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如何打通“从战略到执行”的任督二脉？

       企业的事情可以很简单地分为两类：做对的事情和将事情做对。前者可称之为战略，后者就是执行力。高管往往认为战略没错，执行力有问题，而员工则普遍不理解公司的战略，甚至认为公司的战略就是朝令夕改。

      很多企业陷入了战略到执行的恶性循环，怎么办？

       * 超过1/4高管认为自己的企业缺乏连续性制定战略的流程；

       * 几乎所有受访高管都明确表示对战略实施感到失望；

       * 只有6%高管认为其企业将战略转化为日常实施的工作做得极富成效，很多企业陷入了战略到执行的恶性循环。

       以上来自麦肯锡调查研究。在众行行动学习研究院18年的行动学习项目实践中，项目前企业初状也一一应证了这一现象。企业竞争变化、严酷，必须具有灵活性，比以往更清晰自己的定位，更聚焦于自身的核心能力，更高效的进行信息共享及反馈，并将战略迅速转化为全体人员的行动。如何确保企业以一种有效的方式形成正确的战略，并能够快速有效地执行下去，帮助公司在竞争市场上脱颖而出？

     德鲁克强调，一套行之有效的经营之道应该符合四个要求：第一、关于环境、使命和核心竞争力的设想必须符合客观现实；第二、关于环境、使命和核心竞争力三方面的设想必须相互契合；第三、经营之道必须为组织中的所有成员所理解；第四、经营之道必须得到不断的检验。

       企业的战略、目标、制度、流程，管理者个人的计划、方案、安排、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都将成空。因此，从战略到执行是一件关乎企业生存发展的大事。通过“从战略规划到高效执行”行动学习工作坊，可以帮助企业描述如何创造价值、传递价值，获取价值的基本原理，找到一套清晰的流程让全体员工参与组织从战略到执行的过程。

       采用行动学习模式，用实战的管理理念、简单有效的团队建设技术和管理模式，用架构性、步骤化的方法和流程，帮助管理者带领团队在有限的时间内，达成清晰的共识愿景，澄清战略和商业模式，聚焦目标形成切实可行的实施计划，建立有效的行动及反馈模式，帮助你的企业实现战略真正落地。

【课程收益】

  ► 《从战略规划到高效执行行动学习工作坊》采用行动学习模式，为您带来完全源于实战的管理理念、简单有效的团队建设技术和管理模式，提供架构性、步骤化的方法和流程。

  ► 帮助管理者带领团队在有限的时间内，达成清晰的共识愿景，澄清战略和商业模式，聚焦目标形成切实可行的实施计划，建立有效的行动及反馈模式，最终实现战略目标和组织愿景。

  ► 工作坊完全结合管理者的现实目标和现实问题现场组建行动学习小组，“在战争中学习战争“，让管理者自己悟出管理的真谛，自己组建”团队“而不是”团伙“，搭建有生命力的管理体系而不是官僚体系，最终建立真正的学习型组织。

【课程亮点】

      本工作坊以GE群策群力自动自发执行理念为原则，结合众行独特的行动学习流程及技术，引导企业统贯上下共识战略定位及方向，各级部门及人员，从职能出发分别制定周密详细的行动计划，形成企业的战略执行地图。

团队参与是核心

       战略的制定绝不是由几个高管（组织自认为最聪明的大脑）决定，这样会缺乏客观性。故而工作坊参与人员必须是与战略制定、及执行的所有干系人。包括公司董事会成员、总经理和各部门经理人、员工代表一起参与。

•  参与的目的一是更全面的、多视角、多维度的提供真实的信息及数据，以此作为战略分析的基础；

•  二是让战略执行的各单位，以组织目标为始终，形成全局观和支持配合架构，打破部门墙，更敏捷灵活的协作；

•  三是从由执行部门通过理解战略意图，自己策划制定战略执行行动计划，通过与现场全体人员的质疑、反思，达成行动共识。工作坊前、中，众行促动师将指引企业团队做好各项数据的收 集、准备、分析、分享工作。

心智驱动是关键

       战略实现的关键是人。而左右人行为的关键在于其动机、信念、主动、创新。否则，思想和行为会桎梏在传统工作套路中，使战略无法落地。解决之道是基于心智驱动及改善的PDCA线，它不是理念，而是一套落地的机制方法，它将贯穿工作坊及执行全程，为战略落实提供指引及工具。即：

•  Partcipate参与（参与战略分析、定位、设计、决策和全流程，让团队看到和共识同一幅画面）

•  Dream愿景（运用庆功会、绩效合约、对赌等激励机制激发团队热情及状态，强化团队的凝聚力，获取行动承诺）

•  Challenge挑战（各项运营效益指票要符合挑战性，通过检视执行策略的创新、精准、具体可行来激发团队的创新和思维突破）

•  AAR(After action review)复盘（这是一种科学严谨的行动后结构化检视反思工具，它的应用，为企业塑造一种全体强目标导向、学习反思的文化）

       PDCA将做到以人为中心，始终围绕战略目标在行动学习的各个阶段和场景中保障员工不偏离轨道，让员工和团队变得更加目标导向，更加积极向上。

方法流程是支持

      《从战略到执行——行动学习工作坊》是一套科学的战略分析及研讨过程，也是一套项目管理实践。

行动计划是保障

       在战略制定的过程中，需要促动师及企业全体成员需达成对行动计划的统一共识。分别从以下5个方面，运用工具对行动计划进行评估及修改。

1.如工作进度，包含财务数据、客户数据的达成情况；

2.决策质量：决策是否迅速、灵活？是否预测到环境的变化？是否能够清楚把握客户需求？

3.创新意识：是否能够抓住工作核心，不拘泥于套路，大胆创新？

4.进取精神：是否能勇敢面对挑战，勇于比学赶超？是否能相信自己和推动团队，妥善应对变化？

5.团队学习：是否督促团队学习业务技能，扎实基础？是否积极尝试新事物、新做法，保持快速增长势头？

【活动说明】

承办单位：北京卓普利特企业管理咨询有限公司

活动主题：从战略规划到高效执行行动学习工作坊  

活动时间：2019年3月1日（周五）        下午 14：00-17：30

签到时间：13:30-14:00

参会对象：

1、企业董事长、总经理

2、人力资源总监、经理

3、营销总监、业务型管理者

4、培训总监、经理

5、资深培训师、企业内训师

参会人数：限50人

活动地点：郑州市金水区商务内环东五街28号中储粮大厦3单元1637室

【导师介绍】

刘永中老师

行动学习专家，专注行动学习十余年

*  众行集团创始人、国内行动学习第一人，首席行动学习顾问

*  AACTP（美国培训认证协会）中国行动学习促动师导师

*  清华大学企业大学与企业文化专题首席特聘讲师

*  广东省企业培训协会副会长

*  曾游历欧洲、美洲、非洲、亚洲等五十多个国家，深入观察和剖析了各地域文化与企业管理流派之间千丝万缕的关系，对现代管理制度的形成与企业文化的传承有独到的见解和深刻的领悟。

*  主持过搜狐创新项目、阿里巴巴培训规划、七匹狼年度营销指标落地项目（900人）、海大集团成本挖潜项目、浙江省建行及宁波银行领导力提升、招商银行职场新鲜人幸福探索、中粮金帝休闲食品事业部“高效执行”、广百集团“能力提升，业绩倍增”、老板电器团队激励、新城地产人才能力加速计划（CAP）等上百个行动学习项目，多次获得培训杂志、搜狐教育最佳行动学习案例的荣誉。

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报名咨询电话：李老师  15225134228