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【市场部训练营】第27期
小预算也有大智慧
——定位理论在传统企业如何落地
定位理论在传统企业如果落地?如何从4P全面配称定位?
低复购率、低客单价、低关注的品类如何预算有限的情况下做好传播?
如何做有效调研?如何构建自媒体矩阵?
如何抓住媒介革新、渠道变革的红利?
新媒体时代的传播应该遵守怎样的法则?
如何抓住营销的风口,在预算有限情况下借势营销?
分享讲师
李 柯
先锋电器集团 品牌总监兼新零售部部长
曾任企业市场部部长、KA部部长、大区经理,有着多年的营销管理和品牌传播经验,全权负责企业多个咨询项目,在企业内部全面推动咨询项目落地执行,同时对新媒体、新零售持续探索,在2018年获得ADMAN广告人国际大奖-内容营销实战金奖。
先锋电器,专注取暖器生产制造20余年,2002-2010年,先锋取暖器单品类连续9年销售量第一,期间先锋开始涉足电风扇、饮水机、净水器、吹风机、挂烫机等多个小家电品类,2011年,家电品类线上销售占比持续扩大,先锋多年建立的线下渠道壁垒被打破,格力、奥克斯、志高等大家电品牌,开始利用oem产品在线上低价参与取暖器竞争,先锋取暖器市场份额逐渐丢失,2015年,先锋引入定位咨询公司-里斯,为企业重新梳理战略,在经过对市场,竞争和自身的综合研究之后,里斯公司为先锋重新确立了聚焦取暖器,成为取暖器专家的战略定位,随后3年时间,先锋电器从产品、价格、渠道、推广全方位配衬定位,在2015年-2018年期间恢复增长,2017年销售规模创历史新高,2018年平均客单价和利润创历史新高。
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