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税制改革新时代，老板这些棘手的问题该如何解决？

1、国地税合并，社保足额征收，企业面临成本增大，如何减负？

2、追缴社保，真的要足额缴纳吗？

3、工资发放涉及劳动法、职工激励等，税务风险如何规避？

4、个人劳务报酬如何筹划最有利？

5、企业面临成本高，费用多，利润薄，老板人前多风光，人后多忧伤！

别担心，一堂易懂、实用、落地的老板财税课程将为你破解难题！

老板财税管控课程专门针对企业老板或股东成员，帮助老板构建财务管理能力，驾驭财务经理，看懂财务报表、并利用财务手段，节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险，从而达到保证财富安全，盈利能力不断增长。

【课程背景】

民营企业中98%的老板是不懂财务的。面对税制改革的大趋势，不懂财务，如何带领公司持续做大，做强？《老板财税管控》是老板必修的一门财务课题。针对企业老板或股东成员，帮助老板构建财务管理能力，驾驭财务经理，看懂财务报表、并利用财务手段，节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险，从而达到保证财富安全，盈利能力不断增长。

【课程大纲】

一、形势解读

1)  新形势下的财务环境

2)  个税社保改制方向、应对策略和节税技巧

  3)小财务到大财务的财务提升要求

二、风险识别

1)  股权设计常见问题解读

  2)  企业历史遗留问题梳理

三、风险规避

1)  老板把钱拿回家的6种方法

2)  税务筹划2-3个经典案例

3)  三大报表的解读

  4) AB账的设计

四、利润倍增

1)  企业回报增长的三驾马车

  2)如何让公司更值钱？

五、顶层设计

1)  90%世界500强企业股权设计的秘诀

  2)股权设计中的税收筹划与风险

六、系统建设

1)  老板离场管理的五大关键

  2)财务系统升级线路图

七、运营财务模式

  1)企业如何多赚钱？赚钱的核心秘密是什么？

  2)如何打通财务与业务的通道？财务业务一体化？

  3)如何设计企业的财务战略？

  4)高管的财务分析？如何从报表到战略？

  5)如何提高销售利润率？如何做财务预算？

  6)如何提高资产管理效率？如何管控现金流？

  7)如何做财务咨询或聘请财务顾问？

  8)如何提升财务人员的胜任力与忠诚度？

  9)如何建立一套规范的“财务体系”？

工具：一个财务与业务《经营分析会》的必用工具

八、利润倍增

1.企业回报增长的三驾马车

2.如何让公司更值钱？

九、社保解决方法

1.滴滴模式

2.洼地法

3.玩转社保基数法

4.员工反复聘请法

十、发票问题

1.缺发票怎么办？

2.买卖增值税发票有什么后果？

3.虚开增值税发票的判刑标准

4.营改增后拿不到发票怎么办？

5.发票溢出，如何处理？

6.不合规的票据有哪些？

【民企老板十大困惑】

困惑一：作为一个老板你能看懂自己企业的财务报表吗？你能通过这些报表发现你企业存在的问题吗？每张报表背后都是一连串故事，有没有想过花几分钟学会怎么看懂财务报表？

困惑二：你的企业有没有做两套账？你的两套账做的安全不安全？你企业的账如果税务局来查，经得住查吗？你知不知道大多数老板都是因为两套账被查出来而坐牢的？

困惑三：你的税负率达到行业最低警戒值了吗？你是选择偷税，还是避税节税？为什么有人说老板一只脚已经踏在监狱？缺发票怎么办？能否买发票？回扣怎么办？分红和奖金不想交税怎么办？

困惑四：是不是让亲戚来管财务？为什么亲戚管财务容易账务混乱？老板为什么总对财务不满意？财务人员容易去举报？你知道如何使财务人员对老板越来越忠诚吗？

困惑五：你的企业在什么情况下可能会出现资金链断裂？怎么样才能够四两拨千斤用最少的钱把企业做的更大？你的钱是否安全？没钱你怎么办？

困惑六：你算没算过你做多少业务才能保本？你去年(或今年)总共赚了多少钱？你的利润是越来越少,还是在增长？你想多赚钱，想提升利润，你有什么办法？

困惑七：如何用财务手段管控营销部门？用财务手段管控采购、生产、运营部门？为什么说老板只需要管一个部门——财务部门？为什么说没有财务支撑，绩效就落不了地？

困惑八：你们家族财富怎么升值？有什么好的投资渠道？你的公司股权是怎么设计的？如果你要给高管股份,怎么设计才最安全？你们家的财富怎么传给下一代?

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困惑九：你们企业的存货跟账上的存货对不对得上？存货账实不符是企业的巨大财务风险，你怎么去消除这个风险？

困惑十：你知道作为一个老板需要掌握哪14个关键财务指标？你企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少？你觉得高吗？跟同行比怎么样？你企业的股东投资回报率是多少？民营企业投资回报率都应该在50%以上，最少也不能低于25%,你想没想过怎么提高投资回报率？如果能够让你的投资回报率提升30%,只需要付出3天时间，你愿意做？

这些困惑 老板利润管控沙龙现场为您一一解读分析！

【课程现场】

【公司简介】

      金财控股：由张金宝等10余位来自跨国公司的财务专业人士所创建，系中国财务技术网演变而来，最早成立于2005年10月。中国民企财税管控领军品牌，第一家专注于民企管理系统研究与财务技术开发的机构。

      金财控股的创始人中，有来自IBM、诺基亚、通用、肯德基公司的前财务高管，也有来自会计师事务所、律师、IPO上市融资专家。服务客户有华为、移动、邮政、中粮、三星、中石油等企业，涉及制造、商业、服装、能源、金融、地产、医药、工程等领域。产品包括总裁财税培训、大财务落地学院、财务体系项目咨询案、并购上市服务等。

      凭借专业技术和优质服务，金财控股赢得了众多客户的信赖，领跑于财务咨询和培训服务业。自2005年以来，倡导成立了财务技术俱乐部，并组建了大财务落地学院。目前在全国建立了40多家分子公司，员工600多人，60多位财税专家与讲师。累计举办了500多场财务沙龙与1200多场高端财税培训，为世界500强、央企、上市公司、民企共6万多家单位提供了财务体系咨询、内训及服务，影响学员超20万人。

      金财控股发展了众多优秀的渠道伙伴，并得到了广泛的认可。金财控股本着“对外成就客户，对内成就员工” 的文化理念，用“敬业、专业、做人”的服务理念服务客户，运用独创的“大财务”理论体系，帮助企业落地财务体系系统建设，已经被客户普遍认可。

【沙龙学习成果】

1.成为一个懂财务的老板。

2.学会设计“股权架构”，打通资金与财富传承

3.企业利润立刻增加20%。

4.税务和经营风险降低50%，投资回报率提升20-100%。

5.轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表。

6.学会经营分析，透过数据发现问题。

7.个人所得税的避税与节税8个绝招。

8.获得一套价值百万的《老板驾驶舱》。

9.了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务管理体系

10.掌握财务人员的招聘、培养、管理技巧

【适合对象】

老板（董事长、企业实际控制人）

家族企业核心成员

【上课方式】

学习形式：原理案例+ 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答

成果展示：案例+工具演练+现场辅导。

主办方：金财时代教育咨询（北京）有限公司

咨询顾问：18611888606（同微信）