战略人力资源与股权激励设计

2019年3月4日 9:00 ~ 2019年3月4日 17:30
限额500人
神州英才企业管理顾问(北京)股份有限公司

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一、课程框架

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1、战略人力资源顶层设计
2、薪酬系统搭建
3、绩效系统搭建

4、股权激励设计


二、课程内容详情
一、企业管理系统-战略人力资源管理模式
1、如何理解人力资源和企业战略的关系?
2、作为老板怎样才能有效管控,让部门之间高度协作、员工能自动自发工作?
3、怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢?
4、如何制定员工的目标?如何提升企业的业绩?如何考核员工?如何发奖金?
5、人才选择的成本越来越高,如何才能甄别真正的人才?


二、薪酬体系设计
1、薪酬和战略的关系?
2、如何进行岗位价值评估,建立岗位等级矩阵表?
3、如何设计员工的薪酬发展通道,从而起到激励员工,降低流失率?
4、如何制定具有竞争力,同时又能控制成本的薪酬结构?
5、如何设计薪级薪档表,构建企业薪酬体系?
6、薪酬如何与绩效挂钩?


三、目标管理与绩效管理体系设计

1、总裁怎样从无意识经营到有意识经营,让员工从无意识工作到有意识工作?
2、如何建立企业的关键业绩指标(KPI)考核体系
3、如何设计科学的绩效考核体系?
4、如何分解企业的年度经营目标?
5、如何进行绩效管理?
6、企业实施绩效考核常见问题的对策


四、股权激励设计
1、如何运用股权分配吸引资金、留住人才?

2、成长型如何吸引外部优秀人才,扩大团队实力?
3、如何建立分子公司股激励模型,让员工给自己干?
4、如何低成本的融到企业发展急需的资金?
5、如何利用股权激励建立复制体系,让企业自动发展、自动扩张?
6、如何管理80后、90后?最适合80、90后的管理方式?
7、如何老板一个人干变成一伙人干,降低企业管理成本,让业绩飞起来!


主讲嘉宾:

【时间地点安排】
沙龙时间:2019年3月4日 全天
签到时间:2019年3月4日上午8:15

沙龙地点:北京市 东直门 奥加美术馆酒店

【报名需知】:本课程为企业高端落地精华课程,且课程设置安排仅针对对象为董事长,股东,总经理,核心高管及人力总监(每家企业总裁限带1位高管)
​报名流程:
1、点击右下角“我要报名”填写报名信息;
2、添加微信:实名制入场,谢绝空降(您也可以直接告诉身边朋友,正所谓赠人玫瑰,手留余香。收获成长的路上,我们一起前行。)
3.按流程报名后添加微信后,可预留邮箱,方便参会后给您提供50多份股权激励案例实操工具。100多个薪酬绩效设计案例方案工具,教你玩转人力资源六大模块!

咨询方式:
联系人:陈老师
电话:15810873271
微信:15810873271
报名成功后可享受:
1.参加一天的《股权激励与薪酬绩效》线下学习。
2.可加入500人《HR线上学习交流群》。
3.可得到超值薪酬绩效工具包!

 
完成以上步骤,免费参加


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