您查看的活动已结束

企业在经济新常态下

怎样用财务的方式去创造价值？

财务在企业中扮演怎样的角色？

应该用怎样方式规避风险，创造利润

这些不再只是业务部门的生产与经营

也是财务部门的价值管理与服务

准确的掌握财务管控的知识

做更加明智的决策

实现价值创造的最大化

因此，你需要一场这样的财务管控课程！

【主讲内容】

老板最头疼的问题

1、帐算不清楚——

      薪酬无法设计，

      绩效没有办法做，高管没法分红。

2、没有设计股权架构——

    多交一道20%个税，

    调动资金混乱，做账困难。

    没有规避风险，融资能力低

3、税负过重没有做筹划

      没有做税务筹划，税负过头，

      老板没有通过合法合规渠道拿钱，

      拿钱记在其他应收款里，税务稽查重点。

4、钱的效率低——

      资金周转速度非常慢，

      甚至出现资金损失问题。

5、税务风险高——

      每年因税收问题被判刑，

      严重危及老板的安全。

6、成本浪费严重——

     老板在成本控制方面做得很好，

     但在整体运营问题上造成极大的浪费，

     特别是低效率带来的浪费。

7、做事无规划——

     不能如期实现企业目标，对未来没有规划

     不懂投资回报率，利润不懂设计。

8、财务人员管理困难——

      财务管理观念比较落后，

      缺乏财务风险的抵抗能力，

      严重制约了公司发展。

        一个优秀的老板一定是半个财务专家，财务管理是企业一切管理的核心，因为财务通过数据掌控了营销、采购、生产、人力资源等，如果对财务不熟悉将会导致整个管理环节断裂，尤其当企业逐步稳健发展时......

规范财务管，平衡企业财富与安全

老板必须具备的财务管控思维       

◆如何合理、合法最大化的降低

   税负、规避风险，安全应对稽查？

◆如何规避二套帐的风险，实现一账统领？

◆如何使现金价值最大化，调动资源不愁钱？

◆如何加强财务人员、
  销售人员和采购人员管理，防止职业舞弊？

◆如何明白看懂关系企业生死的三张报表？

◆如何使用顶尖的财务工具，

   提升10%以上的利润？

◆如何通过优化财务流程降低15%的成本？……

    本次学习会宗旨是为企业家们如何实现打造有价值的外部经营模式和成熟的内部管理机制，系统地从根本上解决问题，洞悉商机、发现市场趋势，实现企业做大做强。

企业历史遗留问题急需解决

1、税务不懂筹划-简单粗暴的偷税漏税，

      如何合理合法有效降低企业10%-30%税负

2、企业总是被稽查-一查补税+滞纳金
     历史遗留问题一大堆，
     如何财能能安全应对税务局稽查？

3、抽逃资金-老板直接从企业拿钱风险
    （真功夫蔡达标先例）

4、帐外资金回流（其他应收帐款过大必查项）

5、涉嫌徐凯增值税专用发票-买卖发票风险？

6、成本居高不下？怎样来有效降低企业5%-15%成本

7、票流、物流、资金留不一致，
     如何解决？税务稽查重点

8、怎样对应收款进行管理？怎样提高资金使用效率？

     使价值最大化？

     一笔应收款收不回来十笔业务白做！

9、金税三期、发票、资金、合同，

     2016年因买卖发票8000多家企业去税务局补税，

     金三到底有那些功能？怎么进入企业异常库？

10、企业标配-两套张，两套账非长久之计，

     还要对外安全，对内准确。

【金税三期】

看过《终结者》系列电影的朋友

一定对里面的天网系统记忆犹新

当无所不在的监控探头、侦查设备

在天网的指挥下进行多维度搜索再好的伪装也将无所遁形

再好的伪装也将无所遁形

↓

主办单位：深圳长财管理咨询有限公司

参训对象：本次活动仅限董事长、总经理、总裁参加

课程日期：2017年09月28日（周六：8：30签到）

课程费用：1680元/人   课程时间：9：00—18：00

【客户见证】