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前言

    国家政策环境、经济环境、社会环境的变化都将导致企业面临的人才供给大大减少，从而极大地增加识别人才、发展人才、保留人才的重要性。

    各行业对优秀人才的竞争，已到了白热化程度。一旦关键岗位核心人才离职，公司缺乏成熟的继任者管理体系与培训体系，就会出现人员空档或接替之人能力不足的情况。损失可能十分惨痛。有些公司的平均薪酬并不是那么有吸引力，却拥有相对稳定的关键人才梯队，确保了组织积极发展。这些企业是如何做到的？对关键人才进行激励与风险管理,是用人者与HR都必不可少的一堂必修课。

您将收获

▪ 公司的“关键人才”是如何定义的？

▪ 如何识别关键人才？

▪ 对识别出的关键人才如何进行管理？

- 如何评估他们的现状？

- 如何帮助他们规划他们的职业生涯？

- 如何提升他们的能力，同时又与组织的发展需求相匹配？

- 采用何种薪酬策略来保留与激励他们？ 

适合对象：人力资源总监、高级经理、人才管理总监、高级经理、 HR业务伙伴、薪酬总监

授课方式：课堂讲授、案例分析等

课程时间：2天

课程大纲

一、关键人才的定义

二、关键人才识别

▪ “岗位”的角度：如何确定关键岗位

▪ “人”的角度

    * 员工C-D曲线

    * 九宫格及其应用

三、常见人才测评工具介绍

▪ 360反馈

▪ MBTI

▪ DISC

▪ Belbin

▪ Team Management Profile

四、人才管理Dashboard

▪ 对于关键人才的薪酬、发展计划实施的状态统计与监控

五、关键人才发展

▪ 关键人才职业发展路径规划及职业辅导

    * 画棋盘：层级-角色矩阵

    * 动棋子：职业发展规划及辅导

▪ 关键人才培养：学习的4个阶段

▪ 继任计划的设计与实施

    * 继任计划概述

    * 继任计划实施中的注意事项

六、关键人才的薪酬管理

▪ 薪酬管理的基本理念

▪ 关键人才薪酬策略

    * 薪酬架构设计（薪酬架构设计原理、关键岗位薪酬设计特点）

    * 针对个人的付薪策略（九宫格与薪酬体系的关系）

    * 人才-薪酬盘点（组织层面、个人层面）

▪ 股权激励计划概述

讲师介绍

蒋靖
• 自1996年开始在人力资源领域发展职业生涯以来，曾为数家《财富》500强企业或行业领导地位的跨国公司工作近20年，其中超过10年担任总监级职位。
• 在多家知名大型跨国企业的工作经历中，积累了丰富扎实而又全面的人力资源管理经验，尤其是在薪酬福利管理、组织管理、变革管理、绩效管理、胜任力模型、人才管理、员工敬业度、企业文化建设、HR业务伙伴等方面。
• 具有法学学士学位并获得北京中加工商管理学院-美国城市大学工商管理硕士学位。有着卓越的辅导教练能力以及业务咨询能力。

时间：2017年8月24-25日 9:00-17:00

地址：广州天河区珠江新城金穗路5号佛奥广场 广州威珀斯酒店（暂定）

课费：RMB 6800元/人

咨询联系人：

Jolin

QQ/微信：3389709885

Tel：021-60491924 ，13764181176

Mail：sxevent@sx-vip.net