您查看的活动已结束

破冰游戏

领导力评测

DAY1

宏观管理

（意识）

管理者的角色定位

技术的本质与技术管理的本质

角色定位：不同组织结构模型中的角色认知

技术管理者的挑战

思维方式及能力模型转变

案例：8个典型变化场景的应对

案例：5个初入管理的误区/易踩坑

技术团队管理本质（人心／人性）篇

技术团队管理激发每个人的善意

技术团队成员成长诉求

技术团队管理者解决之道

案例剖析

晚间实战

实战项目：激励模型分析与应用

DAY2

微观管理-向下负责

（方法）

选人：正确的招聘观

常见的招聘误区

面试技巧：冰山理论甄别法

沟通场景练习：模拟技术面试

用人及培养：梯队建设

授权：合理委派任务

育人：因材施教

留人：绩效考核方法与工具（KPI与OKR）

沟通场景练习：刺头员工的管理及谈话

沟通场景练习：强人管理

沟通场景练习：员工冲突的解决

淘汰：构建劣汰机制

人员调整的原则和技巧

常见的绩效淘汰机制

沟通场景练习：人员淘汰的谈话

晚间实战

实战项目：根据人才分布画布梳理团队人员分布情况，并制定培养计划

DAY3

微观管理-向上智慧

（方法）

向上相处之道

原则：换位思考，揣摩上意

及时汇报，透明管理

沟通场景练习：如何拒绝领导的不合理需求

沟通场景练习：如何申请资源

沟通场景练习：如何做年度工作汇报

宏观管理-能力演进

（认知）

技术管理能力认知演进

技术管理背后的哲学思考

不同规模技术团队管理

7人以下，7-50人，50人以上技术团队管理实践

结营仪式

颁发结营证书