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力合商学院丨深圳清华大学研究院
此线上课程,可根据企业需求进行定制化面授培训
企业供应链组织建设:
第1节01 供应链组织架构(20:12)
第2节02 供应链数字化(15:57)
第3节03 供应链斗者宣言(02:56)
降本增效快速响应系统建设:
第1节01 供应链五大流程体系建设(16:52)
第2节02 敏捷型供应链运作思路(12:15)
第3节03 用3个颜色解决你的库存管理(11:34)
企业供应链战略如何制定:
第1节01 供应链战略:多快好省(16:40)
第2节02 产品类型和供应链战路的匹配(14:08)
第3节03 企业的供应链战略该怎么制定(10:10)
诊断、升级企业供应链:
第1节01 什么是供应链(9:54)
第2节02 供应链的定义(16:42)
第3节03 供应链管理的五大关键(30:13)
第4节04 供应链体系诊断,你公司的供应链能打几分?(9:49)
第5节05 供应链诊断1.0到4.0(11:34)
供应链管理为什么重要:
第1节01 为什么供应链管理越来越重要(06:30)
第2节02 供应链构建企业竞争优势(17:54)
第3节03 PPG、凡客诚品、小米是如何借鉴和改良戴尔模式的?(20:38)
第4节04 VUCA时代的挑战(15:39)
采购四级降本:技术降本:
第1节01 技术降本:目标成本法(22:47)
第2节02 研发协同:价值工程与价值分析降本(21:15)
采购四级降本:共享共建降本:
第1节01 如何与供应商共享共建,价值创造(13:56)
第2节02 如何控制合同风险(06:11)
采购四级降本:流程降本:
第1节01 流程降本:企业间接采购的6大痛点(13:01)
第2节02 挖掘间接采购的降本金矿(19:41)
第3节03 做需求品类分析,制定最佳的采购策略(11:12)
采购四级降本:商务降本:
第1节01 降本低垂的果实:商务降本(23:45)
第2节02 商务降本中的实效谈判技巧(06:56)
采购成本管理与测量:
第1节01 从数据分析中发现增效降本的空间(10:27)
第2节02企业增效降本5000万的3大可行作法(26:08)
第3节03采购降本如何来衡量(19:19)
采购成本与价格分析:
第1节01 成本管理不仅是价格管理,而是总成本管理(11:10)
第2节02 采购成本构成和供应商报价的原则(16:05)
第3节03 案例分析:10年没有涨价的打火机的成本是怎么构成的(13:54)
供应链生态,价值创造:
第1节01 供应商盘点技巧:战略类、瓶颈类、日常类、杠杆类(23:22)
第2节02 4类供应商的管理降本策略(9:45)
第3节03 供应商开发-如何找到合适的供应商(25:42)
第4节04 供应商绩效考核与优化(21:01)
战略采购,协同降本:
第1节01 升级:战略采购(16:45)
第2节02 如何考核采购绩效?(10:59)
第3节03 采购人员的任职资格和能力建设(06:10)
第4节04 供应商选择的文化:牧羊式VS猎人式(20:41)
阳光采购,系统降价:
第1节01 如何诊断与升级采购管理水平(24:14)
第2节02 采购管理目标该如何设定(14:24)
第3节03 腐败猛于虎-阳光化:事前预防有哪些高招?(16:35)
第4节04 阳光化:如何做好事中控制和事后改进?(11:57)
第5节05 集中采购——集什么,怎么集?(13:24)
第6节06 招标与电子采购(20:01)
供应采购:
第1节01 如何搭建采购组织架构?(14:14)
第2节02 采购的价值链拆解:哪个流程最有价值(20:44)
第3节03 采供中心组织架构(21:26)
采购系统进化论:
第1节01 如何释放采购价值(14:14)
第2节02 采购的降本增效如何实现?(07:13)
第3节03 挖掘有价值的供应商提高企业竞争优势(08:34)
活动嘉宾
姜宏锋
价值链研习社创始人
力合教育是承载力合科创集团科技创新人才培训业务的教育平台,其前身是深圳清华大学研究院培训中心。 力合教育是深圳清华大学研究院经过20年的精心打造培育的“产学研资”一体化的高端教育平台。学院秉承清华大学的教学理念,采用国际一流的课程体系,基于“根植南粤,放眼全球”的定位,致力于培养具有国际化视野的高素质商业领袖。学院自成立至今已成功培养优秀企业家及企业高管40000余人,为粤港澳大湾区的经济建设输送了大量优秀的商业人才,具有 极佳的教学口碑及广泛的社会影响力。