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朱武祥教授：《商业模式创新/Innovation of Business Model: 魏朱理论与设计框架》

朱武祥，数量经济博士，著名金融学家。清华大学经济管理学院金融系教授，博士生导师；魏朱商业模式理论联合创建人，清华大学商业模式创新研究中心主任。 研究领域：公司金融，商业模式，产业金融，政府金融。出版专著：《超越战略—商业模式视角的颠覆式创新》，《透视盈利模式》，《商业模式经济解释II》，《商业模式经济解释I》，《重构商业模式》，《发现商业模式》，《中国股票市场管制的经济解释》，《商业银行突围》，《轻资产运营》等。学术兼职：中国金融学会常务理事，兼任中国信达、华夏幸福基业、北京建设等公司独立董事。

主题 |《商业模式创新/Innovation of Business Model: 魏朱理论与设计框架》

为什么好产品卖不动？卖不出好价钱？为什么资源能力优势多的企业被优势少的企业超越？为什么一些独角兽企业破产？一个重要的原因是商业模式有问题？

商业模式已被企业家、投资人日益重视。张瑞敏、任正非等著名企业家多次指出商业模式的重要性。著名投资家沈南鹏说，他十多年来坚持的投资三个判断标准为：创始人团队是否优秀，产品市场空间是否足够大，商业模式是否有吸引力。

著名管理学家德鲁克也说过：当今企业竞争，不是产品竞争，而是商业模式竞争。哈佛大学校长萨莫斯指出：当今最成功的人，他们最特别的不是掌握了多少知识点，而在于他们思考问题的方式，在于他们能把很多东西结合在一起的方式，在于他们能够构建与众不同的模式。

好的商业模式可以实现：

• 亏盈：把巨大亏损生意做成大盈利生意(1984年洛杉矶奥运会)

• 小大：把做不大的企业做成大企业(麦当劳)

• 慢快：把发展慢的企业做成发展快的企业(可口可乐)

• 低高：把利润率低的企业做出投资价值的企业(小米)

• 重轻：把重资产企业做成轻资产企业(万豪)

• 轻无：把轻资产企业做成无资产企业(Airbnb)

小米2013年底成立智能硬件生态链事业部，2015年，智能产品生态链培育的企业卖出5000万件产品，销售额55亿元。2016年，智能硬件生态链企业销售额超过150亿元。2017年213亿元。这个发展速度的实现与小米商业模式创新密不可分。

本套课程共四个模块:

一. 为什么需要关注商业模式是？企业发展难题与商业模式创新的必要性

二. 什么是商业模式？魏朱对商业模式的定义与构成模块

三. 如何设计好的商业模式？魏朱商业模式设计原理与框架

四. 商业模式设计实例

参与方式：

【报名费用】199元/人（原价398元/人，共300人，课程录制期间请保持安静），9月17日24:00前报名者享受早鸟价99元/人。

【课程时间】 2018年9月22日2:00-6:00pm。