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战略目标明确，执行力高效才有意义。

企业不要用战术上的勤奋，去掩盖战略上的懒惰。

企业的战略性成长，是基于对未来的洞察和对大机遇的把握，超越现有的资源，能力和模式，凭借战略与创新，在不断寻找蓝海的过程中，实现跨越式成长。

战略成长除了对大机会的把握，还需要企业卓越的战略管理以及战略落地的能力。从本质上来说，战略成长是基于产业格局变化态势下，基于客户价值的一种价值重构，是企业通过产业整合与业务优化做“乘法”产生的核裂变或巨变。

在这个专题里你可以了解：

全球化优秀企业管理案例、学习企业战略规划、战略思考框架、战略解码战略举措及落地、战略实施步骤、基于绩效提升的组织流程设计与优化

“战略目标达成”专题系列目录：

系列一：战略解码与落地执行

系列二：战略罗盘—战略实盘演练工作坊

系列三：基于流程的运营管理

系列四： 流程设计分解到岗位技术和流程优化

恩瑞培训首席流程专家 王翔

实战战略运营&流程绩效专家

《流程圣经》《流程绩效实战》 中文译者

国际战略制定与实施顶尖级大师Alan P.Brache( 艾伦P. 布拉奇)先生中国合伙人

专题特色：

以国际著名的战略执行专家、原美国K-T咨询公司副总裁艾伦·布拉奇先生专著《战略执行》为理论基础和最佳实践的战略解码与落地执行课程。

时间：2018年1月12号下午1-5点

地点：上海市徐汇区漕溪北路595号（上影集团会议中心）

目标学员：集团公司副总裁VP、分公司、子公司、事业部高管、集团职能部门负责人

课程背景：

战略管理最新的发展趋势是，企业为应付快速变化的外部世界，需要实时动态、自主地制定滚动发展战略。当集团层面制定出战略之后，需要下属分公司、子公司、事业部以及职能部门对战略实施正确的解码，并将战略解析为自己负责的实体（分公司、子公司和事业部）的战略行动，称为战略举措（Strategic initiative）。然后，坚定、落地执行战略举措，以实现组织战略，达成企业战略目标。

课程收益：

中高管明晰企业战略；

让中高管将战略解码为自己负责的实体的战略举措；

让中高管明确战略举措所要达成的战术目标；

让中高管清晰战略举措的资源需求与绩效差距；

让中高管动态监控战略举措执行情况，并能运用诊断工具实施战术调优。

一、战略解码：

    1.战略与目标的关系

    2.战略明晰

        •解读“战略13问”

        •实践：回答“战略13问”

        •点评：“战略13问”答案问题与概念明晰

    3.战略目标解码

        •目标的指标与致胜方向

        •目标的取值与竞争取势

二、战略落地执行

    1.战略实施的计划保障

        •战略成功实施的核心要素

        •定义战略举措

            1)制定战略举措清单

            2)制定战略举措的目标承接

        •制定战略举措主项目计划

            1)实践：制定“本事业部战略举措主项目计划”

            2)点评：“战略举措主项目计划”问题与概念明晰

    2.支撑战略的流程保障

    3.支撑战略的组织结构与人员保障

    4.战略实施的监控机制保障

三、总结与提高

    1.管理学与控制论

    2.战略管理PDCA循环