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目标管理的真正难题不是如何定出一个好的目标,而是如何把目标通过正确的行动变成结果,目标的真正意义在于锁定行为并管理行动,本课程旨在通过帮助学员找到实现业绩目标的关键价值链,然后做出执行计划、确定行动链,从而在目标制定之初技能锁定行动目标和行动方法、行动量,然后在执行过程中通过管理行动实现对业绩目标的管理,以确保业绩目标的100%实现。
为此,我们特邀“营销目标百分百执行”课程创始人林俞丞教授带来相关分享,助力企业制定出更为完整高效的营销目标执行计划。
主讲人简介:
林俞丞
北京大学、清华大学总裁班客座教授;前沿培训金坛奖十佳培训师;时代光华、前沿讲座、财富讲坛、商战名家特约讲师;“营销目标百分百执行”课程创始人;执行力系统建设专家、北大纵横高级合伙人;曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问;曾任(美资)华信投资集团执行总裁;林俞丞老师还有近15年企业管理工作经验,曾就职于某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位,期间担任过培训讲师、投资项目经理、管理部经理、销售总监、集团总经理等职务。
课程大纲:
第一讲:目标管理之惑
一、认识目标
故事:一则童话的启示
思考:经理人在工作中的困惑
1.目标是什么?目标管理是什么?
2.目标是干什么的?
3.目标管理可以帮助你解决的四大管理难题
4.目标管理的好处
二、目标执行不力的核心根源
案例:润石刘总的目标之殇
1.目标行动两张皮
2.目标上下不认同
3.没有落实到人头
4.有目标没措施
5.有行动没监控
6.执行目标没动力
第二讲:目标的制定与分解
案例分析:生机集团的目标制定法
一、目标制定时要解决三个问题
二、目标制定的三大法则
三、目标制定的关键——双向沟通
四、目标制定的程序(目标制定与分解的一体化进程)
五、目标的落实与分解
第三讲:目标执行计划的制定
第四讲:目标执行的五维动力源
第五讲:计划的跟踪、实施与辅导
活动形式:
现场操作+游戏互动+教练启发+现场督导
活动时间:2017年12月18日 周一 14:00-17:00
活动地点:北京海淀区上地信息路26号中关村创业大厦二层报告厅
中国北京(海淀)留学人员创业园
北京市留学人员海淀创业园成立于1997年10月,是北京首家专门为留学人员回国创业所建立的科技企业孵化器;2007年10月,海淀创业园成为国家人事部和北京市人民政府共建单位——中国北京(海淀)留学人员创业园。