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【高端HR进阶班】让HR推动经营，像CEO一样思考，如何更好的成为业务部门合作伙伴。

“战略人力资源管理系统”结合新技术、互联网、全球化等对人力资源管理所带来的新挑战，为企业总裁、高管及人力资源专业人士解析人力资源管理所面临的新问题与新趋势，使领导者全面掌握以战略为导向的人力资源管理系统，实现企业的利润倍增。
您的企业是否关心以下问题？

A：企业人数越来越多了，部门越来越多了，工作也越来越复杂了，作为老板怎样才能有效管控，让部门之间高度协作、员工能自动自发工作？

B：新员工进来了到底给多少钱合适？一年结束了到底应该给谁涨薪，涨多少合适？怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢？

C：如何制定员工的目标？如何提升企业的业绩？如何考核员工？如何发奖金？

— 薪酬篇：战略导向的薪酬体系设计 —

1、薪酬和战略的关系？如何基于企业战略制定薪酬策略？

2、如何设计企业的薪酬结构与薪酬体系？让人力资源管理者不再头痛不已？

3、如何进行岗位价值评估，建立内部公平，管理好员工的期望值？

4、如何设计员工的薪酬发展通道，从而起到激励员工，降低流失率？

5、如何进行外部薪酬调查？如何制定具有竞争力，同时又能控制成本的薪酬结构？

6、如何通过薪酬激励让员工愿意努力地在公司持续工作？

7、薪酬如何与绩效挂钩？让绩效不再成为形式？

导语：薪酬体系是企业管理中最核心的模块，它是构建整体人力资源管理体系的基础，也反映着企业的价值观和文化。伴随着近些年中国整体人力成本的高速增长，企业也发现原有的薪酬体系反而成为了企业发展的障碍。你还在为设计合理的薪酬体系而烦恼？那么究竟该如何设计科学合理的薪酬体系呢？

— 绩效篇：战略导向绩效管理体系设计 —

1、如何设计战略绩效的顶层设计？

2、如何建立绩效运营管理体系？

3、如何构建绩效文化系统？

4、如何建立企业的关键业绩指标（KPI）考核体系

5、如何分解企业的年度经营目标？

6、如何进行绩效管理？

7、如何完成绩效辅导与沟通，提升绩效改进的能力？

8、如何诊断员工绩效？切中要害，直击重点-----一张工具表完成绩效盘点！

9、如何让管理者成为员工绩效创造的激发者？

引言：传统的绩效管理基本上都是把绩效的重点放在了员工层面，忽略了公司战略导向性，忽略了管理机制的作用，也忽略了管理者的责任问题，导致绩效管理变成了“认认真真的走形式，考核经营两张皮，各级管理者应付公事”，最终影响企业战略目标达成的情况屡屡发生。

— 股权篇：股权激励设计 —

您的企业是否关心以下问题？

1.如何运用股权分配吸引资金、留住人才，如何利用股权激励将您的高管和企业捆绑在一起，建立企业利益共同体、命运共同体？如何通过股权激励安置创业元老？

2.成长型企业最缺的是现金和人才，如何吸引外部优秀人才，扩大团队实力？

3.如何建立分子公司股激励模型，让员工给自己干？

5.如何低成本的融到企业发展急需的资金？

6.如何通过股权去打市场 ，如何利用股权激励建立复制体系，让企业自动发展、自动扩张？

8.如何管理80后、90后？ 事业合伙制，最适合80、90后的管理方式。

10.如何老板一个人干变成一伙人干，降低企业管理成本，让业绩飞起来！  

1、股权激励是什么

2、股权激励有什么作用？

3、股权激励的方法、工具有那些？

4、虚拟股权是什么？有什么用？怎么做？

5、实股是什么？有什么用？怎么做？

6、股权激励工具选择的原则

7、股权激励的实操

8、股权激励的最佳时机选择

【主讲嘉宾】

中国顶级战略与人力资源管理咨询专家——李彬

英国伯明翰大学MBA

神州英才公司副总经理

首席战略与人力资源管理顾问
北京大学高级注册人力资源师（CHO）班特约高级讲师
武汉大学EDP特约高级讲师

华东师大MBA职业导师

华南理工MBA职业导师

【专长领域】

对企业战略规划管理、企业运营管控、战略人力资源管理有深入的研究。曾主持过上百个百万级管理咨询项目，被客户称为神州英才“项目机器”，具有丰富的管理实践和管理咨询经验，曾登陆500人公开课百余场。

【客户见证】

海尔地产、山东产权交易中心、中旅集团、华夏航空、万科集团、华商报业集团、京汉集团、中国人寿总部等国内优秀企业。

李彬老师部分相关咨询经验摘选：
浙能集团科服公司战略规划项目；长江人民艺术剧院战略规划项目；华商报业集团战略运营（4C＋4R）一体化项目广东奥飞动漫战略运营（4C＋4R）一体化项目北京京汉集团战略项目；广西皇氏乳业战略梳理项目；海尔地产集团人力资源项目；中冶建设人力资源优化项目；山东产权交易中心人力资源项目；中旅集团人力资源项目；华夏航空人力资源项目；鼎立兴人力资源项目；华智教育集团人力资源项目......

—会议时间—

滨州站：9月27日

地址:滨州·待定

—报名流程—

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添加工作人员微信【15153101994】申请免费名额

报名详询：15153101994 贾顾问

—参会嘉宾—

董事长、总裁、总经理、高层管理者（高层管理者都是首席人力资源官）

HRD、HR、HRBP、培训经理

—合作机构—

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往期精彩现场：

我们是谁  

神州英才企业管理顾问（北京）股份有限公司，致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过十余年时间发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司。

神州英才专注于为中国成长型企业提供战略规划、业务运营管理、品牌营销、人力资源管理、企业文化等管理咨询与培训服务,同时通过多层次资本服务平台为中小企业提供企业上市、企业并购被并购（M&A）、企业投融资相关服务。

自成立以来，公司基于“专业就是创造客户想要的结果，而非报告”的理念,已经向万科、海尔、正大集团、大自然地板、长城汽车、京东商城、TCL集团、维达纸业等上万家优秀企业提供了专业的服务。

10余年来中国50000家成长型企业见证了神州英才的成长，被业界誉为"中国企业战略运营管理咨询领导品牌“。

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