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课程背景：

经营成功的企业，各有不同的战略和秘诀，但经营失败的企业，都有共通的问题和征兆，那就是现金链条断裂。大部分发达国家的统计数据显示，每五家破产倒闭的企业，有四家是盈利的，只有一家是亏损的。可见企业倒闭的最直接原因是现金缺乏。因此，现金流管理与财务风险防范是事关企业存亡的课题。

这门课程将为你提供现金流管理和财务风险防范的基本方法和策略，充分理解 “现金为王”的重要性，使企业立于健康不败之地。

课程收益：

1、了解现金流管理的基本概念和原则；

2、掌握现金流管理与资产变现的方法；

3、了解现金流管理与负债风险控制的方法；

4、了解自由现金流管理与运营资金管理二者的关系；

5、学会建立自己公司的现金流量管理机制。

课程大纲：

模块一：为什么要管理企好业现金流

1、乐视的辉煌与没落给我们的启示

2、中小民营企业典型的“死亡三步曲“

3、现金流在企业中的重要性

模块二：企业现金流管理概述

1、企业现金流管理的两大目标

2、现金流管理的四项基本原则

3、企业现金流管理的四个维度

4、企业现金流管理的六项核心内容

5、五大会计要素与现金流的关系

6、企业现金最大化的方法

模块三：资产管理与现金流

1、企业三种活动与现金流的关系

2、运营资金管理

3、应收账款与现金流管理

4、存货与现金流管理

5、其他应收账款与现金流管理

6、固定资产与现金流管理

7、对外投资与现金流管理

模块四：负债管理与现金流

1、企业融资的作用

2、企业融资额度的控制

3、企业融资渠道的选择与管理

4、企业负债结构的管理

5、企业资金来源与使用的匹配

6、企业融资效率与融资风险的平衡

7、企业融资时机的把握

8、企业避过度融资的危害

9、企业融资方式的选择

模块五：自有资本与现金流

1、自有资本是企业的“压舱石”

2、股权融资的好处

3、股权融资的方式

4、管理好利润分配

模块六：销售与现金流

1、创造更多的收入是现金流安全的前提

2、加快收入现金流入速度的方法

3、创造稳定现金流的策略

模块七：费用管控与现金流

1、控制费用支出，降低现金流量

2、掌握费用支付进度，减慢现金流速

3、减少刚性费用，增加弹性费用

模块八：企业不同成长阶段与现金流管理策略

1、现金流量在企业的生命周期中会改变

2、企业不同发展阶段的现金流策略

3、企业高速发展导致的现金流危机

4、经济周期的现金流管理策略

课程对象：企业财务人员、中高层管理人员、HR、培训师

培训时间：2019年3月9日，9:00-16:30，周六

培训地点：东城区新中西街2号新中大厦9M室（地铁2号线东四十条站C口出来向东走100米即到）

课程费用：400元/人

报名方式：点击右下角报名参加线下课程

联系人：牛老师 ，手机：15010878736；微信同号

温馨提示：

1、请准时参加，课程会准时开始；

2、请自带水杯和纸笔，非常感谢；

讲师简介：黄喜仙老师

管理咨询师、培训讲师，复旦大学国际金融本科，北京大学财政学硕士。

资质阅历：具有20年企业管理实战经验。曾任金融行业、 IT 行业、零售行业和投资管理公司的战略规划、财务管理、信息系统等部门负责人，在股权筹划、股权激励、财务管理、项目投融资管理等方面积累了丰富经验，现任多家企业股权、投融资与财务管理顾问。

 擅长培训及咨询的领域包括：股权结构布局及股权激励方案设计、项目投融资运作管理、非财务人员财务管理、企业流程再造等。

 成功案例：曾经为下述企业和机构提供过过培训或咨询服务：首发集团、西安民生股份公司、中国科大企业创新研习班、小米谷仓学院、中实投资、融成控股、中资国荣、微粒探索、厚信印刷、大智网络、迎宾超市、甘雨亭商贸等。

主讲课程：

《非财务经理的财务管理》

《企业现金流管理与财务风险防范》

《如何做好企业全面预算管理与控制》

《企业投融资管理与资本运作》

《企业合伙人与股权激励方案设计》

主办机构：