系。


    第六模块:薪酬必须很时髦

    核心内容:企业不同周期的薪酬策略;全面薪酬包括啥?薪酬数据从哪来?岗位评估怎么做?宽带薪酬怎么做?

    案例解读:请小组分析样例中的主要问题点。

    实践演练:设计您公司的薪酬表和人员薪酬结构表,探讨公司现有的绩效和薪酬问题。


    第七模块:行动学习

    1、探讨公司现有的绩效和薪酬的问题,并设计解决方案。

    2、(结业汇报内容)选小组一企业为例,给该企业进行人力资源规划并设计2018年第二季度的人力资源管理项目并制定对应的项目进度表。

     第三天 


    第八模块:构建以员工为中心的和谐组织

    核心内容:创业老板应知四法、三条、二解释;员工在企业中的生命周期风险控制及管理技巧;劳动合同管理6风险;12个劳动用工计算公式。

    案例解读:常见的劳动纠纷案例。


    第九模块:小组PK

    展示小组设计的2018年第三季度人力资源管理项目,并制定对应的项目进度表。


     往期学员评价 


    李林 人人教育创始人:感谢【蛋解学院】推出汤小洁老师课程,人力资源集训课程,收获多多!

    湛静 捌比特咖啡高管:三天的烧脑课程,HR真是矛盾和统一的结合体,创业到处都是坑。在蛋解结识了这么多年轻有为的CEO,还有像神一样存在的汤老师,感谢!

    高雪东 哈帝斯汉堡联合创始人:赴京三天的课程,满满的收获,学习不能停!分分钟自己原以为的顿悟,只是别人的基本功。


    原价:

    8998元/人

    优惠价:

    15000元/两人(同企业)

    18000元/三人(同企业)

    (如需发票,需交税金,税点6%另算)


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